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  • 如何申報工程進(jìn)度款,求助

    在我們施工的一個項目中,簽定合同后,甲方已支付30%工程預(yù)付款,工程進(jìn)度付款方式為分段支付.預(yù)付款按進(jìn)度款的20%逐漸扣回.可該工程只按主體50%,竣工85%和工程結(jié)算完畢95%三段支付.請問我該如何申報工程款啊.

  • 水利工程總價承包合同如何申請工程進(jìn)度款

    請高人指點:水利工程為邀標(biāo)形式,無投標(biāo)文件,只報了總價中標(biāo)。現(xiàn)在如何做支付工程進(jìn)度款的材料?業(yè)主單位有概算表。合同中無工程量清單?,F(xiàn)在主要是如何計算工程量及單項工程單價?

  • 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程進(jìn)度款審核

    在鋼結(jié)構(gòu)安裝工程監(jiān)理過程中,怎樣做好安裝進(jìn)度款的審核工作,依據(jù)什么方式進(jìn)行審核,何處可找到這類資料,請專家?guī)椭更c,先行謝了!

  • 廣西水利工程進(jìn)度款表格(全套)

    本帖最后由 h344146733 于 2014-12-8 21:09 編輯 廣西水利工程進(jìn)度款表格(全套)無需密碼,也可以聯(lián)系我QQ351262033,注明:工程

  • 工程進(jìn)度款支付比例8月1日起提高至80%

    近日,財政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于完善建設(shè)工程價款結(jié)算有關(guān)辦法的通知》(以下簡稱《通知》)。

  • 工程進(jìn)度款支付與j節(jié)點支付的區(qū)別??

    小弟是初入這行,想請教一下:工程款的支付問題: 工程款的支付有幾種方式? 月進(jìn)度工程的支付和投標(biāo)報價的節(jié)點支付有什么區(qū)別?作為業(yè)主有什么利益區(qū)別? 謝謝!

  • 水保工程進(jìn)度安排的問題

    有一個工程正在施工,沒做水保,被抓,要求做水保,請問水保工程施工進(jìn)度怎么寫,做到三同時?有些水保措施按道理應(yīng)該在工程準(zhǔn)備期完成的,現(xiàn)在怎么辦,補上嗎

  • 市政工程申請進(jìn)度款的模板是去哪里下載的?

    請問下各位(我是廣西的),申請進(jìn)度款的格式是不是有專門下的網(wǎng)站?廣西造價信息網(wǎng)??如果是市政工程專業(yè)的申請進(jìn)度款去哪里下載申報進(jìn)度款的模板?

  • 基于BIM的工程進(jìn)度計劃編制

    基于BIM的工程進(jìn)度計劃編制

    [摘 要]建筑信息模型技術(shù),正引領(lǐng)建筑業(yè)信息技術(shù)走向更高層次。本文分析了BIM技術(shù)應(yīng)用于工程項目進(jìn)度計劃與控制的現(xiàn)狀,并基于集成管理的思想,探討了應(yīng)用BIM技術(shù)編制進(jìn)度計劃和實施進(jìn)度控制的可行性。最后以某大型機場項目為例,提出基于BIM的進(jìn)度計劃編制構(gòu)想。 [關(guān)鍵詞]BIM技術(shù) 大型項目 進(jìn)度計劃編制 工程項目的進(jìn)度計劃編制與管理在項目管理的三大控制—投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制中,占有非常重要的地位。良好的施工進(jìn)度計劃可以使項目各參與方達(dá)到“協(xié)調(diào)

  • 監(jiān)理如何做好工程進(jìn)度管控?

    一、建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的影響因素

  • 工程進(jìn)度控制的方法和程序

    工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中,一般都把計劃進(jìn)度和實際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實現(xiàn)計劃進(jìn)度的方法是在工程實施過程中密切注視工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時地督促承包人加快工程進(jìn)度,以便按照計劃完成工程。在項目實施過程中,監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計劃管理方法,并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項工程進(jìn)度控制 在工程開工之后,監(jiān)理工程師應(yīng)對整個工程進(jìn)行專業(yè)分析,建立工程分項的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對分項施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時掌握各專業(yè)分項施工的實際進(jìn)度與計劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時應(yīng)及時向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號,要求承包人采取措施,加快進(jìn)度,及時向監(jiān)理工程師匯報并提供資料,供監(jiān)理工程師對工程實際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評價。如果承包人實際施工進(jìn)度確實影響到整個工程的完工日期,應(yīng)要求承包人盡

  • 工程招標(biāo)代理機構(gòu)資格申請表

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