【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】

【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來(lái)源：NET 更新時(shí)間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應(yīng)用了用友公司財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)軟件,使財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)核算步入了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和和程序化的軌道,提高了會(huì)計(jì)信息的傳遞速度和財(cái)務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對(duì)加強(qiáng)企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng),使用計(jì)算機(jī)做為的現(xiàn)代化管理的手段,可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的數(shù)據(jù),使項(xiàng)目工程成本核算實(shí)現(xiàn)電算化,對(duì)成本管理工作來(lái)說(shuō)是一次質(zhì)的飛躍,對(duì)解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益來(lái)講有 【施工項(xiàng)目成本管理的研究與實(shí)踐】.ＦＤＰ

暖通空調(diào)設(shè)計(jì)管理的探索和實(shí)踐

暖通空調(diào)設(shè)計(jì)管理的探索和實(shí)踐摘要：進(jìn)行暖通空調(diào)設(shè)計(jì)管理的根本目的就是保障設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)投資降低，力圖實(shí)現(xiàn)合理組織、有序?qū)嵤?，結(jié)合對(duì)暖通空調(diào)專業(yè)在設(shè)計(jì)管理方面的實(shí)踐，闡述了進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)管理的工作方法及要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：暖通空調(diào)；設(shè)計(jì)管理

EPC總包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的實(shí)踐

來(lái)  源：工程項(xiàng)目管理聯(lián)合網(wǎng) 微信公眾號(hào)

07山東公路養(yǎng)護(hù)管理的理念與實(shí)踐

山東公路養(yǎng)護(hù)管理的理念與實(shí)踐

基于標(biāo)桿管理的供水運(yùn)行績(jī)效評(píng)估研究與實(shí)踐

三峽水庫(kù)庫(kù)容智慧化管理的水文實(shí)踐與思考

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對(duì)水利工程檔案在水利工程勘察設(shè)計(jì)中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設(shè)和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對(duì)如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設(shè)性和指導(dǎo)性的建議。

關(guān)于工地施工管理的話題

說(shuō)白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話也得會(huì)說(shuō)，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得。可以說(shuō)說(shuō)。互相學(xué)習(xí)。

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請(qǐng)各位同仁提出寶貴意見.需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

請(qǐng)教有關(guān)圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請(qǐng)問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請(qǐng)問大家有什么辦法解決這個(gè)問題呢？

【分享】河道采砂管理與實(shí)踐.

河道采砂管理與實(shí)踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]

管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著作告訴了我們，管理不僅是一項(xiàng)工作、一門學(xué)科，它還以人為核心。每一項(xiàng)成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實(shí)”在管理。管理得當(dāng)還是管理失當(dāng)，取決于管理者在個(gè)人理想、奉獻(xiàn)精神以及正直無(wú)私方面的表現(xiàn)。 管理是一項(xiàng)工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個(gè)器官，一個(gè)可以為其管理機(jī)構(gòu)提供生命力的、起作用的和充滿活力的器官。如果沒有了像企業(yè)這樣的機(jī)構(gòu)，管理也就不復(fù)存在了。而如果沒有了管理，機(jī)構(gòu)也只不過是一群烏合之眾而已。機(jī)構(gòu)本身也是社會(huì)的一個(gè)器官，并且是為了能夠給社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和個(gè)體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容。那些不是每位管理者都應(yīng)該了解的內(nèi)容，無(wú)論其多么重要和多么有趣，都沒有被納入《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過。

淺談水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)及實(shí)踐

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國(guó)家開始大力開展水利工程建設(shè)，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災(zāi)害對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)用電難等問題。與此同時(shí)，在水利工程建設(shè)過程中，也暴露出一些問題。比如在施工過程中，因?yàn)楣芾砘蛘呤┕げ划?dāng)，造成環(huán)境污染；因原材料成本過高，造成預(yù)算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規(guī)范，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格；因規(guī)劃和指導(dǎo)不及時(shí)，造成工程竣工延期等現(xiàn)象。這就要求我們?cè)谒こ痰慕ㄔO(shè)過程中，一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對(duì)如何做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作做出詳細(xì)討論和闡述。 1 水利施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn) 1.1 復(fù)雜性 水利工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理工作相對(duì)比較復(fù)雜，管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成現(xiàn)場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設(shè)施工面還是現(xiàn)場(chǎng)管理層都存在著時(shí)間、空間多方錯(cuò)位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問題。尤其是水利工程建設(shè)管理過程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設(shè)中，現(xiàn)場(chǎng)管理復(fù)雜。 1.2 缺乏

