質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[2]

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質(zhì)量管理方法工具培訓(xùn)[3]

談?wù)勲娋€電纜的質(zhì)量管理方法

談?wù)勲娋€電纜的質(zhì)量管理方法。 電線電纜的質(zhì)量處理需要貫穿整個生產(chǎn)過程。質(zhì)量檢驗(yàn)部分應(yīng)檢查整個生產(chǎn)過程，操作人員自檢，上下過程相互檢查，是保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證和手段。 生產(chǎn)工藝種類繁多，材料流量大，電線電纜生產(chǎn)涉及的工藝種類繁多，從有色金屬的熔煉和壓力加工到塑料、橡膠、油漆等化學(xué)技能；纖維材料的纏繞、織造等紡織技術(shù)，金屬材料的纏繞、金屬帶材的縱向包裝、焊接金屬的成型加工工藝等。 電線電纜生產(chǎn)中使用的各種數(shù)據(jù)不僅類別、品種、規(guī)格多，而且數(shù)量大。因此，需要核實(shí)各種數(shù)據(jù)的數(shù)量、備用量、批量周期和批量。同時，廢物的分解、回收、再利用和廢物處理作為處理的重要內(nèi)容，做好數(shù)據(jù)定額處理，注重節(jié)約。 在電線電纜的生產(chǎn)過程中，從原始數(shù)據(jù)和各種輔助數(shù)據(jù)的進(jìn)出、存儲、半成品的流通到產(chǎn)品

防洪工程建設(shè)質(zhì)量管理方法

水利防洪工程建設(shè)中，防洪工程作為黃河抵御洪水的主要屏障，抓好工程建設(shè)質(zhì)量為工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，這就說明了質(zhì)量在工程建設(shè)中的重要性，工程建設(shè)中如何抓好質(zhì)量工作，對工程的開展和工程的按期完工起著決定性的作用。 一、前期工作中抓好質(zhì)量應(yīng)注意的幾個問題 1、建立健全組織機(jī)構(gòu)配備高素質(zhì)的質(zhì)量監(jiān)控人員，形成以全面質(zhì)量管理為中心、目標(biāo)管理和業(yè)務(wù)管理三位一體的管理體系為質(zhì)量控制做好組織準(zhǔn)備。在施工中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，由具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師，項(xiàng)目部下設(shè)辦公室，財(cái)務(wù)科、施工科、質(zhì)檢科、試驗(yàn)室、安全科等職能部門，各部門按職能分工，各負(fù)其責(zé)，使項(xiàng)目管理運(yùn)行高效有序。根據(jù)招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，制訂質(zhì)量檢查實(shí)施辦法，與各作業(yè)隊(duì)簽訂了質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，并落實(shí)了獎懲措施，在接受建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位監(jiān)督檢查的同時，為有效地進(jìn)行質(zhì)量控制做好準(zhǔn)備。 2、擇優(yōu)選擇承包商，合理確定工程造價，是確保堤防工程施工質(zhì)量的前提。建設(shè)一處好的工程，施工企業(yè)的隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精

淺析暖通空調(diào)施工質(zhì)量管理方法

摘要：許多賓館、商場、高層辦公樓等建筑為改善室內(nèi)的環(huán)境條件,提高人體舒適度,都相繼配置了空調(diào)設(shè)施。但值得注意的是,對這種專業(yè)性強(qiáng)、質(zhì)量要求高、技術(shù)復(fù)雜的工程,仍存在著不足之處。對空調(diào)系統(tǒng)來說,能否正常地運(yùn)行并達(dá)到預(yù)期的效果,質(zhì)量是非常重要的一個環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：暖通工程 施工質(zhì)量 控制 中圖分類號：u260文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a 文章編號： 暖通工程包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，它是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。一般是樁基工程結(jié)束后就開始暖通安裝工程的預(yù)埋及預(yù)留工作。但絕大部分工作量都是在整個建筑工程的主體封頂后進(jìn)行的。要做好暖通工程的施工，不僅要根據(jù)工程實(shí)際做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過程管理控制。如果工程在實(shí)施過程中疏忽大意，不進(jìn)行全程監(jiān)控，將會影響后來的裝修工序，甚至?xí)诠こ探桓妒褂煤?，造成建筑物的“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，影響整個工程的質(zhì)量，損害建筑公司的形象。當(dāng)然，隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異，新技術(shù)、新工藝在暖通施工中的應(yīng)用層出不窮。這就要求我們不斷地更新知識，不斷地接受新生事物，在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，努力抓好工程，質(zhì)

關(guān)于對勞務(wù)的管理方法交流請教

現(xiàn)在管的勞務(wù)態(tài)度極為不端正，開會不來，勞動力一直加不上來，催了好多次，工作聯(lián)系函也發(fā)了，就差罰款了。想請教下前輩們，除了罰款，有什么辦法整治勞務(wù)分包？

