裝修施工管理流程有哪些？

裝飾裝修人工費及管理細則

裝飾裝修人工費及管理細則,作為現(xiàn)場施工管理很有用.

家庭居室裝飾裝修管理試行辦法

家庭居室裝飾裝修管理試行辦法【時效性】 有效 【頒布單位】 建設(shè)部 【頒布日期】 19970415 【實施日期】 19970415 【失效日期】 【內(nèi)容分類】 綜合 【文號】 建建(1997)92號 【章名】 第一章 總 則 第一條 為了加強家庭居室裝飾裝修管理，保證家庭居室裝飾裝修工程質(zhì)量，維護各方當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。 第二條 本辦法所稱家庭居室裝飾裝修，是指居民為改善自己的居住環(huán)境，自行或者委托他人對居住的房屋進行修飾處理的工程建設(shè)活動。 第三條 凡對家庭居室進行裝飾裝修和承接家庭居室裝飾裝修的單位及個人，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 第四條 房屋所有人、使用人進行家庭居室裝飾裝修，凡涉及拆改主體結(jié)構(gòu)和明顯加大荷載的，必須按照建設(shè)部令第４６號《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》第八條規(guī)定的程序辦理；進行簡易裝飾裝修（如僅作面層涂料、貼墻低、鋪面磚等）的，應(yīng)當(dāng)?shù)椒课莓a(chǎn)權(quán)單位或物業(yè)管理單位登記備案

物業(yè)公司所提裝修管理要求

為了保障房屋的居住和使用安全，完善裝修管理，維護廣大業(yè)主的合法權(quán)益，使裝飾、裝修步入規(guī)范化，根據(jù)建設(shè)部第110號令《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等法律法規(guī)之精神，結(jié)合實際，特制定本指南。XXX小區(qū)所有裝飾、裝修由本公司負責(zé)監(jiān)督管理。本文所稱技術(shù)審定、施工監(jiān)理、竣工驗收僅限于其裝修是否違反XXX物業(yè)XXX小區(qū)管理處統(tǒng)一管理規(guī)定，是否影響公用設(shè)施的正常運行，是否影響相鄰房屋質(zhì)量和設(shè)施的使用等，并不包括業(yè)主裝修檔次和品質(zhì)[ 本帖最后由 clq_1998 于 2010-1-23 10:01 編輯 ]

裝修期間電梯使用管理規(guī)定

裝修期間電梯使用管理規(guī)定 電梯是每位業(yè)主的公共財產(chǎn)，由于近期電梯使用環(huán)境惡劣，造成電梯故障較多，延長電梯的使用壽命是我們共同的責(zé)任，您在使用電梯時，請遵守如下規(guī)定： 一、不得用身體倚靠轎廂門或使用物品擋住轎廂門，不得長時間站在門中間，長時間檔住轎門容易造成電梯死機故障，影響電梯正常使用。 二、使用電梯搬運物料必須平衡放置，避免轎廂傾斜，影響電梯正常使用，不能重疊放置。如有石砂垃圾垃圾掉進轎廂門導(dǎo)軌上，必須馬上清理。 三、乘坐電梯時不得超載超員使用電梯，以免電梯發(fā)生滑梯故障，影響電梯正常使用。 四、等待使用電梯搬運時，請自覺有

裝修前各工作節(jié)點細化管理指引

裝修前各工作節(jié)點細化管理指引

辦公室裝修施工管理規(guī)范

  辦公樓裝修時間規(guī)定   一般來說，辦公樓每層都有很多企業(yè)。作為社會公共服務(wù)場所，裝修噪音會影響其他商家，所以辦公樓裝修辦公室的施工工作時間是有一定要求的。允許裝修單位在法定節(jié)假日和其他時間段內(nèi)，在不違反本處理規(guī)則的情況下，停止非靜音運行。如裝修設(shè)計單位需要在一個晚上停止進行施工，必須先向辦理處提出通過書面技術(shù)要求，待辦理處批準(zhǔn)前方可施工。   辦公樓裝修施工人員進出規(guī)   辦公裝修在施工過程中，人員進出管理難度大，因此裝修單位工人必須辦理《裝修人員臨時出入證》。一人一張，不能共用，要隨身攜帶，進行核對。   辦公樓裝修材料運輸規(guī)   辦公室裝修期間，材料的運輸是必不可少的，每個階段都有很多材料。在裝修工程施工管理過程中，裝修設(shè)計單位的所有施工技術(shù)材料都禁止從客梯中搬運。砂、水泥、石灰等粉墨材料必須用密封袋包裝，才能從貨運電梯中搬運。如果有泄漏，從消防通道停止運輸。裝飾單位的材料長、寬、高

淺談裝修工程施工管理技術(shù)

要搞好一項裝修工程，既要把握好質(zhì)量、進度、投資、信息的管理與控制，還要加強配套安裝的質(zhì)量控制。具體而言，應(yīng)做好工程的準(zhǔn)備工作，將其列表、歸類，并在施工過程中不斷地進行跟蹤記錄、檢驗，以利于及時調(diào)整，為達到預(yù)期的目標(biāo)提供條件。本文就裝修工程的施工管理技術(shù)作一探討。 1 認真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計 裝修工程施工前期準(zhǔn)備工作大致可分為以下幾個方面： 1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備 施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度，確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與相關(guān)部門溝通，編制出人員、材料及機具計劃，在公司要求的工期內(nèi)制定詳細的

住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法

住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法

萬科集團裝修房工序管理指引

精裝修詳細流程及管理要點

室內(nèi)精裝修詳細流程及管理要點

淺談裝修施工現(xiàn)場過程質(zhì)量管理

既有建筑局部裝修的消防安全管理

一、物業(yè)服務(wù)單位的消防安全職責(zé)

針對對建筑裝飾裝修施工管理問題的探討

摘要：近年來，隨著房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展，建筑裝飾裝修行業(yè)也如雨后春筍般發(fā)展起來，如何確保建筑裝飾裝修的質(zhì)量已經(jīng)成為人們熱切關(guān)注的話題，裝飾裝修質(zhì)量的保證主要是在施工過程中實現(xiàn)的，本文首先分析了建筑裝飾裝修工程的施工特征以及含義，然后針對如何保證施工的質(zhì)量展開討論。 關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修 施工管理 問題探討 中圖分類號： tu71 文獻標(biāo)識碼： a 文章編號： 0 引言 居民的生活水平日漸提高對于居住的環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高，再加上隨著裝飾工藝水平的提高以及裝飾材料的更新?lián)Q代，人們對建筑裝修裝飾的要求也逐漸提高了，在這種情況下就要完善施工質(zhì)量，加強施工管理建設(shè)，從建筑施工中要效益。 一、 建筑裝飾裝修施工的特點 首先，建筑裝飾裝修工程的施工空間有限，施工主要是對房屋的表面進行修飾和設(shè)計，施工中所需的工具多，施工工序復(fù)雜，重疊施工現(xiàn)象多，同時，裝飾材料的種類也比較繁多，裝飾工藝也呈現(xiàn)多樣化特征，機械化裝修的程度較低，人工施工的難度較大，不確定的因素較多等等，所以，施工的會受到諸多因素的制約和影響。 其次，裝飾工程自身的問題

淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭。多年來，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項目管理制度方面進行了大量工作，如人才培訓(xùn)、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項目管理這一先進管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇，無疑應(yīng)實行工程項目管理。經(jīng)過10多年來的在實踐，已經(jīng)取得了顯著效果。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強項目管理組織建設(shè)方面進行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人、承包人、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織。項目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提。因此，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織。 目前，我們的項目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ，參與項目管理的單位都應(yīng)該