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一款工程項(xiàng)目管理軟件,可管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資料、人員等,操作輕松便捷
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《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 總承包版》是小超軟件為中型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。 國(guó)內(nèi)首家OA辦公、工作流、業(yè)務(wù)模型、過程管理、進(jìn)度管理、成本管理、PDA的完美結(jié)合,輕松建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái),支持局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理! 系統(tǒng)以項(xiàng)目的開展為主軸,同時(shí)圍繞施工成本、工程進(jìn)度、合同管理三個(gè)中心; 系統(tǒng)按總公司->分公司->項(xiàng)目的組織架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì),通過用戶權(quán)限、職務(wù)權(quán)限、項(xiàng)目權(quán)限、操作權(quán)限進(jìn)行分工協(xié)作;同時(shí)通過工作流程對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行審批工作。 《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是一個(gè)成熟的管理平臺(tái)包括了企業(yè)管理通用管理模塊;對(duì)于企業(yè)業(yè)務(wù)采用最先進(jìn)的EXCEL工作流表單定制技術(shù),界面更美觀,使
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Project 2003視頻教程1.part1
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定,代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,但可以按合同約定,協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同,并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等,由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。 根據(jù)所處角度不同,工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是:為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo),在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容,任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問題都會(huì)影響很大,如果沒有及時(shí)調(diào)整好,將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展,計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相
奧維工程項(xiàng)目管理 V1.3軟件,初始密碼是000000。
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自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來(lái),BIM已經(jīng)處于建筑業(yè)的風(fēng)口,甚至成了建筑業(yè)信息化的代名詞。但是,在這個(gè)由軟件公司以及信息技術(shù)主導(dǎo)的變革中,鮮有工程項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商的聲音,個(gè)中原因何在?在BIM浪潮下,工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)是什么?雖然BIM欲解決的是建設(shè)項(xiàng)目全生命周期問題,但毫無(wú)疑問其由設(shè)計(jì)軟件供應(yīng)商發(fā)起,而后延伸至4D、算量和造價(jià)軟件。從百度關(guān)注指數(shù)可以看出,2012年年底BIM概念開始在我國(guó)爆發(fā)式流行,2014年年底開始對(duì)BIM軟件進(jìn)行大量關(guān)注。但是,對(duì)項(xiàng)目管理軟件的關(guān)注幾年來(lái)基本沒有變化,并沒有受到BIM興起的波及。這是為什么?原因可能有以下幾個(gè)。第一,從解決問題和需求現(xiàn)狀看。BIM由設(shè)計(jì)軟件驅(qū)動(dòng),目前還主要集中在設(shè)計(jì)問題的解決和施工問題的解決,如可視
自2002年Autodesk公司提出BIM概念以來(lái),BIM已經(jīng)處于建筑業(yè)的風(fēng)口,甚至成了建筑業(yè)信息化的代名詞。但是,在這個(gè)由軟件公司以及信息技術(shù)主導(dǎo)的變革中,鮮有工程項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商的聲音,個(gè)中原因何在?在BIM浪潮下,工程項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展趨勢(shì)是什么? 雖然BIM欲解決的是建設(shè)項(xiàng)目全生命周期問題,但毫無(wú)疑問其由設(shè)計(jì)軟件供應(yīng)商發(fā)起,而后延伸至4D、算量和造價(jià)軟件。從百度關(guān)注指數(shù)可以看出,2012年年底BIM概念開始在我國(guó)爆發(fā)式流行,2014年年底開始對(duì)BIM軟件進(jìn)行大量關(guān)注。但是,對(duì)項(xiàng)目管理軟件的關(guān)注幾年來(lái)基本沒有變化,并沒有受到BIM興起的波及。這是為什么? 原因可能有以下幾個(gè)。第一,從解決問題和需求現(xiàn)狀看。BIM由設(shè)計(jì)軟件驅(qū)動(dòng),目
《 EPRO 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》是小超軟件為中小型施工企業(yè)打造的項(xiàng)目管理整體解決方案,圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化 , 從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械設(shè)備、分包、合同、施
隨著科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展,現(xiàn)在基本上每家公司都有其管理信息系統(tǒng)的了。工程項(xiàng)目由于其數(shù)據(jù)量特別大,你看要處理成千上百的工程材料的管理,合同管理、機(jī)械設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、員工人員信息.......如果沒有一套工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)輔助工作,真的很麻煩。所以我想請(qǐng)大家曬一下都在是用什么工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)呢?現(xiàn)在我手頭上有一套《EPRO工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)》,想要試用的朋友可以聯(lián)系我qq1539223818 歡迎大家熱烈討論一下工程項(xiàng)目管理軟件的事!
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng),是一套針對(duì)具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的,該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案,一旦架構(gòu),客戶端不需任何安裝,只需一個(gè)瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購(gòu)管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個(gè)工程進(jìn)度周期,過程中分階段地實(shí)施管理,及時(shí)核算;前一個(gè)階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個(gè)階段的工作。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動(dòng)態(tài)管理;及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,確保了工程利潤(rùn)目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 手機(jī): 13176691830 電話
小超項(xiàng)目管理軟件施工版主要模塊:1.個(gè)人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:
項(xiàng)目管理軟件在我國(guó)的應(yīng)用起步較早,80年代初期就有很多單位開始使用。這個(gè)階段,國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了很多項(xiàng)目管理軟件,每上一個(gè)項(xiàng)目,如果該項(xiàng)目有意使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理,那么就會(huì)請(qǐng)一班人馬來(lái)開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些項(xiàng)目嘗試引進(jìn)國(guó)外項(xiàng)目管理軟件,我國(guó)最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目是山西潞安煤礦。在這些項(xiàng)目中我方項(xiàng)目管理人員基本處于被動(dòng)使用的狀況,缺乏對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理的理解,對(duì)國(guó)外項(xiàng)目管理模式不了解,到了90年代,隨著與國(guó)際接軌的需要,國(guó)內(nèi)很多單位已接收了國(guó)外項(xiàng)目管理的思路,很多單位也引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件,已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國(guó)內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項(xiàng)目管理軟件,查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
工程項(xiàng)目管理軟件
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