從技術(shù)員到項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型

謹(jǐn)共同學(xué)習(xí)

項(xiàng)目管理技術(shù)的七大優(yōu)勢(shì)

管理教育中，MBA課程注重企業(yè)的整體管理，具體操作性的內(nèi)容，難以概括其中。為了使管理教育能逐步走向?qū)嵺`性、走向管理的微觀層面，“項(xiàng)目管理”碩士課程在國(guó)內(nèi)各大高校逐漸發(fā)展起來(lái)。 而這項(xiàng)新的學(xué)科又能給我們帶來(lái)什么樣的好處呢？概括起來(lái)，可以有以下幾點(diǎn)： 一、能合理安排項(xiàng)目的進(jìn)度，有效使用項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目能夠按期完成，并降低項(xiàng)目成本。通過(guò)項(xiàng)目管理中的工作分解結(jié)構(gòu)WBS、網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑PDM、資源平衡、資源優(yōu)化等一系列項(xiàng)目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項(xiàng)目的任務(wù)組成，并合理安排各項(xiàng)任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項(xiàng)目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，并有效降低項(xiàng)目成本。如果不采用項(xiàng)目管理的方法，我們通常會(huì)盲目地啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，將所有資源均安排在項(xiàng)目中，可能會(huì)有很多的人員、任務(wù)的瓶頸，同時(shí)也會(huì)造成很多的資源閑置，這樣勢(shì)必會(huì)造成資源和時(shí)間的浪費(fèi)。 二、可以加強(qiáng)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)合作，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。項(xiàng)目管理的方法提供了一系列的人力資源

項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來(lái)在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

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【轉(zhuǎn)載】BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理上的優(yōu)勢(shì)

本文來(lái)自中國(guó)BIM培訓(xùn)網(wǎng) “十二五”規(guī)劃中提出“全面提高行業(yè)信息化水平，重點(diǎn)推進(jìn)建筑企業(yè)管理與核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)和專項(xiàng)信息技術(shù)的應(yīng)用，可見BIM技術(shù)與項(xiàng)目管理的結(jié)合不僅符合政策的導(dǎo)向，也是發(fā)展的必然趨勢(shì)。 基于BIM的管理模式是創(chuàng)建信息、管理信息、共享信息的數(shù)字化方式，其具有很多的優(yōu)勢(shì)，具體如下：（1）基于BIM 的項(xiàng)目管理，工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)如量、價(jià)等，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)透明、數(shù)據(jù)共享，能完全實(shí)現(xiàn)短周期、全過(guò)程對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)以及盈利目標(biāo)的控制；（2）基于BIM技術(shù)，可對(duì)投標(biāo)書、進(jìn)度審核預(yù)算書、結(jié)算書進(jìn)行統(tǒng)一管理，并形成數(shù)據(jù)對(duì)比；（3）可以提供施工合同、支付憑證、施工變更等工程附件管理，并為成本測(cè)算、招投標(biāo)、簽證管理、支付等全過(guò)程造價(jià)進(jìn)行管理。（4）BIM數(shù)據(jù)模型保證了各項(xiàng)目的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，可以方便統(tǒng)計(jì)，追溯各個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流和資金狀況；（5）根據(jù)各項(xiàng)目的形象進(jìn)度進(jìn)行篩選匯總，可為領(lǐng)導(dǎo)層更充分的調(diào)配資源、進(jìn)行決策創(chuàng)造條件。（6）基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)能提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對(duì)措施；

BIM技術(shù)在施工項(xiàng)目管理中的內(nèi)容劃分

作為工程項(xiàng)目參建單位之一，施工單位的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益及其自身的利益。施工階段的項(xiàng)目管理，是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的管理。核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，即進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)等；最終目的是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容 整體上講，BIM技術(shù)在結(jié)合項(xiàng)目管理后，可應(yīng)用在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，能提供一個(gè)項(xiàng)目參與各方協(xié)同工作的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)理想的BIM項(xiàng)目管理，需要從工程項(xiàng)目的

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)管理篇培訓(xùn)

項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目技術(shù)管理篇培訓(xùn)

解析BIM+3D打印技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

目前，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生。可能在一兩年前，我們對(duì)3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上，但現(xiàn)在，通過(guò)打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。因此，面對(duì)新技術(shù)，人們開始進(jìn)行項(xiàng)目管理改變的討論。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于它可以貫穿在建筑整個(gè)生命周期中，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、建造信息，維護(hù)信息等大量信息保存在信息庫(kù)中，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復(fù)、便捷地使用。

淺析BIM+3D打印技術(shù)對(duì)項(xiàng)目管理的影響

目前，3D打印技術(shù)已經(jīng)不再陌生?？赡茉谝粌赡昵?，我們對(duì)3D打印技術(shù)的印象還停留在一些小模型的制作上，但現(xiàn)在，通過(guò)打印形成建筑已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。因此，面對(duì)新技術(shù)，人們開始進(jìn)行項(xiàng)目管理改變的討論。BIM技術(shù)的優(yōu)勢(shì)在于它可以貫穿在建筑整個(gè)生命周期中，將設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、建造信息，維護(hù)信息等大量信息保存在信息庫(kù)中，在建筑整個(gè)生命周期中得以重復(fù)、便捷地使用。