提高小型農(nóng)田水利工程運(yùn)維管理的實(shí)踐路徑

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，增加農(nóng)戶農(nóng)作收入的有效途徑，也是帶動(dòng)農(nóng)村整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的可行之道。 1 當(dāng)前小型農(nóng)田水利工程運(yùn)維管理的常態(tài)問題 1.1 工程全局管理意識(shí)薄弱。據(jù)實(shí)地考察數(shù)據(jù)分析，當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)水利工程設(shè)施運(yùn)維管理情況不容樂觀，雖相關(guān)水利設(shè)施破損程度不一，但其共性在于，不論是因何種原因造成的設(shè)施破壞或損毀，都無(wú)相關(guān)人員或部門愿意為此進(jìn)行維修或更換，也沒有相關(guān)資金資助，導(dǎo)致工程正常營(yíng)運(yùn)受上述種種困難、負(fù)面因素的影響，變得更加不堪重負(fù)，一定程度上影響了農(nóng)田水利建設(shè)事業(yè)的有序發(fā)展。 一般情況下，大部分的水利工程在其完工后，即歸屬所在地的人民政府和與之相關(guān)的受益人負(fù)責(zé)日常運(yùn)維管理。然而，現(xiàn)實(shí)中，大多地方人民政府卻不曾設(shè)置過相關(guān)設(shè)施的運(yùn)維管理制度，所謂的“管理”多下放至各個(gè)村鎮(zhèn)，由村鎮(zhèn)相對(duì)應(yīng)的水站進(jìn)行代管。 1.2 對(duì)水利設(shè)施投入度不足。由于城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的不均衡發(fā)展，使得農(nóng)村地區(qū)部分勞動(dòng)力不滿于農(nóng)村生活，掀起了“棄農(nóng)從工”的浪潮，愈發(fā)少人為農(nóng)田水利設(shè)施提供人力或是無(wú)力上的幫助。長(zhǎng)此以往，部分水利設(shè)施因使用不當(dāng)，加上乏于維護(hù)，加速了其老化速度，從

如何進(jìn)行軌道物流及車站群組化管理的探索與實(shí)踐？

自控實(shí)踐版管理建議貼。-----------

為了促進(jìn)本版面的管理工作，滿足大家的需求，特開此貼，歡迎大家提出寶貴的建議。對(duì)于有益的建議我將予以一定的積分獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)我將每月定期向網(wǎng)站管理員報(bào)告，作出相應(yīng)的調(diào)整，謝謝大家。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理的幾個(gè)誤區(qū)

在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，由于個(gè)別職能人員對(duì)安全法律、法規(guī)及規(guī)程、規(guī)范掌握的不透徹，對(duì)施工安全的重要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏責(zé)任心和敬業(yè)精神，存在著一些錯(cuò)誤的看法，也就是存在著一些誤區(qū)： 誤區(qū)一：安全投入精簡(jiǎn)論。有些人以甲方工期要求緊、工程造價(jià)低為借口，忽視安全環(huán)節(jié)，減少安全資金、人力投入，在不具備安全生產(chǎn)的情況下，違章指揮作業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)。 誤區(qū)二：安全管理經(jīng)驗(yàn)論。有些人自以為曾經(jīng)從事過多年施工生產(chǎn)，認(rèn)為在別的工地就是這么干的，但沒有出現(xiàn)任何安全事故。存僥幸，撞大運(yùn)，大的安全設(shè)施無(wú)方案、不經(jīng)科學(xué)計(jì)算和試驗(yàn)。不依安全操作規(guī)程，不學(xué)安全法律法規(guī)，安全管理全靠經(jīng)驗(yàn)。 誤區(qū)三：安全責(zé)任轉(zhuǎn)移論，典型的“以包代管”。在工程施工中有部分項(xiàng)目因施工單位不具備這方面的能力（資質(zhì)、技術(shù)、設(shè)備等），需將這部分工程分包出去。由具備相關(guān)資質(zhì)的單位來(lái)完成。有些人就認(rèn)為：我將工程交給他們?nèi)プ隽耍c他們簽有施工合同和安全責(zé)任協(xié)議書，在施工中，如果出現(xiàn)事故，分包單位自己負(fù)責(zé)。 誤區(qū)四：安全工作應(yīng)付論。應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)付檢查，走形式，搞突擊，未將安全工作當(dāng)作一種日常的工作去抓去落實(shí)，或平

項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是在廣泛搜集資料、調(diào)查研究的基礎(chǔ)上研究、分析、比較，決定項(xiàng)目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是： 1．對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現(xiàn)施工單位與投標(biāo)時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對(duì)所有的合同和技術(shù)文件、報(bào)告進(jìn)行詳細(xì)的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯(cuò)漏空缺，各個(gè)設(shè)計(jì)文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊全等等。應(yīng)該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)資料； (6)審核設(shè)計(jì)變更、圖紙修改和技術(shù)核定書； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告； (8)審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告； (10)審核并簽