加固項(xiàng)目的成本如何控制

論施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算

工程項(xiàng)目成本精細(xì)核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當(dāng)重要的作用，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在的問題，研究了施工企業(yè)如何按照工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工、竣工結(jié)算的實(shí)施順序，對項(xiàng)目進(jìn)行成本精細(xì)核算的方法。施工項(xiàng)目成本核算是在成本范圍內(nèi)，以貨幣為計量單位，以施工項(xiàng)目成本直接耗費(fèi)為對象，在區(qū)分收支類別和崗位成本責(zé)任的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，正確組織施工項(xiàng)目成本核算，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類，一類是工程成本核算，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項(xiàng)目以及總的收入、支出及盈虧情況。另一類是施工項(xiàng)目成本核算，屬于施工企業(yè)內(nèi)部管理需要的內(nèi)部成本核算，具體到某一項(xiàng)目，則稱為某工程項(xiàng)目的施工成本核算。它包括項(xiàng)目施工成本核算和項(xiàng)目內(nèi)各崗位成本的責(zé)任考核。 施工項(xiàng)目成本精細(xì)核算是在成本范圍內(nèi)，以項(xiàng)目為核算中心，在細(xì)化成本核算單元的基礎(chǔ)上，利用一定的方法，精細(xì)分解并分析成本收支，全面反映施工項(xiàng)目成本耗費(fèi)的核算過程。它延伸了成本核算概念，不僅只關(guān)注成本收支情況的認(rèn)定和記

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項(xiàng)目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

施工項(xiàng)目成本計劃的內(nèi)容

一、施工項(xiàng)目成本計劃的組成 施工項(xiàng)目的成本計劃一般由施工項(xiàng)目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成。如果項(xiàng)目設(shè)有附屬生產(chǎn)單位（如加工廠、預(yù)制廠、機(jī)械動力站和汽車隊(duì)等），成本計劃還包括產(chǎn)品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 （一）施工項(xiàng)目降低直接成本計劃施工項(xiàng)目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預(yù)算價值、計劃降低額和計劃降低率。一般包括以下幾方面的內(nèi)容。 1.總則包括對施工項(xiàng)目的概述，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及層次介紹，有關(guān)工程的進(jìn)度計劃、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應(yīng)作適當(dāng)?shù)慕榻B。 2.目標(biāo)及核算原則包括施工項(xiàng)目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）、主要材料和能源節(jié)約額、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項(xiàng)目的各單位在成本、利潤結(jié)算中采用何種核算方式，如承包方式、費(fèi)用分配方式、會計核算原則 （權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制）、結(jié)算款所用而種幣制等等，如有不同，應(yīng)予以說明。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項(xiàng)目主要部分的分部成本計劃，如施工部分，編寫項(xiàng)目施工成本計劃，按直接費(fèi)、間接

施工項(xiàng)目成本控制原則、方法

所謂施工項(xiàng)目的成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正施工項(xiàng)目實(shí)施中發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 目前，施工企業(yè)要適應(yīng)改革開放、搞活經(jīng)濟(jì)的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中尋求時機(jī)，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領(lǐng)大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項(xiàng)目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵。施工項(xiàng)目成本控制的目的，主要是降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而項(xiàng)目成本的降低，必須執(zhí)行施工項(xiàng)目成本控制的原則。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費(fèi)用，都要查一查有無相對應(yīng)的預(yù)算收入，是否支大于收。在分部分項(xiàng)工程成本核算和月度成本核算中，也要仔細(xì)地進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對比分析，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項(xiàng)目成本的不利偏差，提高項(xiàng)目成本的降低水平。如2002年，在山東境內(nèi)國道206線公路施工中，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項(xiàng)目成本控制

