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  • 財務(wù)欺詐分析與防范技巧

    本書敘述洋盡,一共列舉了2D0多個財務(wù)欺詐識別技巧和線索,非常具有實用性和可操作性,敘述清晰易懂,并以大量典型案例,給讀者閱讀使用,希望讀完此書能夠迅速提高對財務(wù)欺詐的識別能力。

  • 萬科與保利英式別墅建筑分析

    萬科與保利英式別墅建筑分析

    萬科與保利英式別墅建筑分析,絕對經(jīng)典資料,希望可以幫助到大家!

  • 萬科車庫設(shè)計缺陷分析(去水印)

    論文簡介:針對萬科車庫設(shè)計缺陷分析進行詳細(xì)分析,對住宅設(shè)計具有很強的指導(dǎo)作用 投稿網(wǎng)友:ganxs 上傳時間: 2013-02-19

  • 萬科分析龍湖運營計劃會議筆記

    萬科分析龍湖運營計劃會議筆記

  • 萬科地下車庫設(shè)計缺陷總結(jié)與分析

    萬科地下車庫設(shè)計缺陷總結(jié)與分析

    1 、車道寬度 問題描述: 主車道寬度設(shè)置不合理,尺寸偏大,人為增加車庫面積 (個別項目,雙車道寬度寬達(dá)8米,單車道寬達(dá)5米;而國家規(guī)范雙車道僅為5.5米、單車道為3米;由于車道寬度過寬,導(dǎo)致每個停車位面積高達(dá)60平米;一般情況下,地下車庫每個停車位面積為27~35平米,設(shè)人防地下車庫也僅為為40平米/每車位)。 產(chǎn)生原因: 對國家規(guī)范有關(guān)各類車道寬度的規(guī)定不熟悉或理解不夠。 解決措施:

  • 萬科地產(chǎn)車庫設(shè)計缺陷分析總結(jié)

    萬科地產(chǎn)車庫設(shè)計缺陷分析總結(jié)

    05年二季度出圖的“東海岸3A、3B,廣州藍(lán)山、第五園、萬科城8C”等幾個項目均有設(shè)地下或架空車庫,在審圖過程中發(fā)現(xiàn),地下車庫設(shè)計無論是建筑還是結(jié)構(gòu)專業(yè),均存在設(shè)計失誤或設(shè)計不當(dāng)?shù)葐栴},主要為“ 車庫設(shè)計不合理(車道寬度、轉(zhuǎn)彎半徑、入口、車庫排水)、 層高設(shè)置不當(dāng)、坡道計算失誤、以及樓面及頂板與梁設(shè)計失誤”等等。這些問題往往是在施工圖出圖后才發(fā)現(xiàn),且有的項目基礎(chǔ)已施工,返工量和更改難度均較大,所造成的無效成本數(shù)額也巨大,因此,有必要對此類問題進行系統(tǒng)總結(jié),明確一些基本要求與設(shè)計原則,避免日后類同問題的重復(fù)發(fā)生。 對各類問題,詳細(xì)分析如下: 1 、車道寬度 問題描述:

  • 案例分析財務(wù)題探討.有興趣請進.

    某項目建設(shè)期2年,生產(chǎn)期8年,項目建設(shè)投資(不含建設(shè)期貸款)3100萬,預(yù)計90%形成固定資產(chǎn),10%形成其他資產(chǎn)。平均折舊法8年,如何計算折舊(同時已計算貸款利息為143.65萬元) 殘值率5% 有兩種辦法:第一:(3100*90%+143.65)*(1-5%)/8=348.37 第二:(3100+143.65)*90%*(1-5%)/8=346.67如果是你自己計算.你會算出什么結(jié)果...并說明原因..歡迎大家探討.有積分送出.

  • 萬科中心設(shè)計概念分析圖

    萬科中心設(shè)計概念分析圖分7個壓縮包,一起下完才能解壓成一個pdf文件

  • 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

    建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范首先,在企業(yè)內(nèi)部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據(jù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過程和原因,分別對不同部門的財務(wù)管理制定相應(yīng)的管理制度,加強各個部門對財務(wù)風(fēng)險的重視,提高其對財務(wù)風(fēng)險防范的意識,通過不同部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從各個環(huán)節(jié)加強對財務(wù)風(fēng)險的控制,從而有效避免財務(wù)風(fēng)險失控問題;同時,還需要對各個部門之間權(quán)利進行限制,嚴(yán)禁出現(xiàn)一人多崗或權(quán)限過大等問題,以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次,完善當(dāng)前的財務(wù)風(fēng)險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言,受其自身特點和市場環(huán)境因素影響,外部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生無可避免,所以,除了要健全內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險制度外,還需要通過完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制來應(yīng)對其它的財務(wù)風(fēng)險,其措施主要有:(1)設(shè)立專門的財務(wù)風(fēng)險處理機構(gòu)和人員,通過監(jiān)督企業(yè)各項決策的執(zhí)行、日常的運營等各方面內(nèi)容,來