石榴的庭院栽培管理方法

石榴的功效與作用 石榴為落葉小喬木或灌木，果實(shí)味甜酸適口，營養(yǎng)豐富，有重要的醫(yī)療保健作用，深受各地人民喜愛，果實(shí)碩大垂吊，枝桿虬曲生長，觀賞價值很高。石榴葉片對二氧化硫、鉛蒸汽有強(qiáng)吸附能力，可凈化空氣，是廠礦區(qū)、居住環(huán)境的良好綠化樹種。因其觀賞性強(qiáng)，造型容易，也是重要的盆景果樹的首選樹種。石榴除鮮食外，可加工石榴汁、果酒，是高級清涼飲料。石榴適應(yīng)性強(qiáng)，開花結(jié)果早

常用質(zhì)量管理方法、工具 . 第5部分 統(tǒng)計(jì)推斷

北京科立特管理咨詢公司[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-5-11 17:47 編輯 ]

增強(qiáng)苗木質(zhì)量管理的一些方法

隨著天然林保護(hù)工程的實(shí)施，造林的成活率直接影響著天保工程的成效，因此，必須提高造林成活率，保證天保工程的成果。 影響造林成活的因素很多，這里，我們主要講一下苗木質(zhì)量對造林成活率的影響。苗木質(zhì)量，是影響造林成活率的關(guān)鍵因素之一。沒有良好的苗木，造林成活率就沒有保障。因此，要想保證造林成活率，就必須保證苗木質(zhì)量；要想保證苗木質(zhì)量，就必須加強(qiáng)苗木管理。 一、成苗出圃前管理。苗木在苗圃起苗后，應(yīng)選擇背風(fēng)、避陰處、并立即進(jìn)行選苗分級工作，嚴(yán)禁在大風(fēng)天，光照強(qiáng)烈時起苗。選苗應(yīng)選擇干形良好、頂芽飽滿、色澤正常、根系發(fā)達(dá)的苗木，嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)定的苗木等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分級，按規(guī)定數(shù)量打捆，進(jìn)行假植，或放入苗木窖中澆水，以保證苗木活力。若是秋起苗，則要做好防寒、防鼠等防護(hù)工作。 二、苗木調(diào)運(yùn)管理。調(diào)運(yùn)苗木的車輛，必須配帶遮蓋物，苗木裝車前要打包，裝車后，要澆足水，蓋好遮蓋物，防止苗木在運(yùn)輸途中風(fēng)干、脫水。如果運(yùn)輸距離較長，則每隔二至三小時澆水一次，苗木運(yùn)到造林作業(yè)區(qū)后，要立刻在選定的假植場進(jìn)行卸車、假植。 三、苗木假植管理。假植地應(yīng)

施工成本控制的管理方法

企業(yè)經(jīng)營環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，使得傳統(tǒng)施工企業(yè)的成本計(jì)算方法不能正確反映成本消耗。現(xiàn)行成本會計(jì)核算不利于企業(yè)對所發(fā)生的各種費(fèi)用做出全面的計(jì)算與分析，企業(yè)無法全面把握成本，從而無法達(dá)到成本領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。本文從傳統(tǒng)成本會計(jì)與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不適應(yīng)以及由此導(dǎo)致的不良后果出發(fā)，系統(tǒng)分析現(xiàn)代施工企業(yè)成本管理的方法。一、施工企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及存在的問題成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：1.工資超支嚴(yán)重施工企業(yè)成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價中的比例：大型橋梁一般在10%以內(nèi)，路基工程一般在16%以內(nèi)，路面工程一般在10%以內(nèi)，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同。據(jù)筆者調(diào)查，項(xiàng)目工資開支總額一般都達(dá)到15%左右，個別項(xiàng)目甚至達(dá)到了25%，有些項(xiàng)目大鍋飯現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，公司職工放假工資，大量外聘技術(shù)人員、農(nóng)民工、臨時工工資，項(xiàng)目部仍承擔(dān)責(zé)任，致使工資居高不下。2.材料管理制度不健全由于材料成本在施工企

淺談紫薇盆景的養(yǎng)護(hù)管理方法

紫薇盆景的養(yǎng)護(hù)管理可以從澆水，施肥，翻盆，病蟲害防治四個方面入手，下面我逐一來看：1、澆水 紫薇喜濕潤而怕澇，澆水應(yīng)適量。澆水過多，造成積水，會使紫薇爛根而死。但不及時補(bǔ)充水分，也會因缺水而暫停生長或枯死，尤其是花期盆土更不能過于。夏季高溫時，盆株蒸發(fā)水分快，宜在傍晚澆足水，若是淺盆可早晚各澆一次水，以滿足白天生長的需要。春秋可隔日澆水一次。冬季紫薇應(yīng)保持盆土濕潤，數(shù)日澆一次水即可，且以中午氣溫較高時進(jìn)行。紫薇盆景喜光，一般將它放人陽光充足、通風(fēng)良好的條件下生長。2、

