造價(jià)信息化進(jìn)入全程施工管理控制

在這個(gè)造價(jià)信息化的時(shí)代，對(duì)于工程的施工將進(jìn)入一個(gè)全程信息化管理規(guī)范。以往行業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為項(xiàng)目決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的造價(jià)目標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定是實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定收益目標(biāo)的關(guān)鍵，但是因?yàn)槿狈侠淼墓纼r(jià)依據(jù)，容易導(dǎo)致編制的造價(jià)控制目標(biāo)難以起到真正控制作用。與會(huì)的信息化高管舉了一個(gè)很形象的實(shí)例：“如果在整個(gè)施工完成之后，才發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出超出預(yù)算幾百萬甚至上千萬，很多時(shí)候往往是在設(shè)計(jì)過程中沒有做好造價(jià)預(yù)算。 造價(jià)管理信息化是提高造價(jià)管理效率和精度的必要手段，造價(jià)管理的效率直接關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目的信息化管理。現(xiàn)有的項(xiàng)目管理，在T平臺(tái)的基礎(chǔ)之上，有機(jī)融合了單個(gè)部門的信息化操作管理，憑借著近60%的工程造價(jià)軟件市場(chǎng)占有率，慢慢形成了專業(yè)+集成的產(chǎn)品架構(gòu)體系。把好造價(jià)信息化管理的源頭，才能更好實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)全過程的有效管理。 造價(jià)管理的精準(zhǔn)掌握，對(duì)于節(jié)約成本，建設(shè)綠色

交通信息化智慧工地施工造價(jià)過程管理

       交通信息化智慧工地施工過程造價(jià)管理--全過程造價(jià)管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過程管理，施工單位的全過程造價(jià)只涉及到其中的三個(gè)中間環(huán)節(jié)，即項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工階段和工程結(jié)算階段。        一、項(xiàng)目投標(biāo)階段 的全過程造價(jià)管理        本階段的造價(jià)管理分三部分：        ◆1、答疑工作階段。為了完成此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部以主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立一個(gè)投標(biāo)工作小組，涉及工程專業(yè)、造價(jià)專業(yè)、勞資專業(yè)、材料專業(yè)，投標(biāo)小組要在一起細(xì)致的研究招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單，盡快的發(fā)現(xiàn)問題，向招標(biāo)代理提出疑問，各專業(yè)人員要明確分工和責(zé)任。對(duì)于招標(biāo)文件主要研究其工程范圍、合同條款、報(bào)價(jià)范圍及對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的特殊要求，對(duì)于描述不清或前后矛盾的要提出疑問。這里要著重說一下招標(biāo)文件的重

BIM的核心價(jià)值在于信息化！

斯維爾工程造價(jià)行業(yè)信息化高峰論壇

斯維爾工程造價(jià)行業(yè)信息化高峰論壇各相關(guān)單位：隨著造價(jià)咨詢行業(yè)使用工具經(jīng)歷了比例尺加計(jì)算器、表格輔助、二維圖元算量軟件、三維圖形算量軟件以及正在興起的BIM技術(shù)的發(fā)展，與此同時(shí)，造價(jià)咨詢行業(yè)的管理方式也在不斷的改進(jìn)，從早期的人工粗放管理，到信息化輔助管理，再到信息化智能管理。而傳統(tǒng)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)正在向工程管理咨詢以及工程總承包方向延伸，通過三維設(shè)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)真正意義的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，進(jìn)一步提升勘察設(shè)計(jì)和工程建設(shè)的質(zhì)量、降低造價(jià)，提高投資效益，建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)成為現(xiàn)階段行業(yè)信息化工作的重點(diǎn)之一。近年來，斯維爾公司作為優(yōu)秀的建設(shè)行業(yè)專業(yè)軟件主要供應(yīng)商之一，一直致力于打破建設(shè)行業(yè)信息孤島，促進(jìn)造價(jià)咨詢行業(yè)規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，推進(jìn)工程設(shè)計(jì)、工程造價(jià)、工程管理一體化。在基于三維的BIM設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、及利用設(shè)計(jì)成果直接出土建、鋼筋、安裝之工程量及造價(jià)數(shù)據(jù)等，方面取得了較好的成果。為了給各單位高層管理者提供一個(gè)交流的平臺(tái)，斯維爾舉辦斯維爾成立10周年暨工程造價(jià)信息化發(fā)展高峰論壇。 為使各單位對(duì)斯維爾BIM設(shè)計(jì)、造價(jià)一體化，有更全面、更深入的了解，探討、交流行業(yè)信息化的

