如何輕松管理企業(yè)項目呢

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PS模塊項目管理模塊配置之一：項目編碼規(guī)則

知識點：項目編碼規(guī)則

項目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復發(fā)D．下班時間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標準答案：D 解 析：選項D屬“違反治安管理條例傷亡的”!

路人誑語之項目溝通管理

我是個路人，每天行走在路上觀察，但我同別人不同，我要尋找一個叫PMBOK的人，所以我也不同于一般的路人，因為我是神風特工，我有我的目標，如果你愿意就跟著我一起我的旅途吧！ 我整理了行囊也沒有和家人打招呼就上路了，好熱的天，好不容易找到一個清涼的地方，一看寫著路標是：項目溝通管理 項目溝通管理，和誰去溝通，路邊有人告訴我和項目干系人，我就問那些是項目干系人呢，那個老人告訴我說“由于項目的執(zhí)行和實施其利益受到影響的個人和組織”，我就又問“我遠行是不是項目呢？”他說“嚴格來說也是，但你的目標是什么？”我回答說“是找一個叫“PMBOK”的長者 我離開了這個老人又上路了，我在思考我的項目干系人是誰？是我老婆嗎？我要出門的時候她威脅我說回來就離婚，還有個什么旅游協(xié)會也找到我，我亂了，也不知道誰是項目干系人，于是我又決定回去找哪個老者。 這次他告訴我說他們都是項目干系人，如果我的旅游要成功就要和他們好好的溝通，否則即使我找到了 PMBOK也不能算是成功的人，我聽了大吃一驚，我辛苦這么久找到都不算成功，他又告訴我說不光是我

LinkProject項目管理平臺

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目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

解密港鐵如何管理項目范圍

作者：黃得承，寶智堅思管理咨詢有限公司行政總裁摘要：本文從地鐵項目范圍管理反面入手，論述了“范圍問題”對項目的工期、成本和質(zhì)量是造成的不利影響。通過選用港鐵公司在項目范圍管理中最具有代表性的“接口和協(xié)調(diào)管理”進行五大理念和功能深刻而清晰的闡述，希望國內(nèi)的地鐵建設(shè)管理單位能從中借鑒港鐵經(jīng)驗，跨越式地提升項目范圍管理水平關(guān)鍵詞： 地鐵項目范圍管理；港鐵；接口管理；項目管理信息平臺何謂地鐵項目范圍管理 地鐵工程項目范圍管理，就是讓地鐵公司更好地把握項目需要做哪些工作和由誰來做，從而成功地達到項目目標的管理過程。也就是對地鐵項目應(yīng)完成的全過程全部子項目、標段、合同、工作、任務(wù)、活動等進行范圍定義、范圍確認和范圍的變更控制。 由于項目具有一次性的特點，范圍管理無疑是地鐵項目實施和管理的最最基礎(chǔ)性的工作和基本條件。項目管理若然不談范圍，那么工期、成本和質(zhì)量等等也就無從談起了。假如地鐵公司對項目(工作或任務(wù))范圍意識不足或概念不清，其項目必然在不同程度上發(fā)生混亂無序、分歧百出、扯皮不斷、過程失控，最終導致地鐵工

剖析項目成本管理風險及控制

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性，接著對責任成本管理中的責權(quán)利進行詳細分析，最后構(gòu)建責任成本管理體系，闡述其如何實施。 責任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標與責任部門、責任人相結(jié)合，責權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來說，還是一個較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結(jié)合起來，能夠有效降低成本，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。一、

如何對施工項目成本進行管理？

項目建設(shè)管理費如何計費？

      今天我從以下幾個方面對項目建設(shè)管理費進行解讀： 一、名稱        在《市政工程設(shè)計概算編制辦法》中的名字是 建設(shè)單位管理費 ，但從 財建[2016]504號 財政部關(guān)于印發(fā)《基本建設(shè)項目建設(shè)成本管理規(guī)定》 <

如何做好公路項目成本管理

項目成本管理中點工的控制

今天，主要來聊一下現(xiàn)場的點工對成本的影響。 一直以來，我在做成本管理的過程中，最討厭、也是最反感點工的。大家都知道，只要一涉及到點工，基本上就可以和成本不可控劃上等號了。 前兩天，公司開了一個培訓會，會上有同事在交流，說是為了保證政治工程的現(xiàn)場文明施工要求，硬生生的每天排100多號人專門去負責現(xiàn)場文明施工的保持。 這種情況下，不可避免的會出現(xiàn)出工不出力、人員窩工、數(shù)量虛報等情況，最終導致成本完全失控。 我之前所在的項目，也出

施工項目部：如何配置？如何分工？

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建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

現(xiàn)代項目管理與ISO9000.戰(zhàn)飚

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如何成為一名項目管理專家

項目經(jīng)理如何成為項目管理的專家，需要了解對專家的定位。專業(yè)技術(shù)人員在以往是以專業(yè)知識和行為規(guī)范見長。 從兩個方面看:

高速項目質(zhì)量管理亮點.pptx

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項目經(jīng)理如何高效管理時間？