工程造價管理論文施工工程管理論文

淺談工程造價管理對策 [摘要]工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、項目實施和竣工結(jié)算各階段，各個階段都應(yīng)采取相應(yīng)的措施進行工程造價管理。加強工程造價的全過程動態(tài)管理，提高工程造價管理的總體水平，強化工程造價的約束機制，維護有關(guān)各方的經(jīng)濟利益，才能最終控制工程總體造價。 [關(guān)鍵詞]工程造價 管理 存在問題 對策 1 工程造價管理過程中存在的問題 1.1政府工程違反基本建設(shè)程序 盡管我國經(jīng)過多年整治，“三邊”工程(邊決策、邊設(shè)計、邊施工)已有所減少，但是有的政府領(lǐng)導(dǎo)不懂基本建設(shè)項目程序，長官意識嚴重，搞面子工程、政績工程、急于施工，仍然還有“三邊”工程存在，嚴重違反工程項目建設(shè)基本程序。很多建設(shè)單位在沒有做好必要準備的情況下，急于開工，卻對投資額度的要求、建筑標準的把握、設(shè)計深度的審查、招標文件和承包合同的合理與完善程度沒有嚴格把關(guān)，造成施工中大幅變更設(shè)計，而對更改的必要性和合理性缺少相應(yīng)的監(jiān)督．對更改造成的損失沒有相應(yīng)的責(zé)任制約，致使工程造價難以得到有效的控

工程造價管理論文：《探討確定建設(shè)項目工程造價的原則》

試論確定建設(shè)項目工程造價的原則摘要：工程造價也叫工程價格，即工程價值的貨幣表現(xiàn)。建設(shè)工程作為市場經(jīng)濟的范疇，也應(yīng)有其價值和價格。關(guān)鍵詞：建設(shè)項目，工程造價，原則長期以來，我國在舊經(jīng)濟體制的束縛下，由于對建設(shè)工程本身的商品屬性認識不足，因而其價格根本不能作為其價值的貨幣表現(xiàn).在改革過程中這種狀況雖然得到了一定扭轉(zhuǎn)，但距真正的商品價格還有一定距離，譬如成本項目不合理、計劃利潤率過低、價格管理薄弱、工程造價形成機制不健全等。因此，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，有必要重新確立建設(shè)項目工程造價確定的原則。工程造價的確定，首先要把工程項目看作商品，其價格要反映其價值;其次要考慮到建設(shè)工程單件性的特點，有其獨特的價格形成方式;另外還要考慮市場經(jīng)濟

工程造價管理概論與法規(guī)

招標投標與工程造價管理

簡單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問題進行了分析,探討了實行低價中標應(yīng)注意的問題,并提出了逐步完善低價中標管理的辦法,以指導(dǎo)實踐。 招標投標制；低價中標；評標辦法；工程造價工程價格是工程建設(shè)活動中的核心問題,工程價格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點。工程價格的形成,要符合市場經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價格的確定常常是先干后算,造價難以控制,加之建筑工程價格的形成與其他商品又有所不同,構(gòu)成復(fù)雜、計算困難,在管理過程中又存在許多可變的、人為的或不可預(yù)見的原因,因此研究工程建設(shè)中的價格問題,達成共識、合理確定工程造價,最終形成一套具有我們自己特色、適應(yīng)我國國情并符合國際慣例的計價管理辦法是

[造價資料]工程造價管理

工程造價管理

工程造價管理與有效控制

本帖最后由 無間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設(shè)的一大難題，如何使建筑工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適應(yīng)，是建筑工程造價管理中需要解決的問題，只有加強建筑工程造價管理工作力度，提高建筑工程造價人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價管理走上國際化的道路．本文根據(jù)我國工程造價管理的現(xiàn)狀，針對建筑工程造價控制的重要性，指出建筑工程造價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

