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  • 項(xiàng)目部物資管理制度(國(guó)際工程)

    論文簡(jiǎn)介:本制度結(jié)合公司特點(diǎn),自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友:shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23

  • 項(xiàng)目部整套管理制度范本

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  • 知名地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目部管理制度

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  • 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目部管理制度

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  • 新建綜合樓項(xiàng)目部管理制度匯編

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  • 項(xiàng)目部各崗位職責(zé)以及各項(xiàng)管理制度

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  • 商業(yè)商務(wù)用房工程項(xiàng)目部管理制度

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  • 道路工程項(xiàng)目部管理制度匯編

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  • 知名施工企業(yè)項(xiàng)目部管理制度匯編(共55項(xiàng)).rar

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  • 某項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度

    這是我曾經(jīng)待過的一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證制度,因?yàn)闀r(shí)間比較長(zhǎng),估計(jì)會(huì)稍微有點(diǎn)過時(shí)了,僅作參考吧,這個(gè)還試比較全面的,包括:質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

  • 淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

    工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段,如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷,有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員:工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 2、會(huì)議紀(jì)律:為了提高會(huì)議質(zhì)量,解決實(shí)際問題,到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假;不得遲到早退;不得撥接手機(jī);不得交頭接耳開小會(huì);保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅,目的交待明確,把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量,開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要,不得跑題和冗長(zhǎng)乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位,按時(shí)出勤,明確個(gè)人職責(zé),敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地,實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jī)有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過程中,設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向; 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

  • 項(xiàng)目民工學(xué)校管理制度匯編

    本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學(xué)校(制度、守則)

  • 安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式:Word 文件大?。?5 kB

  • 項(xiàng)目部質(zhì)量管理及考核制度

    質(zhì)量管理及考核制度為了確保江淮人家工程實(shí)體質(zhì)量,制定質(zhì)量管理及考核制度如下:1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、施工操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底施工。2. 加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育工作,做好工前技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 對(duì)特殊工種必須做到持證上崗并根據(jù)工程需要及時(shí)調(diào)配技術(shù)工人,以滿足工程施工要求。4. 嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。每次材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位進(jìn)行檢驗(yàn),并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行送檢。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料或檢驗(yàn)不合格的材料,絕不允許投入使用。5. 做好每道工序的過程控制工作。施工時(shí)必須做好每道工序的班組自檢工作,項(xiàng)目部需做好施工全過程的監(jiān)督、檢查工作,并在自檢合格的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行專檢。合格后向監(jiān)理遞交工序報(bào)驗(yàn)單,經(jīng)監(jiān)理檢驗(yàn)后方可進(jìn)行下道工序施工。6. 對(duì)鋼筋、混凝土等隱蔽工程,必須嚴(yán)格按程序要求進(jìn)行檢驗(yàn)。未經(jīng)監(jiān)理、甲方代表等有關(guān)人員檢查驗(yàn)收,不得擅自隱蔽。7. 按規(guī)范要求留置好砂漿、砼試塊并及時(shí)送檢。<

  • 國(guó)家一級(jí)施工企業(yè)(集團(tuán)、公司、項(xiàng)目部)三級(jí)管理制度

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