目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關

剖析項目成本管理風險及控制

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系，闡述其如何實施。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標與責任部門、責任人相結合，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損，既有市場競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低，不會控制成本，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應當?shù)?，但后期要扭虧為盈，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應當強調“。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。 要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動的

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。有關部門應該在價格控制、提高施工估料準確性、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一、對材料價格的控制

如何做好公路項目成本管理

項目成本管理中點工的控制

今天，主要來聊一下現(xiàn)場的點工對成本的影響。 一直以來，我在做成本管理的過程中，最討厭、也是最反感點工的。大家都知道，只要一涉及到點工，基本上就可以和成本不可控劃上等號了。 前兩天，公司開了一個培訓會，會上有同事在交流，說是為了保證政治工程的現(xiàn)場文明施工要求，硬生生的每天排100多號人專門去負責現(xiàn)場文明施工的保持。 這種情況下，不可避免的會出現(xiàn)出工不出力、人員窩工、數(shù)量虛報等情況，最終導致成本完全失控。 我之前所在的項目，也出

如何對施工項目成本進行管理？

工程項目成本的過程管理

項目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營能否長期良性循環(huán)的關鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關鍵是實現(xiàn)成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環(huán)節(jié)，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產(chǎn)成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經(jīng)濟下的生產(chǎn)經(jīng)營決定成本，向成本干預生產(chǎn)經(jīng)營方向發(fā)展，以真正適應市場經(jīng)濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現(xiàn)象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進行評價，

[原創(chuàng)]解密港鐵如何管理項目成本

何謂地鐵項目成本管理本文所說的地鐵工程項目成本管理，就是從地鐵公司（業(yè)主） 的角度，在項目的各個階段，把工程項目投資的發(fā)生嚴格控制在批準的投資限額（也稱“成本目標”）內完成。地鐵工程項目的成本目標有投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價和結算價等。隨著工程項目往前推進，由粗到細、由淺入深、由概略到精確。項目成本管理概念其實沒有想象中復雜，可用下列三個基本步驟和圖1來簡單說明：1. 估算、審核并確認工程投資預算，其中包括合理的“預留款/不可預見費”；2. 按照工程進度計劃，確定在不同時間的計劃工程開支；3. 跟蹤實際工程開支，當發(fā)現(xiàn)可能會偏離計劃時，采取糾正措施文章詳細和解密港鐵系列鏈接地址：http://www.projectaims.com/art28_202.html

施工企業(yè)的工程項目成本管理

內容提要:項目的成本管理是貫穿在工程建設自招投標階段直到竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視，以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出相應的對策。 工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現(xiàn)目標利潤，創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的的過程。當前，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于企業(yè)能否為社會提供質量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。因此項目的成本管理成了項目施工管理的核心內容。 一、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學地做

施工項目成本管理的六點意見

施工項目成本管理的六點意見 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

如何進行工程項目成本管理（上）

項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期、合同要求等的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項

如何進行工程項目成本管理（下）

3、尋找有效途徑，實現(xiàn)成本控制目標 降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。

工程項目成本管理培訓講解！

【施工項目成本管理的研究與實踐】

【施工項目成本管理的研究與實踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應用了用友公司財務管理系統(tǒng)軟件,使財務管理以及會計核算步入了標準化、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會計信息的傳遞速度和財務日常核算工作的質量,這對加強企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營管理水平都有重大推進作用。在基層建立計算機管理信息系統(tǒng),使用計算機做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項目工程成本核算實現(xiàn)電算化,對成本管理工作來說是一次質的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動性,提高經(jīng)濟效益和社會效益來講有 【施工項目成本管理的研究與實踐】.ＦＤＰ

施工項目管理與項目成本控制

一、施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析

求助高手，如何建立項目成本管理

本人從事施工單位，現(xiàn)求助如何能建立簡潔、細致的項目成本管理，具體內如如下：1、項目成本管理共分兩大塊：總包合同控制、分包合同控制。2、由于分包比較零碎一個總包子工序往往是由多個分包單位完成，如何才能將兩者統(tǒng)一起來？3、此表需要體現(xiàn)總包合同結算回的工程款如何劃分到各個分包單位，即分包結算的每一分錢在總包合同結算中都應有所出處。4、本表應能動態(tài)管理，每月都能隨進度款、分包結算情況靈活變化。本人所在單位買過一個項目管理軟件，但使用繁瑣、數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，后來利用excel、請人編寫access程序，但都未能實現(xiàn)本人的需求。現(xiàn)急求高手支招!!謝謝高手不吝賜教?。。?/p>

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企