我原來在施工單位干施工員,最近5年開始在房地產(chǎn)單位干土建工程師。想去項目上干技術(shù)負責人,有二級建造師證、中級工程師證。就是自己心里沒底,不知道能不能干好?
就拿施工員來說,有不少人上崗前都會有一系列的問題暴露出他們對于從事施工員這一職位缺乏一定的信心,缺乏相關(guān)的經(jīng)驗,并沒有做好充分的準備。 因此下面我將就自己的實際情況以及從老施工員那學(xué)到的,總結(jié)一下成為優(yōu)秀施工員的經(jīng)驗,希望能夠幫助更多從事施工員行業(yè)的人。 一、要能吃苦耐勞 俗話說“吃得苦中苦,方為人上人”,施工員在工地上主要負責放線、提材料計劃、寫技術(shù)交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質(zhì)量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等,時間長了會感覺到枯燥乏味,而且很累。但是既然從事了這一行,你就要做好吃苦的準備,認真干好自己的工作,靜下心來
這是一個適者生存的年代,這是一個英雄輩出的時期。我們提供一個平臺,希望你來創(chuàng)造奇跡。我們是正在發(fā)展的企業(yè),我們需要的是善于溝通,善于學(xué)習提高,具有團隊協(xié)作精神。對待工作踏實認真,具備高度責任心的精英加入。如果你想找公司混日子,如果你喜歡在上班時間熱衷于聊天,看小說,玩游戲,將隨時被淘汰。歡迎有志之士加盟!聯(lián)系方式郵箱:hzgt_rlzy@126.com聯(lián)系人:宋小姐錄用方式:收取簡歷——電話聯(lián)系——面談
現(xiàn)場項目技術(shù)負責人手冊
一個項目技術(shù)負責人的手冊,供向之方面發(fā)展的大家學(xué)習,還是挺有用的書~
略陽縣玉靈小區(qū)3#、4#、5#樓工程施工工作總結(jié)技術(shù)交底(土建部分77個)晴雨表施工進度計劃表利比亞策劃培訓(xùn)中心新建事物棟1# 工程進度計劃表[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-2-5 09:04 編輯 ]
建筑資質(zhì)在申請時企業(yè)都會按照資質(zhì)標準來準備資料。我們可以看出不管是哪個級別的資質(zhì)都會對技術(shù)負責人有較高的要求。所以企業(yè)在進行建筑資質(zhì)申報時一定要對技術(shù)負責人這塊注重檢查。下面建設(shè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)小編就建筑資質(zhì)對技術(shù)負責人的要求給大家說說。
朋友最近注冊了一個建筑公司,應(yīng)該是還沒什么資質(zhì)等級,用我的二建和中級職程在公司資質(zhì)上掛名了技術(shù)負責人的職務(wù),這個對我來說有什么風險嗎,畢竟我也沒好意思跟他要錢,如果有風險我就讓他換掉了,請各位大佬指點一下
2021年第二次技術(shù)負責人例會
各位前輩中有沒有在做整個項目的負責人的。能否指教一下如何從頭去開展工作,熟悉各個環(huán)節(jié)的要求?給排水去做負責人,有沒有可能不可能完全成功?
我是剛畢業(yè)2年的,現(xiàn)在公司工程多缺搞技術(shù)的人,我就被安排到一個10萬平米工程做技術(shù)主管(以前沒做過),說實話現(xiàn)在天天都壓力很大,做方案天天到1點多才休息,白天還有一大堆事情煩著,說實話真有點想不干了,不過想來這也是個鍛煉機會,現(xiàn)在就扛著,最煩就是要去陪喝酒,項目經(jīng)理一杯也不能喝(以前喝多了現(xiàn)在胃有問題了),我沒法基本每次都是喝醉的,各位大嚇談?wù)勛黾夹g(shù)負責人要注意些什么的,談?wù)勀銈兊慕?jīng)驗
朋友那里需要一個技術(shù)負責人,想讓我過去幫忙,可是之前都是一線施工,文案這方面有些欠缺,而且因為這么些年一直做施工方,進場時就是開始做基礎(chǔ),而這之前的工作,尤其是技術(shù)負責人負責的東西完全一頭霧水,請大神們多多指教
投標書中項目經(jīng)理為一級建造師,技術(shù)負責人為高工,現(xiàn)承包人變更技術(shù)負責人為工程師,能否批準?個人認為變更的項目經(jīng)理和技術(shù)負責人不能低于投標書中的資質(zhì)或資格。各位高手認為有什么規(guī)范或法規(guī)依據(jù)?
哪里能下載 CCC認證企業(yè)技術(shù)負責人知識讀本
有武漢的同行嗎,考試過后這么長時間了,也不知道過沒過.要是沒過會怎樣通知我們.要是過了什么時候能拿到考核合格證書.:)
廣廈建設(shè)集團第一建筑工程公司總師辦 目 錄一、
當時報名、考試的時候交了照片和身份證的,前天發(fā)證來看到并沒有照片,是不是有問題呀!請大俠幫忙看看。謝!
1. 為規(guī)范項目技術(shù)負責人的從業(yè)行為,指導(dǎo)項目技術(shù)負責人施工技術(shù)管理工作,考核其管理績效,提升工程項目管理水平,制定本導(dǎo)則。 2. 本導(dǎo)則適用于我國建筑業(yè)企業(yè)的項目技術(shù)負責人。 3. 本導(dǎo)則依據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)項目管理的法律、法規(guī)、管理標準編制。 4. 項目技術(shù)負責人應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及有關(guān)職業(yè)標準的規(guī)定。
技術(shù)負責人工作總結(jié)
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