尋求中水回用合作工程項(xiàng)目

威迪水處理有限公司 真誠(chéng)邀請(qǐng)各位有(電鍍，印染，造紙，城市等行業(yè)）中水回用工程項(xiàng)目的環(huán)保界人士共同合作以便實(shí)現(xiàn)您創(chuàng)業(yè)的理想，同時(shí)擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，為廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展繳納更多的稅款，造福華南地區(qū)生活的所有民眾！ 謝謝您的惠顧！東莞威迪水處理有限公司www.vicdi.com公司總經(jīng)理：林先生 （法國(guó)留學(xué)研究員 曾服務(wù)新加坡廈門(mén)suntar膜科技有限公司// 技術(shù)總工，任漳州某公司總經(jīng)理）聯(lián)系電話：0769－8862022213546923761

印染廢水回用工程項(xiàng)目合作

青島瑞水水處理有限公司的，我公司是專(zhuān)業(yè)做印染廢水處理及回用工程的。我公司是目前青島唯一的專(zhuān)業(yè)做中水的公司，我們是韓國(guó)株式會(huì)社在青島的子公司，而且現(xiàn)在在中國(guó)是獨(dú)家代理日本SEISUI公司的MECHA-CERA系統(tǒng)。目前剛合格驗(yàn)收完的工程就是青島華金集團(tuán)的中水回用工程，可以上網(wǎng)了解一下，華金集團(tuán)的這一工程現(xiàn)在是青島中水回用的示范工程。我們技術(shù)是來(lái)自韓國(guó)和日本的國(guó)際領(lǐng)先技術(shù)，處理效果十分明顯。 現(xiàn)在中國(guó)的中水前景很好，特別是印染廢水回用，印染是污染大戶(hù)也是首要必須治理的，所以我們希望可以與廣大的兄弟公司或設(shè)備商合作，共謀發(fā)展。 合作方式可以多樣，代理我們產(chǎn)品也可以，具體合作可以再議。 我公司聯(lián)系方式： 網(wǎng)址：www.seisuichina.com 電話：0532－85968620 86958631 傳真：0532－85968705 聯(lián)系人：謝先生 quietsea1006@126.com

工程項(xiàng)目成本的過(guò)程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測(cè)。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門(mén)決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說(shuō)到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣(mài)出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽(tīng)老板講現(xiàn)在日子不好過(guò),流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評(píng)估，作為一個(gè)工程咨詢(xún)商，必須從全球視野的角度，樹(shù)立中西融合意識(shí)和國(guó)際化概念，在保障措施上下功夫。 項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評(píng)估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估。項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì)發(fā)展和投資盈利三方面評(píng)價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評(píng)估指標(biāo)。 2、資源評(píng)估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評(píng)估主要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)這些資源的來(lái)源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評(píng)估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評(píng)估?？傮w上應(yīng)符合國(guó)內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評(píng)估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況；（4）采購(gòu)是否符合要求；（5）項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本；（6）對(duì)

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問(wèn)題的依據(jù)。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無(wú)論規(guī)定的多么詳盡，仍然無(wú)法窮盡合同履行過(guò)程中可能遇到的所有問(wèn)題。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對(duì)合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專(zhuān)業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外，工程建設(shè)與法律都是專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

如何找合適自己行業(yè)的工程項(xiàng)目

“無(wú)憂(yōu)工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項(xiàng)目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場(chǎng)館、酒店、商場(chǎng)、餐廳、廠房、車(chē)庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、交通、環(huán)保、學(xué)校、醫(yī)院、政府、公建共十八大類(lèi)。信息主要來(lái)源于建設(shè)廳、建委、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院所、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權(quán)威、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確”。發(fā)布的每一條信息均由專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選、核實(shí)、完善，且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工全過(guò)程的最新動(dòng)向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報(bào)道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1、 數(shù)量多：第一時(shí)間發(fā)布該項(xiàng)目最新的情況，每月報(bào)道工程不少于800個(gè)，一年累計(jì)工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目有階段性的變化時(shí)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)。2、 質(zhì)量高：提供甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)、采購(gòu)負(fù)責(zé)、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)師、施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、電話等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪，

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建、裝飾施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。由此可見(jiàn)，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會(huì)給工程的施工帶來(lái)麻煩和損失，甚至給工程施工帶來(lái)災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準(zhǔn)備工作的分類(lèi) (一)按工

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧？

魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目是啥樣的？

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

工程項(xiàng)目施工的成本控制

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本？

20世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

求10T/h反滲透工程項(xiàng)目合作

源水：河水水質(zhì)：檢驗(yàn)項(xiàng)目 計(jì)量單位 標(biāo)準(zhǔn)要求 檢驗(yàn)結(jié)果臭和味 無(wú)異臭、異味肉眼可見(jiàn)物 未檢測(cè)出色度 度 ≤15，無(wú)異色 ＜15渾濁度 NTU ≤3 ＜3PH值 6.5-8.5 8.3總硬度（以碳酸鈣計(jì)） mg/L ≤450 181鐵（以Fe計(jì)） mg/L ≤0.3 ＜0.1錳(以Mn計(jì)） mg/L ≤0.1 ＜0.1銅（以Cu計(jì)） mg/L ≤1.0 ＜0.1鋅（以Zn計(jì)） mg/L ≤1.0 ＜0.1砷（以As計(jì)） mg/L ≤0.05 ＜0.01鉛以Pb計(jì)） mg/L ≤0.05 ＜0.01揮發(fā)酚類(lèi)（以苯計(jì)） mg/L ≤0.002 ＜0.001氯化物 mg/L ≤250 ＜1溶解性總固體 mg/L ≤1000 340硫酸鹽 mg/L ≤250 24電導(dǎo)率 us/cm 332硝酸鹽（以氮計(jì)） mg/L ≤20 ＜0.6菌落總數(shù) cfu/mL ≤100 110總大腸桿

施工工程項(xiàng)目的成本控制

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。 運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。 工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)＝工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。 在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，用合同方式代替行政命。在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤(rùn)(中標(biāo)利潤(rùn))與公司施工部門(mén)簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項(xiàng)目承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組；各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用