基于BIM的工程管理方法體系

抽象來看，BIM工作大致可分為模型開發(fā)、應(yīng)用開發(fā)與價值開發(fā)三個類別，模型開發(fā)在“正確和效率”，應(yīng)用開發(fā)在“需求和數(shù)據(jù)”，價值開發(fā)在“創(chuàng)新與競爭”。 BIM最終是要解決工程管理中的效率問題，要用好BIM先構(gòu)建起基于BIM的工程管理方法體系則可事半功倍。

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

基于BIM的施工安全管理方法有哪些?

薔薇的習(xí)性及栽培管理方法

薔薇是原產(chǎn)我國的落葉灌木，在自然條件下，常平臥蔓生或依附其他樹木向上生長。薔薇不甚擇土，但無論是地栽還是盆植，都以在充分腐殖質(zhì)豐富的沙質(zhì)壤土中生長*。 薔薇喜潤而怕濕忌澇，從萌芽到開花前，水可適當(dāng)多澆點(diǎn)兒，以土潤而不漬水為度，花后澆水不可過多，土要見干見濕，雨季要注意排水防澇。

金錢蒲的介紹與栽培管理方法

金錢蒲 學(xué)名：Acorus gramineus Soland.

澇區(qū)治理及工程管理方式方法討論！

如題。我先拿遼寧地區(qū)為例子簡單開個頭。遼寧地區(qū)澇區(qū)治理基本都是上世紀(jì)六、七十年代大量修建中小排水站，劃分小澇區(qū)進(jìn)行綜合治理，經(jīng)過40來年的運(yùn)行，絕大多數(shù)的機(jī)組設(shè)備及水工建筑都老化破損。目前，由省專項(xiàng)和國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)雙向投資來對工程進(jìn)行改造，初步來看，改造后的工程基本能滿足排澇要求。但是，在工程的運(yùn)行管理上不斷涌現(xiàn)出來的問題又制約著工程效益的發(fā)揮。如：交通問題、用電問題、占地問題、田間溝道清淤問題、被搶被盜問題等。這些問題的存在給排水站的管理增加了不少困難，而且每年因?yàn)檫@些問題給國家造成了很多不必要的財(cái)產(chǎn)損失。還有就是這些排水站（十年一遇排澇標(biāo)準(zhǔn)）大多數(shù)都是向小溝小河（十年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn)）中排水，有的小河道上居然建有近30座排水站。如流域遇到突發(fā)性暴雨，此河道上所有排水站都開機(jī)運(yùn)行的話，那么此部分流量對該河道來說影響非常大，會增大洪峰流量。如果不開機(jī)，又會澇地，百姓有意見，造成社會不安定。如何解決這些問題，我想，各地區(qū)都會有一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，希望大家能積極發(fā)表看法意見，也希望大家積極上傳各地先進(jìn)的運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。 <

簡論預(yù)算管理方法之—零基預(yù)算

簡論預(yù)算管理方法之—零基預(yù)算 零基預(yù)算（zero-based budgeting,ZBB），是指在編制預(yù)算時對于所有的預(yù)算項(xiàng)目，不考慮以往情況如何，從根本上研究分析每項(xiàng)預(yù)算支出的必要性和可行性。它不以歷史為基礎(chǔ)作簡單的“修修補(bǔ)補(bǔ)”，而是在編制年度預(yù)算時重新審查每項(xiàng)活動對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義和效果，并結(jié)合成本—效益分析，重新編排出企業(yè)預(yù)算管理活動的優(yōu)先次序，并據(jù)此決定企業(yè)資源的分配。 博科資訊全面預(yù)算管理咨詢研究中心認(rèn)為：零基預(yù)算，不是預(yù)算編制過程，不是“重新發(fā)明車輪”，而是一種管理方法。零基預(yù)算實(shí)際上將預(yù)算過程看成是一個管理過程，同時他還將預(yù)算看成是一個關(guān)鍵決策過程和驅(qū)動力。我們發(fā)現(xiàn)零基預(yù)算首先是個管理過程，其次是個規(guī)劃過程，最后才是預(yù)算過程。 “零基”并不是指每個人的位置自動被“調(diào)至零”，或者說我們必須重新發(fā)明輪子。它的意思是指我們必須重新評估所有的預(yù)算作業(yè)，以判斷是否應(yīng)該消除這些作業(yè)，所需資金是否降低，大體不變或是增加。這些資金-從零到顯著提高-是否適當(dāng)合理，則是由高管層所建立的優(yōu)先次序規(guī)則和可動用資金總額所決定的。