項目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

10套工程項目管理制度合集

10套工程項目管理制度合集

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

項目管理制度中建筑施工論文

項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進行管理，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果。現(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調(diào)查，然后進行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進行詳細的

鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度規(guī)定一覽

一、總則 1、工作目標：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。 2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收，目的一個結(jié)算。二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務(wù)。對不能按要求完成任務(wù)而造成嚴重后果的應(yīng)向部門負責人做出書面開工的報告。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

LinkProject項目管理平臺

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建筑工程項目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實設(shè)計變更制度 1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)

項目民工學(xué)校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學(xué)校（制度、守則）

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

項目日常管理制度大全，拿走不謝！

某項目質(zhì)量保證管理制度

這是我曾經(jīng)待過的一個項目的質(zhì)量保證制度，因為時間比較長，估計會稍微有點過時了，僅作參考吧，這個還試比較全面的，包括：質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

施工工程項目各項安全管理制度

一、施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 二、安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度 三、安全技術(shù)交底制度 四、架體設(shè)備安裝驗收制度 五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓(xùn)制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務(wù)院《關(guān)于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關(guān)精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設(shè)計、施工方案，必須有安全技術(shù)措施”的規(guī)定，為了從技術(shù)上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應(yīng)制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設(shè)計編審內(nèi)容。 ①平面布置。在施工組織設(shè)計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設(shè)施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應(yīng)根據(jù)基坑、溝渠、地

工程項目開竣工安全管理制度

（一）總則 第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。 第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。 （二）項目許可文件和合同 第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件，施工單位應(yīng)向業(yè)主索取許可證的復(fù)印件并存檔。 第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關(guān)技術(shù)文件。 第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。 第六條、工程合同必須經(jīng)有關(guān)管理部門評審，并有評審記錄或報告。 （三）工程施工準備 第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。 第八條、各類施工用機械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應(yīng)配發(fā)電機

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結(jié)合公司特點，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

淺談項目級BIM團隊管理制度的編制

項目部整套管理制度范本

項目部整套管理制度范本