淺析工程造價的控制及管理

引言 建筑工程承包市場競爭激烈，特別是受“買方市場”規(guī)則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營，這就要求施工企業(yè)加強工程造價管理，嚴格控制施工成本。工程造價有效控制本身要求，在整個工程施工階段，隨時利用各種手段糾正實際成本與目標成本偏差，把工程造價控制在目標成本范圍之內(nèi)，保證工程造價有效控制和利潤目標的順利實現(xiàn)，以求在建設(shè)項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，施工階段工程造價控制與管理是一個復(fù)雜的、動態(tài)的、多向性系統(tǒng)管理工程，它與質(zhì)量控制、進度控制以及工程技術(shù)人員、預(yù)決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結(jié)合的手段，有效地控制工程造價。 1投資決策階段對工程造價的控制與管理 在建設(shè)項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是工程造價控制的重要階段。具體地說，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個工程項目在技術(shù)上是否

工程造價論文、文章的好去出

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如何有效進行工程造價管理

如何有效進行工程造價管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。建設(shè)工程造價，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用，即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。它不僅與工程內(nèi)容有關(guān)，還與建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設(shè)者的管理和技術(shù)水平、國家和當(dāng)?shù)卣恼叩却嬖谥?lián)系。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題?，F(xiàn)就此談以下幾點體會和建議：

建筑工程造價的管理與控制

工程造價是指一項工程預(yù)計開支或?qū)嶋H支出的全部費用，工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設(shè)計、招標投標、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預(yù)算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預(yù)算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責(zé)任到人，又要避免專業(yè)間的脫節(jié)。 3、認真審查標底。審查標底時要重點做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內(nèi)容，防止重復(fù)計算；審查分項工程單價，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過修訂標底造價，確定招標合同價。 二、抓好甲供設(shè)備、材料投資管理在工程建設(shè)中，甲供設(shè)備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場自行采購為輔。在自行采購時，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉。大型的設(shè)備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責(zé)任義務(wù)，設(shè)備材料進場后如有

施工組織設(shè)計與工程造價管理

長期以來，我國建筑工程中工程造價控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價控制主要有兩個階段，圖紙設(shè)計階段和工程施工階段，而施工階段的造價控制是由施工組織設(shè)計指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計的好壞直接影響了工程造價控制。 施工組織設(shè)計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計。施工組織設(shè)計的三個階段是： （1）施工條件設(shè)計。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點的條件下，工程設(shè)計的經(jīng)濟合理性。該設(shè)計主要由設(shè)計單位編寫，并構(gòu)成初步設(shè)計的組成部分。 （2）施工組織總設(shè)計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時設(shè)施的需要量和機械設(shè)備的選用，同時，還應(yīng)考慮到現(xiàn)場總平面布置等，該設(shè)計通常由工程總承包單位組織編寫。 （3）單位工程施工組織設(shè)計。即在施工組織總設(shè)計和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下，具體安排勞動力、物力和建筑安裝工程的順序進行，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據(jù)。該設(shè)計常由組織施工的企業(yè)編寫，這就是我們常說的施工組織設(shè)計，主

