從技術(shù)員到項目管理轉(zhuǎn)型

謹(jǐn)共同學(xué)習(xí)

項目管理技術(shù)的七大優(yōu)勢

管理教育中，MBA課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內(nèi)容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向?qū)嵺`性、走向管理的微觀層面，“項目管理”碩士課程在國內(nèi)各大高校逐漸發(fā)展起來。 而這項新的學(xué)科又能給我們帶來什么樣的好處呢？概括起來，可以有以下幾點： 一、能合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過項目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，并有效降低項目成本。如果不采用項目管理的方法，我們通常會盲目地啟動一個項目，將所有資源均安排在項目中，可能會有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時也會造成很多的資源閑置，這樣勢必會造成資源和時間的浪費(fèi)。 二、可以加強(qiáng)項目的團(tuán)隊合作，提高項目團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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【轉(zhuǎn)載】BIM技術(shù)在項目管理上的優(yōu)勢

本文來自中國BIM培訓(xùn)網(wǎng) “十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項信息技術(shù)的應(yīng)用，可見BIM技術(shù)與項目管理的結(jié)合不僅符合政策的導(dǎo)向，也是發(fā)展的必然趨勢。 基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，其具有很多的優(yōu)勢，具體如下：（1）基于BIM 的項目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實現(xiàn)短周期、全過程對資金風(fēng)險以及盈利目標(biāo)的控制；（2）基于BIM技術(shù)，可對投標(biāo)書、進(jìn)度審核預(yù)算書、結(jié)算書進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對比；（3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測算、招投標(biāo)、簽證管理、支付等全過程造價進(jìn)行管理。（4）BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計，追溯各個項目的現(xiàn)金流和資金狀況；（5）根據(jù)各項目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，可為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng)造條件。（6）基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對措施；

項目管理標(biāo)準(zhǔn)項目技術(shù)管理篇培訓(xùn)

項目管理標(biāo)準(zhǔn)項目技術(shù)管理篇培訓(xùn)

BIM技術(shù)在施工項目管理中的內(nèi)容劃分

作為工程項目參建單位之一，施工單位的項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項目管理，是以施工項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理部，對施工項目全過程進(jìn)行的管理。核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，即進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)等；最終目的是通過項目策劃和項目控制，以使進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。 施工項目管理內(nèi)容 整體上講，BIM技術(shù)在結(jié)合項目管理后，可應(yīng)用在建設(shè)工程項目的全壽命周期中，能提供一個項目參與各方協(xié)同工作的平臺。實現(xiàn)理想的BIM項目管理，需要從工程項目的

解析BIM+3D打印技術(shù)對項目管理的影響

目前，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生。可能在一兩年前，我們對3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上，但現(xiàn)在，通過打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實。因此，面對新技術(shù)，人們開始進(jìn)行項目管理改變的討論。BIM技術(shù)的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中，將設(shè)計數(shù)據(jù)、建造信息，維護(hù)信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個生命周期中得以重復(fù)、便捷地使用。

淺析BIM+3D打印技術(shù)對項目管理的影響

目前，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生。可能在一兩年前，我們對3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上，但現(xiàn)在，通過打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實。因此，面對新技術(shù)，人們開始進(jìn)行項目管理改變的討論。BIM技術(shù)的優(yōu)勢在于它可以貫穿在建筑整個生命周期中，將設(shè)計數(shù)據(jù)、建造信息，維護(hù)信息等大量信息保存在信息庫中，在建筑整個生命周期中得以重復(fù)、便捷地使用。

PDF版本項目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法規(guī)講義

PDF版本項目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法規(guī)講義[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 編輯 ]

建筑工程項目管理技術(shù)問答-PDF

建筑工程項目管理技術(shù)問答

數(shù)字技術(shù)下裝配式建筑項目管理研究

項目管理的規(guī)范（自己編寫）

項目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

項目管理秘笈－錯位溝通

在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經(jīng)理，想方設(shè)法直接與甲方項目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對方項目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計劃和項目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。

項目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過關(guān)，效益不但差而且嚴(yán)重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項目管理上。那么，應(yīng)如何加強(qiáng)項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點考慮項目經(jīng)理、書記人選，可通過領(lǐng)導(dǎo)、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個崗位上來，并授予權(quán)利，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項目承包責(zé)任書，還要隨時指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，防止項目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理、書記，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項目是一次性的生產(chǎn)活動，干好了，企業(yè)和個人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作

項目管理規(guī)劃大綱的編制

哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計的.我的郵箱是www.xcztt@126.com

[管理]項目管理表格全集

工程項目管理表格全集

尋個關(guān)于項目管理的軟件

之前是作項目方案設(shè)計和現(xiàn)場項目經(jīng)理，現(xiàn)在需作公司或部門的項目協(xié)調(diào)管理工作，需要在公司能及時反映各項目的進(jìn)展情況，比如每周一更新吧，但這不僅是現(xiàn)場的進(jìn)度，主要是公司層面的項目進(jìn)展，包括現(xiàn)場形象進(jìn)度、給采購部下單情況、給產(chǎn)品部生產(chǎn)任務(wù)情況、實際發(fā)貨情況等，不知有否這方面合適的現(xiàn)成軟件，當(dāng)然最好是那種免費(fèi)的簡單的，這些事可以以表單形式表達(dá)，但比較雜亂，而且公司領(lǐng)導(dǎo)也想能登陸一下就可以查看。 知道這是關(guān)于項目管理方面的東西，但在土木里沒看到合適的論壇問，先在這問一下各位吧，或有否推薦，謝謝。

15個項目管理致命錯誤(1-7)

1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項目團(tuán)隊面臨著在一個詳細(xì)的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動.這將導(dǎo)致大量的困難和錯誤,不僅花費(fèi)了時間和金錢,而且還使整個項目團(tuán)隊都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點.第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當(dāng)時 還沒有開始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標(biāo)和項目目標(biāo).這就意味著項目團(tuán)隊面臨著還美元理解項目真正目標(biāo)就不得不在項目執(zhí)行中才開始計劃.在項目執(zhí)行過程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導(dǎo)致項目延期,預(yù)算超支和大量無法達(dá)成期望事情.

在職的博士和項目管理碩士哪個好？

碩士畢業(yè)后在設(shè)計院干了5年多，感覺重復(fù)勞動沒有前途。想考一個在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個對以后有發(fā)展，請各位給與指點。