上傳一哈佛管理制度全集

上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個10M的壓縮卷harvard.part1.rar

建筑規(guī)劃相關(guān)知識：辦公樓的管理制度

一、高檔辦公樓物業(yè)管理體制 物業(yè)管理組織機構(gòu)是根據(jù)所管樓宇的實際需要而設(shè)置的，實行以崗位責任制為中心的經(jīng)理負責的三級管理行政體制。 副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，受經(jīng)理委托，對分管部門進行管理和協(xié)調(diào)，向物業(yè)管理機構(gòu)經(jīng)理負責。 管理員或領(lǐng)班是物業(yè)管理機構(gòu)的中層領(lǐng)導(dǎo)，負責本部門的經(jīng)營管理，向管理機構(gòu)經(jīng) 理負責，是工作人員的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負責安排工作人員的日常工作，指導(dǎo)其按工作（服務(wù)）標準開展工作，并檢查考核服務(wù)質(zhì)量。 工作人員根據(jù)崗位責任制的規(guī)定，按照自己的職責范圍，遵守服務(wù)規(guī)范和工作程序，搞好本職工作。 二、物業(yè)管理的主要職責 1.物業(yè)管理機構(gòu)是物業(yè)管理公司的派出機構(gòu)，在物業(yè)管理公司領(lǐng)導(dǎo)下，對受托管理的物業(yè)進行全面管理。 2.物業(yè)管理機構(gòu)實行經(jīng)理負責制。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理工作，經(jīng)理因公外出時，副經(jīng)理代行經(jīng)理職責。 3.貫徹執(zhí)行政府的方針、政策和法令，組織經(jīng)營管理和市場營銷，完成物業(yè)管理公司或物業(yè)業(yè)主確定的營業(yè)指標，利潤

業(yè)主單位管理制度（用于辦公室布置）

業(yè)主單位管理制度（用于辦公室布置）

新編常用企業(yè)管理制度全書

本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式：PDF文件大?。?6.2 M

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進行施工：加強施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機構(gòu)，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責任制，健全技術(shù)管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，

大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝

本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

現(xiàn)場管理制度改動了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對大家有幫助

工程管理部機電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度

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管理組織體系和管理制度

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成品和設(shè)備保護的管理制度

成品和設(shè)備保護的管理制度 序號

工地現(xiàn)場試驗室管理制度

中鐵某單位管理制度細則(轉(zhuǎn)載)

中鐵某單位管理制度細則完全來源于網(wǎng)絡(luò)

現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

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某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負責人及部門安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產(chǎn)目標管理責任書二、安全生產(chǎn)資金保障

本版管理制度，及獎罰制度征集

大家好，本人上任已經(jīng)有一段時間了，對輪探也有了一些比較詳盡的認識，同時也深感建設(shè)好論壇，為廣大朋友提供更好服務(wù)的責任重大。同時也希望能過關(guān)大網(wǎng)友，同行，以及奮斗在效果圖制作上的廣大朋友，多多支持本版的發(fā)展。盡量宣傳本版。 為了給大家一個更好的交流環(huán)境，為了使大家可以看到更好的資料，我想在本版推行新的獎罰條例，在這里我想和大家一起討論一下我們?nèi)绾味ㄖ茥l例，希望大家可以廣泛發(fā)言，讓我們一起建設(shè)好本版。 謝謝大家！??！

某公司安全管理制度大全

全部的安全管理制度，下載后希望回復(fù)！

各項安全生產(chǎn)管理制度.rar

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XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工