2016最新工程造價管理資料

備考是辛苦的，尤其在這樣炎熱的季節(jié)里，一邊工作一邊備考更是如此，我也是是這樣過來的，當(dāng)然也得到過很多朋友的幫助。

工程造價管理優(yōu)化措施探討

工程造價對于水利工程管理而言至關(guān)重要，必須嚴格管理，否則很有可能因為造價管理方面的疏忽造成資源的浪費以及金錢的損失。水利工程相較于其他工程建造周期更長，施工環(huán)境也更為復(fù)雜，因此在建造過程中，必須做好造價管理工作，既要確保施工的質(zhì)量，也要避免由于資金問題影響工程進度。水利工程在建造期間需要合理的工程造價管理來幫助企業(yè)實現(xiàn)投資效益最大化。一、水利工程造價管理的重要性（一）工程造價在投資決策階段的重要性確定建造前的投資決策階段是工程造價中非常重要的時期，這期間需要確定項目中的各項技術(shù)指標，不論是水利工程選擇的地點或者是施工工藝以及施工單位的挑選對于項目的工程造價而言都具有非常重大的影響。通過對以往資料的分析探討我們可以，工程造價中的具體內(nèi)容大約有八成都會根據(jù)決策投資階段的數(shù)據(jù)來制定。在投資決策階段，必須要嚴謹?shù)目睖y工程周邊環(huán)境，豐富決策內(nèi)容，使工程造價盡可能的嚴謹科學(xué)，從而能夠在后期中對整體水利工程的總造價進行準確的控制與科學(xué)的管理。例如當(dāng)選擇建造項目區(qū)時，應(yīng)該要時刻以就近原則為中心，既要靠近原料與燃料地區(qū)也要與消費地保持恰當(dāng)

工程造價全過程管理分析

工程造價管理是工程實施過程中重要的管理內(nèi)容，一定程度上影響著工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮，尤其對工程造價實施全過程管理可獲得預(yù)期的管理效果，被廣泛應(yīng)用在工程管理中。因此，有必要結(jié)合工程實際對工程造價全過程管理進行探討，以降低工程成本投入，獲得最大經(jīng)濟效益。1決策階段工程造價管理工程項目決策是影響工程造價的重要一環(huán)，例如，設(shè)備選擇、工藝確定、建設(shè)場地選擇等均給工程造價造成不同程度的影響。因此，工程造價全過程管理實施過程中在決策階段應(yīng)引起足夠的重視，確保所做的決策科學(xué)、合理。那么決策階段工程造價管理應(yīng)注重哪些問題呢？首先，做好充分的準備。工程項目決策前應(yīng)加強搜集相關(guān)資料信息，明確面臨的問題，尤其應(yīng)詳細了解工程實施設(shè)備成本、人工成本以及材料成本，并提出可能面臨問題的有效解決方法。其次，確保項目可行性研究報告質(zhì)量。從實際出發(fā)，結(jié)合市場需求，明確工程項目標準及規(guī)模，提高立項申請的說服力，確保項目盡早立項。最后，認真分析工程項目效益情況，確保工程投資估算編制的科學(xué)性與合理性。尤其應(yīng)注重考慮問題的全面性，如分析可能引起工程造價升高的因素，以及工程實施過程

工程造價管理（內(nèi)部泄露資料）

工程造價管理

如何加強水利工程造價管理

1、以設(shè)計階段為重點的全過程造價控制 擬建水利工程在建設(shè)過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設(shè)計環(huán)節(jié)起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務(wù)，所以受委托的造價咨詢單位，應(yīng)參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次，造價人員的工作重點應(yīng)有所不同，要把重點放在技術(shù)設(shè)計階段，應(yīng)協(xié)同業(yè)主運用價值功能等有效手段選擇最優(yōu)設(shè)計方案，用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析，以提高產(chǎn)品價值，挖掘節(jié)約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。 造價人員應(yīng)早期參與設(shè)計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實現(xiàn)工程項目“邊設(shè)計，邊施工”，改變了設(shè)計與施工相分離現(xiàn)象，讓設(shè)計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接，有利于降低成本，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵，有利于降低工程費用。 2、建設(shè)工程招投標階段造價的控制

工程造價鑒定中的證據(jù)管理

成都市工程造價協(xié)會 2022年優(yōu)秀工程造價學(xué)術(shù)論文

工程造價鑒定中的證據(jù)如何管理？

建設(shè)工程造價鑒定中的證據(jù)管理是一個完整的工作體系，涉及到合同體系、管理制度與程序、談判、簽約、合同動態(tài)化管理以及建立證據(jù)檔案等一系列工作。

工程造價現(xiàn)場成本管理要點

建筑工程造價與成本管理！