關(guān)于工程承包模式，求教各位

請(qǐng)教各位壇友，設(shè)計(jì)方和設(shè)備供應(yīng)方、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議，這種工程承包模式屬于哪一種模式？DB?EP?PC?還是其他，請(qǐng)指教

工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

真的適合咱們對(duì)外工程承包嗎？

工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

國際工程承包投標(biāo)報(bào)價(jià)分析

國際工程承包投標(biāo)報(bào)價(jià)分析

環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)

環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)分為一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。 一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)2000萬元以上。 2、企業(yè)主要人員 （1）一級(jí)注冊(cè)建造師不少于5人。 （2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有10年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列高級(jí)職稱；環(huán)保、結(jié)構(gòu)、機(jī)械、通風(fēng)、給排水（水處理）、電氣控制等專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于20人，且專業(yè)齊全。 （3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于20人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、機(jī)械員、造價(jià)員、資料員等人員齊全。 （4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的電工、焊工、瓦工、木工、油漆工、除塵工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。 3、企業(yè)工程業(yè)績近5年承擔(dān)過2項(xiàng)大型或3項(xiàng)中型環(huán)保工程，工程質(zhì)量合格。 二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 1、企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)600萬元以上。 2、企業(yè)主要人員 （1）注冊(cè)建

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對(duì)工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同，然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。

如何才能辦理環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)

環(huán)保工程專業(yè)是做各類污染工程的施工，例如水污染、大氣污染固體廢物處理等，所涉及到的施工范圍也比較廣，也就是說做環(huán)境保護(hù)。那么。辦理環(huán)保工程施工資質(zhì)需要考慮的條件有人員、業(yè)績和資產(chǎn)，其中最重要的就是各類人員配備，環(huán)保工程專業(yè)資質(zhì)，設(shè)為三個(gè)等級(jí)，不同等級(jí)的人員配置差別較大。具體標(biāo)準(zhǔn)如下。 一、技術(shù)負(fù)責(zé)人： 1、施工管理經(jīng)驗(yàn)，三個(gè)等級(jí)分別要求是10年、8年、5年； 2、一級(jí)要求技術(shù)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)職稱，二級(jí)要求高級(jí)職稱或一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格，三級(jí)要求中級(jí)職稱或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格。 二、建造師： 一級(jí)資質(zhì)和二級(jí)資質(zhì)都規(guī)定企業(yè)要配備5名建造師，三級(jí)資質(zhì)需要2名。其中，一級(jí)資質(zhì)要求是一級(jí)建造師。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設(shè)計(jì) 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點(diǎn)： 1、采用固定總價(jià)合同。 EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包？

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施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說結(jié)論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等階段實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成：1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

工程合同怎么區(qū)分承包方式?

知識(shí)點(diǎn)：統(tǒng)包合同概預(yù)算 承包方式有多種多樣，受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類: （一）按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式

工程轉(zhuǎn)包與專業(yè)承包的區(qū)別

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

工程轉(zhuǎn)包和專業(yè)承包有什么不同?

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設(shè)計(jì)-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設(shè)計(jì)、采購、施工和試運(yùn)行等全過程，而DB模式則側(cè)重于設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同類型、管理機(jī)制、適用范圍及項(xiàng)目績效等方面的區(qū)別，以期為工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐提供理論

工程總承包項(xiàng)目控制管理

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