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

淺談施工項(xiàng)目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

淺談水電施工項(xiàng)目成本管理

中國水利水電建設(shè)集團(tuán)公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導(dǎo)小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當(dāng)前水電施工隊(duì)伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內(nèi)部管理粗放的原因。有的項(xiàng)目經(jīng)理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設(shè)和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)?shù)模笃谝ぬ潪橛?，確保整個項(xiàng)目完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)“。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設(shè)，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項(xiàng)目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項(xiàng)目成本管理工作談點(diǎn)體會。 要正確認(rèn)識項(xiàng)目成本管理不足，真正將項(xiàng)目成本管理落在實(shí)處 施工項(xiàng)目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們?nèi)匀贿€是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟(jì)上陷于十分被動的

施工項(xiàng)目材料成本管理與控制

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費(fèi)占總成本的60％左右，要控制好施工項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有關(guān)部門應(yīng)該在價格控制、提高施工估料準(zhǔn)確性、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費(fèi)等方面狠下功夫。 一、對材料價格的控制

施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。 責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

如何從增收角度來降低施工項(xiàng)目成本

本帖最后由 jinyudeyanlei 于 2014-11-11 22:25 編輯 降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只有這樣可能達(dá)到降低成本的目的，才能有理想的降低成本效果。這里主要是從增收的角度來談?wù)劷档统杀镜耐緩健?(一)會審圖紙需認(rèn)真，積極提出修改建議 在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位必須按圖施工，這是有所規(guī)定的。但是，圖紙是由設(shè)計單位按照用戶要求和項(xiàng)目所在地的自然地理?xiàng)l件 (如水文地質(zhì)情況等)設(shè)計的，其中起決定作用的是設(shè)計人員的主觀想法，很少考慮到施工單位的施工方便問題。因此，施工單位應(yīng)該在滿足用戶需求和保證工程質(zhì)量的前提下，要充分考慮項(xiàng)目施工的主客觀條件，對設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設(shè)計單位兩方同意后，才能修改設(shè)計圖紙，同時辦理增減賬。 在會審圖紙的時候，對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，尤其要更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且綜合考慮施工是否方便，是否有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時還能降低資源消耗、增加工程收入等，提出有科

控制項(xiàng)目成本的目的和作用

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，追求利潤最大化、提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的主要目標(biāo)?？刂祈?xiàng)目成本，是施工企業(yè)降低成本費(fèi)用，增加利潤的重要途徑?？刂祈?xiàng)目成本，是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要保證。對于施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位，要增強(qiáng)競爭力，除了靠工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)外，還要靠工程價格。在保證質(zhì)量的條件下，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽(yù)的重要條件。因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理工作，不斷降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益。控制項(xiàng)目成本是企業(yè)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高管理水平，加強(qiáng)經(jīng)營決策的有力條件。項(xiàng)目成本是反映項(xiàng)目經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標(biāo)，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項(xiàng)目的成本，必須實(shí)行成本管理責(zé)任制。要按照項(xiàng)目部組織分工和崗位責(zé)任制，建立上下銜接，左右結(jié)合的全面成本管理責(zé)任制度。并利用成本指標(biāo)，來考核實(shí)際

剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險及控制

項(xiàng)目成本管理中點(diǎn)工的控制

今天，主要來聊一下現(xiàn)場的點(diǎn)工對成本的影響。 一直以來，我在做成本管理的過程中，最討厭、也是最反感點(diǎn)工的。大家都知道，只要一涉及到點(diǎn)工，基本上就可以和成本不可控劃上等號了。 前兩天，公司開了一個培訓(xùn)會，會上有同事在交流，說是為了保證政治工程的現(xiàn)場文明施工要求，硬生生的每天排100多號人專門去負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的保持。 這種情況下，不可避免的會出現(xiàn)出工不出力、人員窩工、數(shù)量虛報等情況，最終導(dǎo)致成本完全失控。 我之前所在的項(xiàng)目，也出

施工方如何“偷”成本？這個項(xiàng)目開眼了…

  東京奧運(yùn)會上，全紅嬋以全無古人，難有來者的466.20分一舉奪冠。

中建八局項(xiàng)目成本策劃方案

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本？

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個領(lǐng)域和過程，由計劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測。工程成本的預(yù)測是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務(wù)部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評價，

項(xiàng)目成本控制六步走！收藏~~

如何對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行管理？