對工程項目管理索賠的認(rèn)識

索賠是社會科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當(dāng)然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復(fù)雜性而又系統(tǒng)性、既嚴(yán)格又細(xì)致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關(guān)注建設(shè)工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設(shè)項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當(dāng)然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎(chǔ)上。索賠屬于經(jīng)濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織(WTO)的契機，中國的施工企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業(yè)開展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化，國際化發(fā)展。 為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中，工程界早就已經(jīng)認(rèn)識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識。然而，雖然現(xiàn)在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規(guī)范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關(guān)系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發(fā)生沖突、矛盾的情況，當(dāng)事人往往手足無措，難以應(yīng)付，無法妥善處理相應(yīng)情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關(guān)系展開論述，以利于大家更好的進(jìn)行工程項目管理。 2

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

2009工程項目管理習(xí)題光盤

教材后面附帶的光盤

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設(shè)計，選址、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內(nèi)因區(qū)域政策重新規(guī)劃，區(qū)域職能變更，不符合區(qū)域政策的企業(yè)或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業(yè)選址，進(jìn)行補貼。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位，區(qū)域職能開始介入。合理選址，根據(jù)地址設(shè)計工程組織架構(gòu)。打造百年工程。雄安新區(qū)被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區(qū)首先要承載起非首都功能集中疏解的任務(wù)。雄安政府項目從融資，選址。設(shè)計，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務(wù)。合理選址，設(shè)計，建造。打造國內(nèi)全過程工程試點區(qū)域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發(fā)改委牽頭，人社部中國國家培訓(xùn)網(wǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，認(rèn)證。培訓(xùn)內(nèi)容從政策解讀，到設(shè)計、實施、驗收、運營、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發(fā)改委行業(yè)專家。培養(yǎng)全過程工程項目總工程師。整理國外優(yōu)秀全過程工程經(jīng)驗。重點在案例分析上吸取經(jīng)驗，培養(yǎng)國內(nèi)高級全過程工程人才。 建筑行業(yè)從最早的建國之后，缺少專業(yè)的和國際接軌

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關(guān)單位 填寫工程項目的建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況

圖解工程項目管理全流程

我上傳一個工程項目管理表格

工程項目管理表格

請教工程項目管理相關(guān)的問題

我前幾年是跑現(xiàn)場的，做技術(shù)支持的。今年我跳槽到一家公司作項目管理工作，想向各位大蝦討教一點項目管理的經(jīng)驗和項目管理要具備的相關(guān)知識和要注意的方面？我主要是做和電氣相關(guān)工程的管理。謝謝！

中國工程項目管理向何處去

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化日益發(fā)展的背景下，我國的工程項目管理將出現(xiàn)五大發(fā)展趨勢 隨著世界經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，項目管理將趨向集成化、信息化和國際化。結(jié)合中國建筑業(yè)實施項目管理20年來的實踐，具體講，它呈現(xiàn)出五大走向： 一是建筑業(yè)的項目管理由生產(chǎn)方式的變革，進(jìn)入了提升國際先進(jìn)項目管理基本經(jīng)驗的新走向。 大家知道，中國工程項目管理體制改革自1980年代中期引進(jìn)學(xué)習(xí)借鑒魯布革工程經(jīng)驗以來，已經(jīng)有20多個年頭了，從理論研究的深度和實踐應(yīng)用的廣度都告訴我們，它既是國際化的產(chǎn)物，又是國際化的走向。 說它是國際化產(chǎn)物，體現(xiàn)在“魯布革”工程管理經(jīng)驗的引進(jìn)和沖擊，打破了中國舊有固定行政建制的企業(yè)管理模式，進(jìn)行了建筑業(yè)第一次生產(chǎn)方式的變革；說它是國際化的走向，體現(xiàn)在我國加入WTO后工程項目管理面臨的挑戰(zhàn)和它處在一個方興未艾新的歷史發(fā)展時期。 這就要求中國工程項目管理的深化和推進(jìn)必須進(jìn)一步加快管理方式的國際化，努力學(xué)習(xí)借鑒國際上先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗,不斷提升項目管理水平的國際化，通過追求科學(xué)管理，真正體現(xiàn)“低

工程項目管理中監(jiān)理的角色是什么？

工程監(jiān)理是國家在一定范圍內(nèi)強制推行的。在實際工程建設(shè)過程中，我們發(fā)現(xiàn)很多的監(jiān)理人員并不能在建設(shè)過程中起到應(yīng)有的作用。這里面有業(yè)主方面的原因，也社會上流行的潛規(guī)則造成了這種尷尬的局面，究竟如何才能使監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，這需要方面的努力。那么如何去做呢？

建設(shè)工程項目管理的靈魂

新《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的亮點在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結(jié)，結(jié)合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）。近年來，隨著國家對一些法律、行政法規(guī)和有關(guān)強制性標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。因此，建設(shè)部決定從2005年著手對《規(guī)范》進(jìn)行修訂。歷時一年半的反復(fù)修改，最終形成了新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并已由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā)，于2006年12月1日起實施。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”，在加強各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時，就各項管理工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的制度。新《規(guī)范》還注重管理計劃工作與項目管理規(guī)劃，強調(diào)計劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計劃。將廣義的計劃工作分為規(guī)劃、計劃和