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施工組織工程量和進度表
施工組織工程量和進度表 可以作為學(xué)生施工組織課程練習(xí)用，有需要的情下載。
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施工進度表時間定額計算
初入建筑，想問一下前輩們施工進度表中的時間定額是怎么算出的??？
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求助---施工圖設(shè)計進度表樣例！
哪位知道項目設(shè)計進度表怎作呢？ 要成為一個項目負責(zé)人，要會些什么??？
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求一份建筑詳細的進度表
誰能幫幫忙，告訴我一個建筑項目具體詳細的流程要詳細的，最好是每天，主要是本人還沒有到工地去，可是還得寫日記，要根據(jù)流程寫寫日記，，，，，麻煩各位幫忙下。具體些，如：**月**日樓板澆注混凝土**月**日放線，測量**月**日柱子拆模，彈線**月**日模板拆除:Q :Q :Q :Q :Q :Q
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在線急求裝修施工工地進度表,·急!
在線急求裝修施工工地進度表,急!有好心人有的請聯(lián)系我QQ 184747180 或者發(fā)給我 郵箱地址:ayouer2005@qq.com
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怎樣計算施工進度表中的人工天數(shù)
我做工程項目技術(shù)標投標，現(xiàn)在項目要做6棟25層的和2棟18層的施工進度表，該怎么做啊，是分開單棟做還是做在一起呀，還有進度表人工天數(shù)計算究竟怎么計算啊？
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如何應(yīng)用BIM加快項目進度？
對于工程來講，項目進度決定著工程是否如期交付，因此，無論何時，業(yè)主方都十分重視項目進度。近幾年，隨著BIM技術(shù)的不斷發(fā)展、優(yōu)化，BIM被應(yīng)用到工程管理、施工的各個方面，全方面的加快了項目進度建設(shè)。本文將從以下幾個方面講解如何應(yīng)用BIM加快項目進度。 什么是BIM？ BIM，是以三維數(shù)字建模技術(shù)作
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50層的超高層施工進度表(A區(qū)).mpp
50層的超高層施工進度表，是mpp格式，請大家注意！希望對大家有用！
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項目進度計劃的編制方法.ppt
項目進度計劃的編制方法.ppt
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如何應(yīng)用BIM技術(shù)提升項目進度
幾乎所有業(yè)主方都非常重視工程項目進度，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項目，進度對于業(yè)主方的價值不言而喻。如今，隨著BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會被研發(fā)出來，BIM技術(shù)將會從更多方面幫項目各方提升項目進度，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： 一、提升全過程協(xié)同效率。 大量的和研究表明，超過20%的工程項目進度在協(xié)同當中損失。 協(xié)同效率低下一直是工程項目管理效率提升最大難題之一，原因有：
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BIM 對追趕項目進度的作用
幾乎是所有業(yè)主方都非常重視項目進度，除非是銷售不暢，被迫減慢施工速度的項目。進度對于業(yè)主方的價值不言而喻，主要體現(xiàn)在如下幾個方面： 1）進度決定著總財務(wù)成本 什么時間可以銷售，多長時間可以開盤銷售，對整個項目的財務(wù)總成本影響最大。如一個投資100億元的項目，一天的財務(wù)成本大約是200-300萬元，相當于一天一輛奔馳車。延遲一天交付、延遲一天銷售，開發(fā)商即將一輛奔馳送進銀行。更快的資金周轉(zhuǎn)和資金效率是當前
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淺談加強施工項目進度控制
1高度重視工程項目施工準備 工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備。 2按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃 按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的需要。在這一點上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此，加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經(jīng)理的基本職責(zé)和主要工作內(nèi)容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制，控制就是將實際值與計劃值進行比較，找出期間的偏差，然后進行反饋調(diào)整。編制施工進度計劃，就是確定一個控制工期的計劃值，并制定出保證計劃實現(xiàn)的有效措施，保證工期計劃合同工期的完成。 2.1項目進度計
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項目進度計劃和人員分配的淺析
項目作為一個相對的獨立體，始終圍繞著成本、進度、質(zhì)量這三條主線來進行的。在實際的項目管理操作中，經(jīng)常會碰到影響上述三個要素的情況，特別是和不同職能部門以及分配職能人員到項目中的溝通，需要項目經(jīng)理加以靈活處理，按客觀情況調(diào)整，才能最終達到項目目標。 在矩陣式的組織結(jié)構(gòu)中，根據(jù)項目的難易和復(fù)雜情況，項目組人員的調(diào)配往往是來自各個不同的專業(yè)組和不同的部門，而人員的最后分配是由職能部門的經(jīng)理來決定的。因此，在項目初期，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理的溝通是至關(guān)重要的，這直接影響項目的運作水平，甚至影響到項目的成功與否。 在充分了解了上級領(lǐng)導(dǎo)或者客戶的需求后，項目經(jīng)理需要分解要達成該需求所涉及的專業(yè)組，盡可能在上級或客戶需求溝通會上，在涉及的項目關(guān)鍵點上，盡力全面地確定各個專業(yè)組的意見和想法。 在后續(xù)的項目計劃制定中，需要將牽涉到不同專業(yè)組的計劃進行討論和組合。但是這時各個職能經(jīng)理可能都比較保守，對時間進度和成本都會放松一些，為了使項目對該職能部門承擔(dān)的責(zé)任和影響盡量小。 為了克服這樣的弱點，項目經(jīng)理需要盡力和職能經(jīng)理溝
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想請教各位大哥高手，我是智能化的項目經(jīng)理，如何編排施工進度表有沒有范本參考？
項目從進場施工開始到竣工驗收為止的全流程，當然如果有總進度計劃表，月進度計劃表和周進度計劃表，那就更OK了:victory: :victory:
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BIM對追趕項目進度的八大作用
隨著BIM技術(shù)不斷成熟，更多技術(shù)、質(zhì)量、安全和施工管理方面的BIM應(yīng)用會被研發(fā)出來，BIM技術(shù)將會從更多方面幫項目各方提升項目進度。