加固項目的成本如何控制

論施工項目成本精細(xì)核算

工程項目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實施順序，對項目進行成本精細(xì)核算的方法。施工項目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項目成本直接耗費為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項目成本核算，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項目，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

目標(biāo)管理與項目成本管理

目標(biāo)管理與項目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標(biāo)管理的實施來保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

淺談施工項目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

剖析項目成本管理風(fēng)險及控制

施工項目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標(biāo)報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

如何從增收角度來降低施工項目成本

本帖最后由 jinyudeyanlei 于 2014-11-11 22:25 編輯 降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只有這樣可能達到降低成本的目的，才能有理想的降低成本效果。這里主要是從增收的角度來談?wù)劷档统杀镜耐緩健?(一)會審圖紙需認(rèn)真，積極提出修改建議 在項目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工，這是有所規(guī)定的。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件 (如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀想法，很少考慮到施工單位的施工方便問題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶需求和保證工程質(zhì)量的前提下，要充分考慮項目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位兩方同意后，才能修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。 在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項目，尤其要更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且綜合考慮施工是否方便，是否有利于加快工程進度和保證工程質(zhì)量，同時還能降低資源消耗、增加工程收入等，提出有科

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)該在價格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一、對材料價格的控制

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設(shè)集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當(dāng)前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應(yīng)當(dāng)?shù)模笃谝ぬ潪橛?，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強調(diào)“。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。 要正確認(rèn)識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的

控制項目成本的目的和作用

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。在市場經(jīng)濟條件下，追求利潤最大化、提高經(jīng)濟效益是企業(yè)的主要目標(biāo)?？刂祈椖砍杀?，是施工企業(yè)降低成本費用，增加利潤的重要途徑?？刂祈椖砍杀?，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。對于施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，要增強競爭力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽的重要條件。因此，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用，提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟效益?？刂祈椖砍杀臼瞧髽I(yè)落實經(jīng)濟責(zé)任制，提高管理水平，加強經(jīng)營決策的有力條件。項目成本是反映項目經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標(biāo)，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項目的成本，必須實行成本管理責(zé)任制。要按照項目部組織分工和崗位責(zé)任制，建立上下銜接，左右結(jié)合的全面成本管理責(zé)任制度。并利用成本指標(biāo)，來考核實際

項目成本管理中點工的控制

今天，主要來聊一下現(xiàn)場的點工對成本的影響。 一直以來，我在做成本管理的過程中，最討厭、也是最反感點工的。大家都知道，只要一涉及到點工，基本上就可以和成本不可控劃上等號了。 前兩天，公司開了一個培訓(xùn)會，會上有同事在交流，說是為了保證政治工程的現(xiàn)場文明施工要求，硬生生的每天排100多號人專門去負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的保持。 這種情況下，不可避免的會出現(xiàn)出工不出力、人員窩工、數(shù)量虛報等情況，最終導(dǎo)致成本完全失控。 我之前所在的項目，也出

如何對施工項目成本進行管理？

中建八局項目成本策劃方案

工程項目施工的成本控制

如何做好公路項目成本管理

項目成本控制六步走！收藏~~

房建項目成本測算歪思路

前幾日，一個朋友公司（乙方施工單位）的房建項目，本項目計劃成本+利潤形式進行談判合同總價，今天先是甲乙雙方進行成本測算核對。J甲乙雙方先進行了初次成本測算核對，甲乙雙方爭議太大，乙方邀請我去評評理，參謀參謀。 乙方成本測算思路：按照工序勞務(wù)單價+材料市場價進行分析，外加措施費、管理費、不可預(yù)見費、稅金預(yù)估成本。 甲方成本測算思路：按照陜西省計價規(guī)則編制清單套定額，人工費按照2009定額基價（土建42元/工日、裝飾50元/工日）+材料費按市場價計取，計取正常措施、規(guī)費、稅金測算成本。 初步結(jié)果：雙方爭吵很激烈，結(jié)果是雙方均未達成一致意見。隨后，雙方開始大項核對，核對后，甲方預(yù)估總成本2300萬，乙方預(yù)估總成本2700萬元。 我在了解了詳細(xì)的過程后，經(jīng)

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領(lǐng)域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出費用消耗指標(biāo)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，

施工方如何“偷”成本？這個項目開眼了…

  東京奧運會上，全紅嬋以全無古人，難有來者的466.20分一舉奪冠。