周、月進度計劃的條件設置
一、目的為了創(chuàng)一流項目管理水準,切實加強協(xié)和XX工程進度控制管理工作,實現(xiàn)對工程進度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的,協(xié)和項目部在全項目推行P3系列軟件進行工程進度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進度管理水平,在管理上盡快與國際接軌。二 、項目內(nèi)部網(wǎng)絡建立長期以來,由于建筑項目工期長,參建單位多,工作面受限、作業(yè)復雜等,造成參建單位之間協(xié)調(diào)工作復雜、不及時預見將嚴重地影響了工程進度。對現(xiàn)場情況的掌握受到了限制,從而制約了決策的及時性和正確性;該項目的領導從項目建設的初期就必須建立計算機網(wǎng)絡,使項目管理形成一個內(nèi)部管理網(wǎng)絡,通過這個網(wǎng)絡來傳輸互相之間的數(shù)據(jù)信息,實現(xiàn)及時上傳。在選擇網(wǎng)絡形式上,考慮到經(jīng)濟適用,采納局域網(wǎng)與撥號上網(wǎng)并用的傳輸數(shù)據(jù)方式。這種方式簡單、投資費用低。在現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理可集中辦公,只需要建立一個局域網(wǎng),就可以和任何人進行數(shù)據(jù)交流,就象打電話一樣方便??紤]承包商辦公分散及投資費用,建議承包商上網(wǎng)。在長距離的公司本部,建議使用這種方式進行數(shù)據(jù)傳輸,它
本帖最后由 csccbjs 于 2013-3-3 16:56 編輯 求P3E/C或P3項目管理軟件!發(fā)178180586@qq.com 謝謝!
項目管理軟件在我國的應用起步較早,80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段,國內(nèi)出現(xiàn)了很多項目管理軟件,每上一個項目,如果該項目有意使用計算機進行項目管理,那么就會請一班人馬來開發(fā)一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進國外項目管理軟件,我國最早引進P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況,缺乏對國外項目管理的理解,對國外項目管理模式不了解,到了90年代,隨著與國際接軌的需要,國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路,很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件,已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件,查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
:lol prolog在國際上與p3齊名,開發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進的企業(yè)級項目管理軟件供應商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應用于工程的進度管理方面,而prolog就顯得更加全面,主要強項是采購招投標管理,費用管理,合同管理,文檔管理和施工現(xiàn)場管理。據(jù)統(tǒng)計,在國外100強的建設項目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內(nèi),prolog因為宣傳不多,所以還不被人所熟知,不過是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]
小超項目管理軟件施工版主要模塊:1.個人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統(tǒng),是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開發(fā)的,該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應用解決方案,一旦架構,客戶端不需任何安裝,只需一個瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進度情況,包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期,過程中分階段地實施管理,及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態(tài)管理;及時的發(fā)現(xiàn)問題,確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。 手機: 13176691830 電話
一個項目管理軟件P3英文版
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資源共享,現(xiàn)上傳從朋友處得到的P3 3.0中文破解版,如有雷同,請版主刪除。
如果僅僅是為了繪制進度表,ACAD和Excel還能湊合,如要管理項目、分配資源、分析成本、查找關鍵線路、跟蹤進度等等,還是要用專業(yè)的項目管理軟件。Ms Project是個不錯的選擇,采用MsOffice統(tǒng)一界面和操作方式,很容易入手,功能比較強大。Microsoft Project 2002簡介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專題知識http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網(wǎng)站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/
個人用起來覺得不錯的一款軟件,畫網(wǎng)絡圖,橫道圖都挺方便的,發(fā)上來給供大家一試[ 本帖最后由 ehood 于 2010-9-5 21:30 編輯 ]
Multi-Project-Planner 是一款外國產(chǎn)的多項目管理軟件,同時可以雙代號顯示,可媲美一些國產(chǎn)軟件。該軟件讓你同時管理多個項目計劃的進展,在多并發(fā)的項目里爭奪被分享的資源。項目活動在一份時間表上被預約,共同到所有工作團隊。這樣兩個都資源分配和在活動之間的互相關系在同一個視圖中被處理。雇員能夠自動地被分配操縱以能力和可用性為依據(jù)的團隊。樣板項目能夠被定義和過后往時間表上拖放。決定指能夠附屬于項目活動。Multi Project Planner 的核心 - 多項目計劃是一個全球性的創(chuàng)建計劃鏡像于您的生產(chǎn)設備。在此計劃的項目迭加會根據(jù)現(xiàn)有的空間和所需資源。這種布局確保了遠遠優(yōu)于概述了項目組合,并立即顯示任何資源之間的沖突的項目活動。
我聽說過P3軟件是一個比較好的項目管理軟件,可惜沒用過,大家如果有用過的請給介紹一下軟件的情況。如果用過其它的項目管理軟件也可共同分享。
P3軟件在連城電廠項目管理中的應用
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工欲善其事,必先利其器,想要做好工程項目管理,少不了信息化工具的輔助;這款項目管理工具對于中小施工單位很實用、易用哦,不需要使用Project就能做進度管理、自動通過計劃生成甘特圖。還有成本管理、人員管理、文檔管理的作用,親自使用,還不錯哦(而且是免費的哦)~
一款工程項目管理軟件,可管控項目進度、成本、資料、人員等,操作輕松便捷
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