現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

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XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工

工程現(xiàn)場技術質量管理制度

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現(xiàn)場管理制度改動了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對大家有幫助

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淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設

現(xiàn)場質量管理制度及違約處罰措施

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施工現(xiàn)場管理制度和審批流程

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現(xiàn)場機械及電氣設備管理制度

現(xiàn)場機械及電氣設備管理制度為加強施工現(xiàn)場機械、電器設備的管理，明確職責要求，落實責任制，確保機械、電器設備的完好，安全使用，文明施工，特制定本制度。1  各級管理機構和人員，必須嚴格按

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上傳一哈佛管理制度全集

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施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度

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管理制度： 現(xiàn)場臨時用電一般規(guī)定

(1) 必須建立健全電氣安全管理制度和各級崗位責任制，應加強施工現(xiàn)場的各類電氣設備和線路管理。技術部門和安全部門負責監(jiān)督檢查?，F(xiàn)場的值班與維修電工應負責管轄各自職責范圍內(nèi)的電氣設備及線路的正常運行。 (2) 對施工用電總容量在50kw以上或有特殊用電要求的工程項目，應進行專項用電設計。對于50kw以下現(xiàn)場也應有用電方案。編制的設計方案，須經(jīng)施工單位技術負責人審批后方可實施，安裝完畢后，應由工程施工和動力設備部門驗收簽字。并送安全部門備案，方可設入使用。 (3) 用電設計方案基本內(nèi)容如下：①主要電氣設備的名稱、型號、功率和平面布置；②確定電源進線，變（配）電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；③進行總用電負荷計算；④繪制相應的現(xiàn)場用電平面圖，立面圖和接線系統(tǒng)圖；⑤選擇變壓器、導線截面以及控制、保護器件的規(guī)格；⑥制定現(xiàn)場安全用電技術措施和管理措施。 (4) 臨時用電工程中，線路與設備安裝、維修，必須由持證電工完成，電工等級應同工程技術要求相適應。 (5) 對于施工現(xiàn)場的電氣設施必須達到以下要求：①凡

施工現(xiàn)場材料管理制度及獎罰辦法

本帖最后由 一介書生第二 于 2014-4-12 14:56 編輯 同上，哪位朋友幫忙上傳個謝謝[ 本帖最后由 tangguangwu 于 2012-4-2 12:07 編輯 ]

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一、施工現(xiàn)場考勤制度1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤，指紋打卡，工程開工后，工作時間為九小時。2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

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轉載-淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

詳細介紹工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價值,但不是現(xiàn)場管理制度.