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  • 項目管理碩士論文參考資料

    馬上要畢業(yè)了，可是論文到現(xiàn)在還沒有著落，漿糊啊，現(xiàn)在正在搜集資料，陸續(xù)上傳，希望能夠從其中找出一些頭緒，也希望來這里的樓友們提供資料，相互交流。

  • 在職的博士和項目管理碩士哪個好？

    碩士畢業(yè)后在設(shè)計院干了5年多，感覺重復(fù)勞動沒有前途。想考一個在職的博士或者是項目管理的碩士；不知道哪個對以后有發(fā)展，請各位給與指點。

  • 項目管理師論文寫作指南

    鄧子云1 CIU培訓(xùn)班部分學(xué)員2（1 CIU專家組，長沙 410013）（2 彌煒，王毅巍，沙順義，曾鵬）《項目管理師論文寫作指南（一）》中，我們一起探討了論文考試大綱的要求、論文的格式與寫作技巧、論文的考題分析以及考生應(yīng)當如何準備論文，使大家對論文的寫作有了一個整體上的把握。下一步我們一起來對學(xué)員中的優(yōu)秀論文來賞析，學(xué)員要注意結(jié)合《項目管理師論文寫作指南（一）》中的相關(guān)內(nèi)容來仔細體會，希望能夠藉此達到舉一反三的效果。文中引用了CIU培訓(xùn)班部分學(xué)員的論文作業(yè)，在此一并表示感謝！1. 論文論題這次一起分析和討論的論題是：“論信息系統(tǒng)項目的整體管理”。題目如下：項目管理的9大知識領(lǐng)域包括項目的整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險和采購管理，其中項目整體管理包括在項目生命周期中協(xié)凋所有其他項目管理知識領(lǐng)域所涉及的過程，它確保項目所有的組成要素在正確的時間結(jié)合在一起，以成功地完成項目。信息系統(tǒng)項目往往比較復(fù)雜，經(jīng)常出現(xiàn)各項目目標之間或參與項目的人員之間的沖突，項目管理人員常常要處理各種沖突，

  • LinkProject項目管理平臺

    LinkProject項目管理平臺

  • 項目管理37-(不是工傷的)

    下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

  • 論文：建筑裝旆工程項目管理

    【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開始投標到最后進入質(zhì)保的全部過程，通過一個成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會效益和經(jīng)濟效益，就要圓滿地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的成本目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標達到預(yù)期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內(nèi)容工程項目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標文件；中標后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認價等；依據(jù)合同約定，合理組織人、機、材

  • 建筑項目管理與成本控制

    論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

  • 現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

    文件格式 ： PDF 文件大?。?/p>

  • 210918華潤項目管理全套

    210918華潤項目管理全套

  • 如何成為一名項目管理專家

    項目經(jīng)理如何成為項目管理的專家，需要了解對專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長。 從兩個方面看:

  • 項目管理秘笈－錯位溝通

    在咨詢項目中，乙方往往處于比較被動的地位。乙方項目經(jīng)理經(jīng)常面臨這樣的問題：甲方項目經(jīng)理由于對乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高層意思，在很多問題上搖擺不定，對項目進展產(chǎn)生不良影響。甲方項目經(jīng)理由于對項目管理和內(nèi)容理解的偏差，在對高層匯報時把這種偏差傳遞給甲方高層，甲方高層在與乙方高層溝通時，這種偏差被放大，乙方項目經(jīng)理被乙方質(zhì)問，處于腹背受敵的境地。解決這些問題的辦法只有一個：錯位溝通。如果你是乙方項目經(jīng)理，想方設(shè)法直接與甲方項目總監(jiān)甚至最高老總建立單獨溝通機制，項目成員與對方項目經(jīng)理建立溝通機制。核心內(nèi)容只有一條與你高一級的人溝通。這樣你會發(fā)現(xiàn)很多煩惱不再存在了。由于單獨溝通的信息獨占，對方項目經(jīng)理就會打聽你與他領(lǐng)導(dǎo)溝通的內(nèi)容。你制定的計劃和項目內(nèi)容就不會再有那么多挑戰(zhàn)了。當然溝通時不但不能打小報告，而且把項目成果放到對方項目經(jīng)理身上是非常重要的，不但是技巧，也是做人的本分，因為你的唯一目的是把項目做好，不是與客戶爭功的。

