建設(shè)工程項目管理試行辦法

第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進我國建設(shè)工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項目管理活動，應(yīng)當遵守本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應(yīng)當具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。 工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。 取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

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25套工程項目管理實施細則及辦法

25套工程項目管理實施細則及辦法

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進行補貼。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開始介入。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu)。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設(shè)計，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址，設(shè)計，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進行培訓(xùn)，認證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計、實施、驗收、運營、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

圖解工程項目管理全流程

工程項目招投標管理辦法.doc

工程項目招投標管理辦法.doc

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達成了共識。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當事人往往手足無措，難以應(yīng)付，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進行工程項目管理。 2

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

工程項目施工標準化管理辦法

工程項目施工標準化管理辦法（響應(yīng)網(wǎng)友號召，粘貼出來-deadingle）工程項目施工標準化管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程項目施工管理，提高公司項目管理水平，促進公司施工項目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成，根據(jù)集團公司有關(guān)工程項目施工管理要求，結(jié)合公司實際，特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位（項目經(jīng)理部）及在建工程。第二章 組織機構(gòu)第三條 項目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負責人，負責全面主持項目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項管理制度。經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專（兼）職工會主席、總工程師、總會計師、工程部長、財務(wù)部長、物設(shè)部長、安質(zhì)部長、職工代表等為成員的項目管理委員會。項目管理委員會（簡稱“項委會”）負責項目內(nèi)重大事項的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會議討論本經(jīng)理部各種重大事項并督促落實。以下事項須經(jīng)項管會研究決定，并記錄在案：一、 工程項目勞務(wù)施工計劃與安排；二、 工程勞務(wù)施工隊伍的錄用；三、 工程勞

2009工程項目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》的通知

建市[2004]200號 各省、自治區(qū)建設(shè)廳，直轄市建委，國務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司，解放軍總后營房部，山東、江蘇省建管局，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團建設(shè)局，中央管理的有關(guān)企業(yè)： 現(xiàn)將《建設(shè)工程項目管理試行辦法》印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)、本部門實際情況認真貫徹執(zhí)行。執(zhí)行中有何問題，請及時告我部建筑市場管理司。中華人民共和國建設(shè)部二○○四年十一月十六日

建設(shè)工程項目管理規(guī)范問答

問：項目竣工驗收階段管理應(yīng)按什么程序依次進行？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人，驗收主體應(yīng)是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ椖勘仨毦邆湟?guī)定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段管理應(yīng)按下列程序依次進行：竣工驗收準備；編制竣工驗收計劃；組織現(xiàn)場驗收；進行竣工結(jié)算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。 問：如何進行竣工驗收準備？ 答：項目經(jīng)理應(yīng)全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應(yīng)對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項目收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗收合格的基礎(chǔ)上，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索?？⒐べY料應(yīng)包括：

淺議工程項目管理中的合同交底

合同是平等主體的自然人、法人和其它組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。建議項目合同管理就是為保證參與工程建設(shè)的合同雙方（業(yè)主與承包商、業(yè)主與監(jiān)理）全面地、有秩序地完成合同規(guī)定的責任和義務(wù)，行使合同賦予的合法權(quán)利所進行的一系列的管理活動。近年來，由于參與工程建設(shè)的各方缺乏合同管理人才，合同管理工作薄弱，技術(shù)管理人員合同管理意識不強，致使合同履行過程中的糾紛和違約現(xiàn)象時有發(fā)生，給合同當事人造成了許多可避免或減少的經(jīng)濟損失。筆者在從事監(jiān)理工作中接觸了不少國內(nèi)一級、二級施工企業(yè)，以及同行監(jiān)理單位，發(fā)現(xiàn)很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后的合同糾紛目下的隱患。如中建某公司在福建某項目部的材料員因不熟悉合同，發(fā)生安裝材料采購不符合合同規(guī)定導(dǎo)致重大損失的事故，就是因為項目部缺乏合同管理人員并且項目負責人事先未進行嚴格的合同交底所造成。本文根據(jù)近年來從事

關(guān)于工程項目管理若干概念的延伸思考

工程項目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個重要分支學(xué)科，自上個世紀80年代初期從歐美發(fā)達國家引入我國，二十多年來，相關(guān)的理論研究取得了迅猛發(fā)展，其實踐意義更是顯著。從1988年在全國學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗、進行工程項目管理體制改革的應(yīng)用試點起，在至今已有20個年頭的時間里，作為結(jié)合實踐經(jīng)驗、有我國特點的一批工程項目管理思想及其理論成果的提出，極大地豐富了我國工程項目管理科學(xué)的寶庫?？v觀我國工程項目管理的理論與實踐的發(fā)展過程，隨著項目和項目管理概念的不斷拓寬與延伸，特別是那些基于客戶驅(qū)動型項目和管理（CDPM）等新概念的相繼提出，在具體實踐和深入分析的基礎(chǔ)上，筆者認為對工程項目管理中幾個經(jīng)常涉及的基本概念的認識很有必要作進一步的延伸思考和探討。 一是關(guān)于施工項目的概念。 按照廣義的理解，通常在作為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、提供某種服務(wù)或其它勞動成果的一次性目標載體工作任務(wù)的項目概念的基礎(chǔ)上，應(yīng)該是確指具有一次性、有始有終（或稱有頭有尾），為達到一個特定的目標而將人力資源和其它資源結(jié)合而成的一個短期性的組織或活動，是由特定目標載體構(gòu)成的一次性完成的綜合性任務(wù)。， 在實際的項目管理工