智慧水務(wù)信息化系統(tǒng)清單

鑒于水務(wù)管理存在供水能力保障不足、資產(chǎn)管理能力薄弱、監(jiān)測(cè)體系不完善、服務(wù)及運(yùn)維方式落后、信息化應(yīng)用水平不高的現(xiàn)狀，眾多水務(wù)公司開始建設(shè)智慧水務(wù)信息化平臺(tái)，如基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、統(tǒng)一消息平臺(tái)、統(tǒng)一GIS平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心平臺(tái)等基礎(chǔ)支撐平臺(tái)，以及生產(chǎn)、管網(wǎng)、客服、綜合四大應(yīng)用板塊和信息安全保障體系、信息化標(biāo)準(zhǔn)體系兩大支撐體系。 

企業(yè)高效管理必須信息化

隨著廣交會(huì)如火如荼的展開，各大外貿(mào)企業(yè)在獲得訂單之后，又要開始新一輪的忙碌起來。這時(shí)候，企業(yè)管理上面的漏洞也會(huì)開始凸顯出來，因此，借助億星外貿(mào)管理軟件進(jìn)行企業(yè)信息化管理，不失為一種好方法。在外貿(mào)環(huán)境如此嚴(yán)峻的當(dāng)下，外貿(mào)企業(yè)一方面要多擴(kuò)展業(yè)務(wù)市場(chǎng)，如參加國(guó)內(nèi)外展會(huì)等，另一面，就要從內(nèi)部進(jìn)行著手。而實(shí)施億星外貿(mào)管理軟件，可以讓企業(yè)更加高效的進(jìn)行企業(yè)管理的同時(shí)，減低企業(yè)的管理成本。這對(duì)于企業(yè)而言，是一種良性的管理循環(huán)，能夠讓企業(yè)走的比別人更遠(yuǎn)，看的比別人更高。那，現(xiàn)在我們來看一看億星外貿(mào)管理軟件能夠幫助外貿(mào)企業(yè)進(jìn)行管理的一些成效吧。可以幫助 業(yè)務(wù)人員節(jié)省大量的時(shí)間，避免處理單據(jù)和重復(fù)性工作導(dǎo)致效率下降，同時(shí)，開發(fā)出業(yè)務(wù)員最大的價(jià)值。1.避免人員流動(dòng)給企業(yè)造成的人才及客戶資源流失的損失。2.送樣、報(bào)價(jià)、訂單、采購(gòu)、出貨等業(yè)務(wù)流程更加規(guī)范化，能夠有效合理的進(jìn)行內(nèi)部控制，使得業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力大大增強(qiáng)。3.樣品檔

冬蓮軟件上海造價(jià)信息下載

上海地區(qū)冬蓮造價(jià)信息下載

上海做造價(jià)的用哪本信息價(jià)？

現(xiàn)在大家 用那本信息價(jià)？上海建設(shè)工程《造價(jià)與交易信息》建定建設(shè)工程信息網(wǎng)刊《建定信息》原來二家公司合作的；一人出一本；錢定額站收的；現(xiàn)在我沒方向了 到底哪本對(duì)合同有約束力？

信息化項(xiàng)目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么？

信息化項(xiàng)目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么？ 信息化建設(shè)項(xiàng)目必須引進(jìn)監(jiān)理機(jī)制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識(shí)。“十五”期間，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點(diǎn)和突破口。 面對(duì)5000億元的市場(chǎng)規(guī)模，國(guó)內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久，都看好了這碗肥肉。但是，大量中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程表明：大約70%的企業(yè)IT項(xiàng)目超出預(yù)定的開發(fā)周期，許多制造業(yè)的大型信息化項(xiàng)目平均超出計(jì)劃交付時(shí)間20%-50%是常有的事，軟件項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用超出預(yù)算的達(dá)到90%以上，并且項(xiàng)目越大，超項(xiàng)目計(jì)劃的支出越高。不僅如此，還有相當(dāng)一批ERP項(xiàng)目花錢打了水瓢。淪為豆腐渣工程和半拉子工程的信息化項(xiàng)目也比比皆是。 人們不禁要問：信息化究竟是金鑰匙，還是黑洞？ 正是基于此認(rèn)識(shí)，2002年11月28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在200萬元以上的信息化項(xiàng)目必須有第三方的監(jiān)理。這在制度上拉開了規(guī)范我國(guó)信息化建設(shè)項(xiàng)目的序幕。不僅是提高信息化項(xiàng)目投資效益的