  • 項目管理是企業(yè)的重頭戲

    近年來在工程建設(shè)行業(yè)中出現(xiàn)了這種情況—承建同樣的工程、同樣的標價、同樣的施工環(huán)境，有的單位效益高、信譽好，項目像滾雪球一樣越來越大；而有些單位卻恰恰相反，進度上不去，質(zhì)量不過關(guān)，效益不但差而且嚴重虧損，更談不上信譽與發(fā)展，一期工程干不完就砸了鍋，可謂“一錘子”買賣，給企業(yè)帶來的負面影響不可估量。歸根結(jié)底，導(dǎo)致兩種結(jié)果迥異的癥結(jié)在項目管理上。那么，應(yīng)如何加強項目管理呢？有效配置人力資源在工程中標后、開工前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就要重點考慮項目經(jīng)理、書記人選，可通過領(lǐng)導(dǎo)、組織委任，也可以自薦、競爭聘任。真正把思想政治素質(zhì)好、管理水平高、交際能力強、懂技術(shù)、善經(jīng)營、會算賬、身體好、工作熱情高、事業(yè)心強的人才選配到這個崗位上來，并授予權(quán)利，明確分工，強化責任，簽訂工程項目承包責任書，還要隨時指導(dǎo)、監(jiān)督、考核，防止項目負責人決策、指揮上的失誤。作為項目經(jīng)理、書記，一是要珍惜難得的機遇，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望。項目是一次性的生產(chǎn)活動，干好了，企業(yè)和個人一榮俱榮，反之則一損俱損。二是要銳意進取，加強學(xué)習，運用現(xiàn)代科學(xué)管理知識提高駕馭項目能力和決策水平。三是要對項目全面工作

  • 項目管理規(guī)劃大綱的編制

    哪位仁兄幫幫忙,如何做項目管理規(guī)劃大綱?萬分感謝!!!!!!!!!!!!!!做畢業(yè)設(shè)計的.我的郵箱是www.xcztt@126.com

  • 15個項目管理致命錯誤(1-7)

    1.在對客戶的訪談還沒有完成之前就開始計劃和行動由于巨大的壓力,項目團隊面臨著在一個詳細的項目計劃沒有完成之前就開始項目活動.這將導(dǎo)致大量的困難和錯誤,不僅花費了時間和金錢,而且還使整個項目團隊都感到沮喪.原因分析在沒有對客戶和項目贊助商有一個詳盡的訪談就開始計劃和行動的原因,主要體現(xiàn)在以下三點.第一,在美國文化中我們已經(jīng)用持續(xù)計劃替代了活動這個詞,這就意味著為了表示我們已經(jīng)開始執(zhí)行項目,我們期望我們的所有發(fā)生的活動都是有記錄的,即使當時 還沒有開始計劃.除非項目經(jīng)理和贊助人能夠意識到計劃之前必須完成對客戶的詳細訪談,并且制定精確的目標,否則我們將持續(xù)的進行著模糊的計劃,而這樣的結(jié) 果就是導(dǎo)致大量的返工.第二,沒有人愿意花時間來了解商業(yè)目標和項目目標.這就意味著項目團隊面臨著還美元理解項目真正目標就不得不在項目執(zhí)行中才開始計劃.在項目執(zhí)行過程中不 斷的計劃這種方式?jīng)Q定不是一種能夠充分利益人力和其它資源的高效方法.在大多數(shù)情況下,都會導(dǎo)致項目延期,預(yù)算超支和大量無法達成期望事情.

  • 項目管理的規(guī)范（自己編寫）

    項目管理的規(guī)范（自己編寫），大伙看一看，有何建議？

  • 綠色施工項目管理與實踐

    該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。

  • 5、《項目管理》增值服務(wù)1

    5、《項目管理》增值服務(wù)1

  • 淺談監(jiān)理企業(yè)與項目管理

    工作中的一點心得積累，請大家指正！謝謝！

  • 一篇關(guān)于剪力墻的碩士論文

    可以學(xué)習學(xué)習

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