數(shù)字技術(shù)下裝配式建筑項(xiàng)目管理研究

PDF版本項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法規(guī)講義

PDF版本項(xiàng)目管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、法規(guī)講義[ 本帖最后由 johnsun1981 于 2009-7-2 11:59 編輯 ]

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡(jiǎn)介：本文通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡(jiǎn)單地對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時(shí)間: 2013-04-01

現(xiàn)代項(xiàng)目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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如何成為一名項(xiàng)目管理專家

項(xiàng)目經(jīng)理如何成為項(xiàng)目管理的專家，需要了解對(duì)專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識(shí)和行為規(guī)范見長(zhǎng)。 從兩個(gè)方面看:

210918華潤(rùn)項(xiàng)目管理全套

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項(xiàng)目管理秘笈－錯(cuò)位溝通

在咨詢項(xiàng)目中，乙方往往處于比較被動(dòng)的地位。乙方項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問(wèn)題：甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問(wèn)題上搖擺不定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展產(chǎn)生不良影響。甲方項(xiàng)目經(jīng)理由于對(duì)項(xiàng)目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對(duì)高層匯報(bào)時(shí)把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時(shí)，這種偏差被放大，乙方項(xiàng)目經(jīng)理被乙方質(zhì)問(wèn)，處于腹背受敵的境地。解決這些問(wèn)題的辦法只有一個(gè)：錯(cuò)位溝通。如果你是乙方項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法直接與甲方項(xiàng)目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨(dú)溝通機(jī)制，項(xiàng)目成員與對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理建立溝通機(jī)制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級(jí)的人溝通。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨(dú)溝通的信息獨(dú)占，對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理就會(huì)打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計(jì)劃和項(xiàng)目?jī)?nèi)容就不會(huì)再有那么多挑戰(zhàn)了。當(dāng)然溝通時(shí)不但不能打小報(bào)告，而且把項(xiàng)目成果放到對(duì)方項(xiàng)目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因?yàn)槟愕奈ㄒ荒康氖前秧?xiàng)目做好，不是與客戶爭(zhēng)功的。

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫）

項(xiàng)目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

項(xiàng)目管理是企業(yè)的重頭戲

近年來(lái)在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標(biāo)價(jià)、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽(yù)好，項(xiàng)目像滾雪球一樣越來(lái)越大；而有些單位卻恰恰相反，進(jìn)度上不去，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，效益不但差而且嚴(yán)重虧損，更談不上信譽(yù)與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來(lái)的負(fù)面影響不可估量。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項(xiàng)目管理上。那么，應(yīng)如何加強(qiáng)項(xiàng)目管理呢？有效配置人力資源在工程中標(biāo)后、開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點(diǎn)考慮項(xiàng)目經(jīng)理、書記人選，可通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、組織委任，也可以自薦、競(jìng)爭(zhēng)聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強(qiáng)、懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強(qiáng)的人才選配到這個(gè)崗位上來(lái)，并授予權(quán)利，明確分工，強(qiáng)化責(zé)任，簽訂工程項(xiàng)目承包責(zé)任書，還要隨時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，防止項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決策、指揮上的失誤。作為項(xiàng)目經(jīng)理、書記，一是要珍惜難得的機(jī)遇，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項(xiàng)目是一次性的生產(chǎn)活動(dòng)，干好了，企業(yè)和個(gè)人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進(jìn)取，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理知識(shí)提高駕馭項(xiàng)目能力和決策水平。三是要對(duì)項(xiàng)目全面工作

15個(gè)項(xiàng)目管理致命錯(cuò)誤(1-7)

1.在對(duì)客戶的訪談還沒有完成之前就開始計(jì)劃和行動(dòng)由于巨大的壓力,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著在一個(gè)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃沒有完成之前就開始項(xiàng)目活動(dòng).這將導(dǎo)致大量的困難和錯(cuò)誤,不僅花費(fèi)了時(shí)間和金錢,而且還使整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都感到沮喪.原因分析在沒有對(duì)客戶和項(xiàng)目贊助商有一個(gè)詳盡的訪談就開始計(jì)劃和行動(dòng)的原因,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn).第一,在美國(guó)文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計(jì)劃替代了活動(dòng)這個(gè)詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項(xiàng)目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動(dòng)都是有記錄的,即使當(dāng)時(shí) 還沒有開始計(jì)劃.除非項(xiàng)目經(jīng)理和贊助人能夠意識(shí)到計(jì)劃之前必須完成對(duì)客戶的詳細(xì)訪談,并且制定精確的目標(biāo),否則我們將持續(xù)的進(jìn)行著模糊的計(jì)劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時(shí)間來(lái)了解商業(yè)目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo).這就意味著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨著還美元理解項(xiàng)目真正目標(biāo)就不得不在項(xiàng)目執(zhí)行中才開始計(jì)劃.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中不 斷的計(jì)劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期,預(yù)算超支和大量無(wú)法達(dá)成期望事情.