詢求水利造價(jià)員培訓(xùn)信息

本從從事預(yù)算工作，想?yún)⒓铀到y(tǒng)的造價(jià)員培訓(xùn)，好象脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，懇求培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方式和時(shí)間，如何查找此類的培訓(xùn)信息。謝謝！

關(guān)于造價(jià)信息與市場(chǎng)成交價(jià)的關(guān)系

現(xiàn)在做預(yù)算的可能都有北京市造價(jià)處每月出的造價(jià)信息，問一下工程預(yù)結(jié)算做得多的同行們，信息價(jià)與市場(chǎng)實(shí)際成交價(jià)有多大的價(jià)差，個(gè)人感覺造價(jià)信息的價(jià)格均為正規(guī)、有實(shí)力的企業(yè)，價(jià)格略高，有些小企業(yè)的實(shí)際價(jià)格要低于造價(jià)信息，各位感覺是這樣嗎？

造價(jià)咨詢指標(biāo)體系及建設(shè)工程造價(jià)信息化建設(shè)的思考

施工企業(yè)的信息化管理與實(shí)現(xiàn)途徑

近年來，我國(guó)許多工礦產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)利用信息技術(shù)推動(dòng)了企業(yè)間的業(yè)務(wù)重組和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高了生產(chǎn)力。相比之下，施工企業(yè)利用信息技術(shù)提高管理水平和生產(chǎn)力的步驟要顯得相對(duì)滯后。隨著我國(guó)加入WTO，為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球一體化建筑市場(chǎng)上求得自身的生存空間，施工企業(yè)的管理者就必須充分重視企業(yè)的信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)來提高企業(yè)的管理水平，開拓建筑市場(chǎng)。應(yīng)該說，施工企業(yè)信息化建設(shè)不僅是一場(chǎng)技術(shù)變革，更是一種思維更新，管理創(chuàng)新。根據(jù)施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行信息化建設(shè)，加強(qiáng)信息化管理，使企業(yè)保持旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展后勁。 一、施工企業(yè)信息化及管理措施 施工企業(yè)信息化的目的就是要利用先進(jìn)的信息技術(shù)和手段，把瞬息萬變的信息變成企業(yè)管理者的知識(shí)，將知識(shí)變成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的正確決策，最后由正確的決策帶來企業(yè)實(shí)實(shí)在在的利潤(rùn)，從而幫助企業(yè)抓住機(jī)遇，快速反應(yīng)市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 施工企業(yè)的信息化建設(shè)與實(shí)現(xiàn)過程包括三個(gè)方面：（1）辦公的自動(dòng)化和信息化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常行政信息的傳遞、工作日程的安排、各分公司協(xié)同工作信息流的交流。（2）事務(wù)處理的自動(dòng)化和信息化。即實(shí)現(xiàn)企業(yè)計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理等企

淺談造價(jià)信息對(duì)工程造價(jià)的影響

工程造價(jià)信息是省內(nèi)各地、市、州的建設(shè)工程造價(jià)定額管理部門對(duì)本區(qū)域內(nèi)的建筑材料市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，綜合分析確定并定期向社會(huì)發(fā)布的建材參考價(jià)格。它是建設(shè)、施工單位編制工程預(yù)、決算的重要參考價(jià)格依據(jù)。工程造價(jià)信息的制定和發(fā)布，有利政府對(duì)國(guó)家投資建設(shè)的基本建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資計(jì)劃的決策和管理，有利于建設(shè)工程管理部門公正進(jìn)行工程招投標(biāo)工作；有利于工程造價(jià)咨詢單位和審計(jì)部門規(guī)范進(jìn)行建設(shè)工程造價(jià)的中介服務(wù)與管理；有利于建設(shè)單位和施工單位進(jìn)行公平工程造價(jià)的決算。它對(duì)平穩(wěn)建材市場(chǎng)物價(jià)，方便施工管理，提高社會(huì)工作效益，有不可估量的積極作用。但是，近年來，有些地方的工程造價(jià)定額管理部門，對(duì)信息價(jià)的制定和發(fā)布工作不夠慎重和認(rèn)真，使得信息價(jià)和市場(chǎng)實(shí)際材料供應(yīng)價(jià)嚴(yán)重偏離，同類、同品牌、同規(guī)格的材料信息價(jià)過分高于市場(chǎng)實(shí)際材料供應(yīng)價(jià)。