淺談建筑施工的工程管理創(chuàng)新

國家的建設(shè)發(fā)展離不開基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，基于現(xiàn)代的市場經(jīng)濟環(huán)境，進行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開生產(chǎn)手段上的創(chuàng)新。對于工程建設(shè)，就離不開施工上的創(chuàng)新，需要我們在施工實踐中，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應(yīng)如今的發(fā)展節(jié)奏。下面先講一講在建筑施工中進行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個

建筑施工全過程工程管理手冊

建筑施工加強工程造價管理

1國家宏觀調(diào)控對于工程造價管理的影響在建筑施工項目中，最主要的建設(shè)費用就是施工承包價格，它直接影響著工程造價，對建筑施工企業(yè)的利益存在很大的影響作用，而建筑施工企業(yè)的利益是受到國家的宏觀調(diào)控控制的。國家宏觀調(diào)控對于建筑施工的調(diào)控主要從投標過程來體現(xiàn)。企業(yè)在標書報價的決策上應(yīng)該要慎重，最理想的狀態(tài)是在公司內(nèi)部成立一個熟知國家相關(guān)法律，同時又掌握工程造價管理的專家小組，對施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)、工程質(zhì)量以及詳細工程進度安排等各方面因素綜合考慮后，制定出一個可靠合理的標價。企業(yè)在招標階段還應(yīng)該依據(jù)國家相關(guān)管標準，編制一個招標依據(jù)標準，以此達到國家調(diào)控的范圍。國家要根據(jù)建筑工程項目的供求關(guān)系與企業(yè)工程質(zhì)量標準對施工承包價格進行宏觀控制，制定一定的工程量計算規(guī)則以及施工圖紙編制標底、定額、費率等標準規(guī)范。國家對于承包價格的調(diào)控，一方面確保了建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，另一方面是在可靠性與合理性的原則下提升了施工技術(shù)、施工方案以及施工質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)工程造價管理能力［1］。2完善工程造價管理體系

電力工程的建筑施工管理總結(jié)

鋼結(jié)構(gòu)吊裝論文,機組管理總結(jié),請大家多作指導(dǎo)啊!!

建筑施工企業(yè)加強工程造價管理

建筑施工企業(yè)加強工程造價管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價管理的重要性分析隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建設(shè)工程也呈現(xiàn)出梯級化發(fā)展的速率，由此也即涉及到一項重要的內(nèi)容即工程造價管理控制，所謂的工程造價管控，也即是在項目決策階段及設(shè)計階段與實施階段，通過對工程造價的比較研究，將項目造價合理的控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，保證工程開展中不會出現(xiàn)超額的現(xiàn)象，達到工程建設(shè)的有序性。但是綜合來講，近些年建筑工程施工過程中對于工程造價方面存在著相應(yīng)的問題，主觀層面存在著輕決策重實施，先建設(shè)后算賬的情況，最終導(dǎo)致在工程造價方面產(chǎn)生不必要的浪費，甚至超支甚多。因此在當前形勢下，著重強化工程建設(shè)中的造價管控，做好建設(shè)資金管控，控制項目風險、找尋適合合理的造價管控方法，極為客觀而必然。本案通過對項目工程建設(shè)各階段的造價管控方法論述，提出了相應(yīng)的理論措施。2項目決策階段的工

建筑施工企業(yè)工程造價管理探討

1引言隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和不斷發(fā)展，中國社會很多以前擱置的問題如今開始受到人們的關(guān)注，并且變得重要起來。在建筑行業(yè)中，工程造價管理的問題長期以來都處在一個比較雜亂無序的狀態(tài)之中，在社會主義市場經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型還是死亡的今天，建筑施工企業(yè)的工程造價管理毫無疑問越來越受到人們的重視。在建筑施工企業(yè)中，這樣的問題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價管理的工作，但是不容否認的是工程造價管理存在的問題依然很多，怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低工程造價，并且由此為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，是工程造價管理部門的真正目的所在。2簡述建筑施工企業(yè)造價管理控制近些年來，在我國修建工程造價辦理及控制方面出現(xiàn)了很多負面報導(dǎo)，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務(wù)，這就要求相關(guān)部門必須加強修建工程造價的辦理和控制。在修建工程項目過程中，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會效益是關(guān)鍵所在。在我國建筑施工的現(xiàn)階段，建筑工程項目在造價管理和控制方面存在

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認識不明確，同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性，無法積極對施工進行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果，沒有盡快找出其中的事故隱患，無法盡快督促施工方對其做出相應(yīng)的整改，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構(gòu)，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會穩(wěn)定和發(fā)展，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來抓?，F(xiàn)階段，應(yīng)當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時，應(yīng)

建筑施工的造價管理創(chuàng)新

建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來，特別是在近幾年，由于國家實行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長速度增快，建筑施工工程項目越來越多。國家在建設(shè)工程項目的投入也越來越大，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要。重視工程造價管理主要有兩個目的，其一是在保證項目進度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序，使建筑市場健康發(fā)展，取得很好的社會效益。一、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解，最受認可的是指建設(shè)項目（單項工程）的建設(shè)成本，通俗地說就是完成一個建設(shè)工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說法是工程造價就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格。它們的區(qū)別是承包價對應(yīng)的是工程造價，而建設(shè)成本對應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段，是為實施一個過程或者完成一項任務(wù)所進