  • 萬科給排水工程要點培訓(xùn)及案例分析

    論文簡介:(因上傳不支持PPT格式,下載后把后綴格式改成PPT可以打開文件)萬科給排水工程要點培訓(xùn)及案例分析,不知道從哪下載下來的。其中地暖那塊有點問 投稿網(wǎng)友:ccweiyiming 上傳時間: 2013-08-05

  • 商業(yè)店面建筑設(shè)計-萬科某商業(yè)項目案例分析

    商業(yè)店面建筑設(shè)計-萬科某商業(yè)項目案例分析

    商業(yè)店面建筑設(shè)計-萬科某商業(yè)項目案例分析商業(yè)體量推敲商業(yè)以兩層為主,一層為輔,局部退臺,立面低錯落,豎向劃分銷售,面寬6-9m。

  • 2014一級建造師工程經(jīng)濟命題考點八:財務(wù)分析

    2014一級建造師工程經(jīng)濟命題考點八:財務(wù)分析 1Z102000工程財務(wù)會計 1Z102000工程財務(wù)會計 1Z1O2000 工程財務(wù)會計章節(jié)試題 命題考點八 財務(wù)分析

  • 用BIM,這次萬科又領(lǐng)先了!

    作為一家強調(diào)技術(shù)轉(zhuǎn)型的房企創(chuàng)始人,王石不惜大曝家丑,焦慮之情溢于言表。 對萬科來言,最重要的是數(shù)據(jù)。在住宅產(chǎn)業(yè)化完成后,萬科正在努力推進BIM技術(shù)應(yīng)用,從設(shè)計、采購、工程管理、結(jié)算等都用到BIM,這也走在了行業(yè)前端。今年之后,萬科的變化會讓大家目瞪口呆。 那么,究竟是什么樣的源動力使得萬科如此急迫的推進BIM技術(shù)的應(yīng)用呢? 來自萬科的聲音?。。?

  • 《項目決策分析與評價》中有關(guān)財務(wù)方面的習(xí)題

    財務(wù)評價的工作內(nèi)容有 ( )。A.編制財務(wù)報表 B.預(yù)估項目的財務(wù)效益與費用C.計算評價指標(biāo) D.進行財務(wù)盈利能力分析E.進行市場風(fēng)險分析答案:A、B、C、D分析:財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行會計制度、稅收法規(guī)和市場價格體系下,預(yù)測估計項目的財務(wù)效益與費用,編制財務(wù)報表,計算評價指標(biāo),進行財務(wù)盈利能力分析和償債能力分析,考察擬建項目的獲利能力和償債能力等財務(wù)狀況,據(jù)以判別項目的財務(wù)可行性。不屬于財務(wù)評價作用的是( )。A.項目決策分析與評價的重要組成部分B.重要的決策依據(jù)C.配合投資各方談判,促進平等合作D.在項目比選中起著輔助作用E.確定不確定性分析的準(zhǔn)確性答案:D、E分析:財務(wù)評價在項目或方案比選中起著重要作用,不是輔助作用。故C錯誤。財務(wù)評價不能確定不確定性分析的準(zhǔn)確性,故E錯誤.屬于財務(wù)評價準(zhǔn)備工作的( )。A.盈利能力分析 B.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)的確定C.償債能力分析 D.不確定性分析答案:B

  • 排水管網(wǎng)可行性研究的財務(wù)分析

    大家在編制城市的排水管網(wǎng)可行性研究的財務(wù)分析時,是否只對污水管網(wǎng)進行分析。因為采取雨污分流制,雨水管網(wǎng)沒有收益可言,我現(xiàn)在做的就是只對污水進行分析。總投資的70%是銀行貸款,但是往往投資的3/4是雨水管道,真不知道如果只對污水進行財務(wù)分析是否可靠?。〈蠹視乘园?!

  • 大家來分析下怎么造成短路的

    大家來分析下怎么造成短路的

    大家來分析下怎么造成短路的!請各抒己見!領(lǐng)導(dǎo)讓我調(diào)查寫出事故報告,可我不想不出事故原應(yīng)呀!難!

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