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  • 建筑工程施工項(xiàng)目管理指南

    建筑工程施工項(xiàng)目管理指南

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  • 建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

    國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

  • 《建筑工程施工項(xiàng)目管理》譯著

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  • 建筑工程施工項(xiàng)目成本管理

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  • 房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理制度匯編

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  • 工程施工方項(xiàng)目管理初探

    隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理。 一、施工方項(xiàng)目管理 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。在資金

  • 如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理

    如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理

  • 建筑工程施工全面質(zhì)量管理

    本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由

  • 建筑工程施工管理的探討

    摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

  • 淺談工程施工階段的項(xiàng)目管理

    論文簡(jiǎn)介：隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深刻的變化，以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成，建筑施工企業(yè)普遍實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算制，以期對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面管理。 投稿網(wǎng)友：lby126 <

  • 探析建筑工程施工管理研究

    【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作;對(duì)于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃?，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

  • 配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

    配網(wǎng)工程施工項(xiàng)目管理手冊(cè)

  • 淺談建筑工程施工項(xiàng)目的信息化管理建設(shè)

    一、前言 當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展從經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)手段和工程應(yīng)用等三個(gè)方面，對(duì)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的發(fā)揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個(gè)新的層次。 我國建筑業(yè)，從20世紀(jì)80年代起開始了數(shù)字化、信息化進(jìn)程，并首先表現(xiàn)在各大設(shè)計(jì)院堅(jiān)定不移地推行計(jì)算機(jī)畫圖。從20世紀(jì)末起，我國政府部門的數(shù)字化、信息化進(jìn)程加快，尤其是北京、上海及各省省會(huì)城市現(xiàn)己不同程度的普及了電子政務(wù)。但是，全國建筑業(yè)的發(fā)展很不平衡。設(shè)計(jì)院雖己普遍實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統(tǒng)手段；大多數(shù)工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級(jí)主管部門建筑工程項(xiàng)目管理的數(shù)字化、信息化進(jìn)程也較慢。目前，我國建筑業(yè)在技術(shù)、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對(duì)歐美發(fā)達(dá)國家還有一定差距，已不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，嚴(yán)重制約其發(fā)展。 建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞力密集的行業(yè)。建筑工程管理具有施工人數(shù)眾多、工序繁復(fù)、分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)。根據(jù)歐美國家有關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示：在傳統(tǒng)管理模式下，工程設(shè)計(jì)人員每天約有35%左右的工作時(shí)間花費(fèi)在查閱圖紙資

  • 施工企業(yè)國際建筑工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)

    施工企業(yè)國際建筑工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)手冊(cè)

  • 建筑企業(yè)工程施工規(guī)范化項(xiàng)目管理手冊(cè)

    建筑企業(yè)工程施工規(guī)范化項(xiàng)目管理手冊(cè)

  • 工程施工方項(xiàng)目管理初探[轉(zhuǎn)貼]

    隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理。 一、施工方項(xiàng)目管理 施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1、施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，

  • 建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

    創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史,為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無法承擔(dān)這一明確的有界

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建筑工程施工項(xiàng)目管理總論

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