工程質(zhì)量管理控制建筑施工論文

工程質(zhì)量管理控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 許多施工企業(yè)都把追求更大的經(jīng)濟利潤作為企業(yè)的目標，施工進度和經(jīng)濟利益緊密相關(guān)。一些施工單位一味地追求工期，導(dǎo)致施工質(zhì)量難以達到相關(guān)標準。管理層和決策實施者缺乏質(zhì)量管理的一個統(tǒng)一認識，并且不能在質(zhì)量、技術(shù)控制和各部門不能進行合理有效的溝通和協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場的管理中，管理者的質(zhì)量管理意識薄弱，單純地追求工期，忽視質(zhì)量問題是大量豆腐渣工程的直接原因。1施工人員素質(zhì)不高的問題首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進度，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響。其次，大部分施工人員都是進城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠發(fā)展。2精細化管理問題

建筑施工全過程工程管理手冊（操作篇）

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問題進行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對高層建筑的特點外，還具有以下施工特點：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準備工作量大；施工周期長、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護要求嚴，結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場中，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤，成為每個現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11

小議建筑施工管理職責的分配

小議建筑施工管理職責的分配 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程管理中存在的問題1.1建筑設(shè)計方面存在的問題從某種意義上講，建筑設(shè)計可以分為兩種：一種是廣義的建筑設(shè)計，它主要是指一個建筑物與建筑群從設(shè)計之初到竣工結(jié)束所有的設(shè)計工作，這些過程都是在設(shè)計人員的指導(dǎo)下完成的。另外一種是狹義的建筑設(shè)計，指的是合理安排建筑物內(nèi)部各種使用空間以及使用功能，建筑物與各種外部條件以及周圍環(huán)境的協(xié)調(diào)配合，設(shè)計好各個細部的構(gòu)造方式，如何得到藝術(shù)的內(nèi)部和外表的效果，以及綜合協(xié)調(diào)好建筑與各種設(shè)備以及建筑與結(jié)構(gòu)等等相關(guān)技術(shù)，以及在實現(xiàn)上述各種要求的前提上，如何保證使用的材料、勞動力、投資以及時間是最少的，并最終建設(shè)成適用、經(jīng)濟、堅固、美觀的建筑物。1.2施工安全與質(zhì)量方面顧名思義，施工安全與質(zhì)量是建筑施工設(shè)計中最關(guān)鍵的問題，一旦發(fā)生重大的安全事故和質(zhì)量問題不僅僅會造成財產(chǎn)損失，而且還會

建筑施工管理的運用與發(fā)展

建筑施工管理的運用與發(fā)展 論文欄目:建筑施工論文 1.建筑工程施工過程中的材料控制需要完善對于實際的材料分析，建筑施工在質(zhì)量問題上有許多方面，都是由于建筑施工的材料上存在較多的質(zhì)量問題。大部分的建筑施工單位想要將經(jīng)費投資有所節(jié)約，將自身的經(jīng)濟利益最大值實現(xiàn)，對質(zhì)量非常差的建筑材料故意使用。有時會所使用的建筑材料基本上不具備質(zhì)量標準，所以產(chǎn)生了較多的豆腐渣建筑工程。然而小部分的材料生產(chǎn)廠家以及采購人員具備著一定的經(jīng)濟來往，會實施一定職權(quán)便利條件，讓一部分缺失質(zhì)量保證的建筑材料順利的在施工現(xiàn)場中混入，用次品充當優(yōu)質(zhì)品，在其中掙得差價。這一系列非常錯誤的方式，會對建筑的總體質(zhì)量帶來嚴重的不利影響。因此，一定要對建筑材料的質(zhì)量檢驗嚴格把控，要選擇具備生產(chǎn)信譽以及生產(chǎn)質(zhì)量保證的正規(guī)材料生產(chǎn)廠家。在生產(chǎn)廠家得到確保之后，才可以購買到標準的材料。因為是較為正規(guī)的廠家，所銷售的建筑材料一定是具備產(chǎn)品合格

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對工程進行招標階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進行的，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進行了簡單的預(yù)算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。2加強企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑施工管理評估指標選取

建筑施工管理評估指標選取 論文欄目:建筑施工論文 1施工企業(yè)項目管理能力對新疆建筑施工企業(yè)的意義新疆維吾爾族自治區(qū)是我國面積最大的省區(qū)，有160多萬平方千米，約占全國面積的1/6，但其適宜于人類生產(chǎn)和生活的地方，僅占全疆總面積的3．6%。特定的歷史、自然、文化和地域等因素的影響，使得本地建筑施工企業(yè)面對工期短、氣候惡劣、技術(shù)水平低、機械設(shè)備落后等諸多問題時難以應(yīng)對，而內(nèi)地一些大型建筑企業(yè)的入駐，讓疆內(nèi)的建筑企業(yè)面臨更大的挑戰(zhàn)。隨著建筑市場競爭的日益加劇，施工企業(yè)時刻處在一個動態(tài)的市場環(huán)境之中，競爭力是企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。施工企業(yè)項目管理能力的強弱直接影響到施工企業(yè)的市場競爭力，為此施工企業(yè)必須充分了解自身管理水平，針對其中之不足探究改進路徑，合理評價自身的施工管理能力，不斷提高企業(yè)的競爭力。2施工企業(yè)項目管理能力影響要素分析

如何做到建筑施工安全管理？

建筑工程管理優(yōu)秀施工做法