項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制

一、 對職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。二、 貫徹執(zhí)行合同條款，執(zhí)行國家和野豬、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)。三、 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工，確保工程質(zhì)量，對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。四、 組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動，推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會，不斷提高工程質(zhì)量。五、 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度，按三“不放過”的原則處理質(zhì)量事故。六、 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對主要問題，親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，并及時上報有關(guān)部門，以得到妥善解決。項(xiàng)目總工質(zhì)量崗位責(zé)任一、 貫徹執(zhí)行合同條款，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任，及時上報質(zhì)量事故

項(xiàng)目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項(xiàng)目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎？”

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位。“管理一個項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個項(xiàng)目，若前一個施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績評價檔案，對項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位說明書

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)要求培訓(xùn)！

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

請教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時間計(jì)劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險與管理責(zé)任是如何分配的?

請教大家一個問題：在暖通工程施工中，如出現(xiàn)施工質(zhì)量或其實(shí)問題導(dǎo)致客戶損失需要賠償時，此項(xiàng)目的施工主管需承擔(dān)哪些責(zé)任？是否需要承擔(dān)部分風(fēng)險責(zé)任？還是只承擔(dān)管理責(zé)任呢？施工中的由于施工管理出問題而導(dǎo)致風(fēng)險的話應(yīng)該由誰來承擔(dān)？是施工企業(yè)還是施工管理人員呢？如何分配這種風(fēng)險的承擔(dān)比例？

建設(shè)監(jiān)理公司各級生產(chǎn)技術(shù)崗位責(zé)任制

一、 總經(jīng)理崗位職責(zé)1、 提出公司經(jīng)營業(yè)務(wù)工作的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，確定遠(yuǎn)期和近期的工作目標(biāo)，審定建設(shè)監(jiān)理的年度計(jì)劃。2、 主管公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，審定簽訂的經(jīng)營業(yè)務(wù)合同和履約措施，確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選，及時協(xié)調(diào)、督促公司各部門按合同要求完成任務(wù)。3、 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和規(guī)定，按建設(shè)監(jiān)理工作管理程序組織公司的工作。4、 組織公司職工學(xué)習(xí)國家有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策規(guī)定，推行全面質(zhì)量管理，提高公司職工的政策與管理水平。5、 主持和組織監(jiān)理工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，審定投標(biāo)文件。6、 主持制定公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作標(biāo)準(zhǔn)，并審查其執(zhí)行情況。7、 負(fù)責(zé)并主持“經(jīng)理會議”和“公司辦公會議”，布置檢查工作，定期深入現(xiàn)場指導(dǎo)工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，年終向職工報告工作。8、 組織、指揮行政后勤部門提高工作效率，做好工作，努力為建設(shè)監(jiān)理工作服務(wù)。9、 組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，提高公司各級人員的思想和業(yè)務(wù)水平。10、負(fù)責(zé)

建筑施工必須的資料崗位責(zé)任制

施工現(xiàn)場必備的文件，沒有不能批準(zhǔn)施工!(WORD版)

原項(xiàng)目經(jīng)理10年后被判刑！質(zhì)量終身責(zé)任制不是說說而已！

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原項(xiàng)目經(jīng)理10年后被判刑！質(zhì)量終身責(zé)任制，不是說說而已！

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資料員能否成為項(xiàng)目經(jīng)理?

各位同聊,本人現(xiàn)在工地上做資料員,不是很想做的,可是聽說,做得好,照樣可以做項(xiàng)目經(jīng)理?這是真的嗎?那需要再朝哪些方面發(fā)展呢?:time:

項(xiàng)目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項(xiàng)目成員

改變團(tuán)隊(duì)中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)的活力決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團(tuán)隊(duì)才會有活力。其實(shí)，對任何一個人來說，每天都在做一項(xiàng)重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認(rèn)識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機(jī)會，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標(biāo)，它已深入人心，貫穿于各項(xiàng)工作中，如何實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<

請教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機(jī)會，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，對于這個可能，我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責(zé)范圍，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么？請大家不吝指教。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案。謝謝！

試論項(xiàng)目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的意義。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理是在施工項(xiàng)目管理實(shí)施階段全面負(fù)責(zé)的最高項(xiàng)目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上的委托代理人。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項(xiàng)目實(shí)行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項(xiàng)目經(jīng)理的手中，通過指令計(jì)劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達(dá)到控制的目的。由于施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，因此是施工項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)