投標(biāo)管理流程圖——投標(biāo)參考

對常做標(biāo)書的人挺有用的，可參考一下??！

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施工單位工程資料管理內(nèi)容及流程圖

來源：筑龍施工  版權(quán)歸原作者所有

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萬科集團(tuán)房產(chǎn)開發(fā)管理流程

流程目錄一、人事行政部行政－01 會(huì)議管理流程…………………………………………………04行政－02 專項(xiàng)檔案管理流程……………………………………………05行政－03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程…………………………………06行政－04 公文管理（發(fā)文）流程………………………………………07行政－05 公文管理（收文）流程………………………………………08行政－06 辦公用品采購領(lǐng)用管理流程…………………………………09行政－07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程……………………………………………10行政－08 重要檔案借閱管理流程………………………………………11行政－09 文書檔案管理流程……………………………………………12行政－10 秘書日常事務(wù)管理流程………………………………………13人事－01 培訓(xùn)計(jì)劃管理流程……………………………………………14人事－02 招聘管理流程…………………………………………………15人事－03 員工定薪管理流程………………………

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合約管理與成本管控流程指引

招采咨詢PM職責(zé)及流程 1、合約規(guī)劃：根據(jù)項(xiàng)目需求及特點(diǎn)，籌劃建議項(xiàng)目標(biāo)段劃分方案，協(xié)助委托人制定合約規(guī)劃，確定每個(gè)標(biāo)段對應(yīng)的招標(biāo)范圍和招標(biāo)形式。 2、招標(biāo)計(jì)劃：以合約規(guī)劃為基礎(chǔ)，編制總分包招標(biāo)采購控制計(jì)劃，協(xié)助委托人編制合理的月度、季度及年度項(xiàng)目招標(biāo)采購方案。 3、合同策劃：策劃并協(xié)助委托人選擇每個(gè)標(biāo)段或合同包對應(yīng)的合同形式(總價(jià)合同或單價(jià)合同)、合同文本及計(jì)量和計(jì)價(jià)原則。 4、合同編制：參與起草、審核合同文本。 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)及工作流程 1、認(rèn)真研究招標(biāo)文件，對招標(biāo)文件