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  • 淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂

    一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的成功，離不開施工班組的密切配合，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當(dāng)順利，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對該班組進(jìn)行考察，是否專業(yè)施工班組；2、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；3、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng)，4、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價(jià)格、管理、付款方式6、農(nóng)民工工資問題尤其重要，這條一定著重強(qiáng)調(diào)；7、優(yōu)選班組長及現(xiàn)場帶班人員也是要緊，現(xiàn)場帶班要有一定專業(yè)技術(shù)；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊；9，班組施工人員納入項(xiàng)目部管理，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據(jù)；10.施工過程中嚴(yán)禁合同單價(jià)的變更很重要，不要聽班組危言眾聽，動不動就停工不做之說，像這樣情況堅(jiān)決更換班組；

  • 1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)

    建筑工程施工合同對建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)，希望能幫助大家。

  • 建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

    建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

  • 建筑工程施工順序是什么？

    各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部（子分部）、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝！！

  • 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些？

    建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面，我們接下來就為大家?guī)斫ㄖこ淌┕ず贤瑢徍藢彶橐c(diǎn)。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <

  • 速看！建筑工程施工合同審核要點(diǎn)，注意避坑！

    建筑工程施工合同，明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù)。在審查合同時(shí)如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少施工期間不必要的分歧和爭議，提高施工合同履約率，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？

  • 建筑工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收系列

    建筑工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收系列

    1電梯工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)用手冊 【內(nèi)容簡介】 本書以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）和《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50310-2001）為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”為主要原則編寫而成。全書緊扣《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50310-2002）的章節(jié)體系，對電力驅(qū)動的 引式或強(qiáng)制式電梯、液壓電梯、自動扶梯及自動人行道的安裝等進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。闡述內(nèi)容包括各種電梯安裝的材料設(shè)備要求、施工機(jī)具、施工安裝、安裝質(zhì)量要求、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝質(zhì)量驗(yàn)收表格及表格填寫說明等內(nèi)容。并對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及電梯安裝分部（子分部）工程的驗(yàn)收作了系統(tǒng)介紹。全書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)新穎，資料翔實(shí)。 【目錄信息】 第一章 概述；第二章 電梯基本結(jié)構(gòu)；第三章 電力驅(qū)動的 引式或強(qiáng)制式電梯安裝；第四章 液壓電梯安裝；第五章 自動扶梯、自動人行道安裝；第六章 建筑施工用室外電梯安裝；第七章 電梯試運(yùn)行及管理；第九章 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收；第十章 電梯工程安全技術(shù)。

  • 大型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)

    大型建筑工程施工組織設(shè)計(jì)，建筑面積227700平米

  • 建筑工程施工圖預(yù)算講義

    建筑工程施工圖預(yù)算講義奉獻(xiàn)給大家

  • 河北省建筑工程施工規(guī)范

    河北省建筑工程施工規(guī)范

  • 關(guān)于房屋建筑工程施工順序

    1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標(biāo)高和邊坡維護(hù)）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個(gè)過程比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標(biāo)準(zhǔn)層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線，多看看。7、標(biāo)準(zhǔn)層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預(yù)留，管道預(yù)埋，樓梯和電梯井什么的細(xì)節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設(shè)，屋面處理，電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨(dú)拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時(shí)候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。才入行

  • 建筑工程施工圖識讀，2007

    李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]

  • 建筑工程施工管理的探討

    摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

  • 建筑工程施工全過程圖解

    簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大?。?.99 M

  • 對建筑工程施工的總體認(rèn)識

    論文簡介：1.安全評價(jià) 2.監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評價(jià) 3.每階段安全評價(jià)結(jié)束后，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

  • 建筑工程施工全面質(zhì)量管理

    本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由

  • 建筑工程施工圖審查要點(diǎn)

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  • 建筑工程施工速算速查手冊

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建筑工程施工勞務(wù)合同

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