鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質(zhì)標準 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。

建筑工程施工班組承包價格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應(yīng)弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結(jié)算價格,項目框剪結(jié)構(gòu)，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內(nèi)容所有木工項目，含內(nèi)支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內(nèi)容所有鋼筋項目，含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu)；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內(nèi)容所有混凝土項目，含內(nèi)二次結(jié)構(gòu)；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；

建筑工程施工總承包招標文件編寫范本

建筑工程施工總承包招標文件編寫范本

貴陽市新辦建筑工程施工總承包乙級資質(zhì)有什么要求？？？

建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法

建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長 姜偉新 2013年12月11日

市政公用工程施工總承包資質(zhì)標準

市政公用工程施工總承包資質(zhì)標準 詳情可見附件內(nèi)容

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝！！

分享一次性通過房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的經(jīng)驗

        分享一次性通過房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的經(jīng)驗，之前了解過合作的單位想著自己按照國家規(guī)定的流程和資料去提交資料申報，可是連續(xù)兩次提交完資料之后都當場被退回來，給的回復就是人員不符合要求或者業(yè)績不符合要求，還有資料不完整，但是不會一次性的把所有問題跟你說清楚，或者翻資料看到一個不行的，直接丟回來，后面的資料也不會再看有沒有要改的，來回折騰了幾次之后，時間也耽誤了不少，單位還是決定多花點錢找專業(yè)的資質(zhì)代理公司申報，通過專業(yè)的公司指點后，資質(zhì)順利申報，第一次就公示同意了。     后來我司也找了同一家資質(zhì)代理單位代辦，從人員到業(yè)績，再到公示，時間不到半年，公告以后順利拿到房屋建筑特級資質(zhì)，有同樣困擾的單位需要升房屋建筑工程施工總承包特級資質(zhì)的單位可以找他們單位代理     代理聯(lián)系人聯(lián)系方式：①③⑦⑨④③⑤③②②⑥     扣&WX：②⑥⑥⑦⑨⑦②②⑤

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過程中的設(shè)備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價的前期預算會因為預計不足而造成超出預算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預算工作人員未能依據(jù)實際情況做出深入的工作，預算的數(shù)據(jù)缺項或者漏項，造成缺乏科學性和合理性的預算影響工

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

建筑工程施工識圖速成與技法

《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內(nèi)容簡介：根據(jù)需求，近年來我們陸續(xù)出版了一批服務(wù)于“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”所急需的自學和培訓教材，受到了市場及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統(tǒng)地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫了“建筑工程識圖速成與技法叢書”。

關(guān)于房屋建筑工程施工順序

1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據(jù)資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現(xiàn)斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線，多看看。7、標準層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預留，管道預埋，樓梯和電梯井什么的細節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設(shè)，屋面處理，電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨拿出來說。 有的地方在做基礎(chǔ)的時候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結(jié)。才入行

建筑工程施工試驗員手冊

建筑工程施工試驗人員手冊

建筑工程施工過程資料包括哪些？

1、 設(shè)計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建（構(gòu)）筑物沉降觀測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開盤報告 9、 砼施工記錄<

風雨季節(jié)的建筑工程施工

摘要：在建筑工程施工中，其自身的特殊性就決定了其在施工中必然會經(jīng)歷風雨的影響，也不可避免的會出現(xiàn)風雨季節(jié)施工。風雨季節(jié)的天氣總是一種惡劣而異變的，因此在施工中我們需要提前做好相關(guān)的預防和準備工作，以便在施工中能夠遇見風雨現(xiàn)象能夠及時的加以處理，避免受到風雨的影響而造成工程質(zhì)量和施工效益受損。就施工企業(yè)工作而言，如何應(yīng)對風雨季節(jié)的施工越來越受到相關(guān)工作人員的重視與關(guān)注。本文簡要闡述了建筑工程在風雨機械施工中的特點，并著重闡述了其施工技術(shù)要求，以供同行工作參考。

港口與航道工程施工總承包

港口與航道工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。 4.1一級資質(zhì)標準 4.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。 <

如何完善建筑工程施工合同管理？

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建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進行預防和把關(guān)。其中每個環(huán)節(jié)又由

對建筑工程施工的總體認識

論文簡介：1.安全評價 2.監(jiān)理單位對工程項目施工安全進行階段安全評價 3.每階段安全評價結(jié)束后，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時間: 2013-07-02