你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說(shuō)了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場(chǎng)的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場(chǎng)，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對(duì)你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫(xiě)施工方案、技術(shù)交底書(shū)來(lái)指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問(wèn)題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)

建筑經(jīng)理的話你了解多少!!!!!!

本文純屬虛構(gòu)

如何報(bào)價(jià)才能抓住采購(gòu)商

如何報(bào)價(jià)才能抓住采購(gòu)商？對(duì)于自己的綜合實(shí)力有信心，也就用不著一味地以低價(jià)來(lái)取悅客戶了。"報(bào)價(jià)要盡量專業(yè)一點(diǎn)，在報(bào)價(jià)以前或報(bào)價(jià)中設(shè)法提一些專業(yè)性的問(wèn)題，顯示自己對(duì)產(chǎn)品或行業(yè)很熟悉、很內(nèi)行。所以，報(bào)價(jià)前，一方面要考慮客戶的信譽(yù)，另一方面對(duì)自己的產(chǎn)品和質(zhì)量要有信心。在與新客戶打交道時(shí)，讓客戶了解清楚自己的情況很重要，比如請(qǐng)他們?nèi)タ垂S，讓他們了解自己的運(yùn)作程序，這樣客戶下單時(shí)就必須容易下決心得多。同時(shí)，從你的報(bào)價(jià)，非常了解和熟悉該行業(yè)的外商能夠覺(jué)察到，你是否也是該行業(yè)中的老手，并判斷你的可信度，過(guò)低的價(jià)格反而讓客戶覺(jué)得你不可信，不專業(yè)。"如果市場(chǎng)行情是每平方米一萬(wàn)元附近，你給客戶報(bào)每平方米1.5萬(wàn)元，就顯示出你是一個(gè)地道的外行或新手，外商對(duì)類(lèi)似的報(bào)價(jià)肯定是不感興趣，哪還敢給你下單。所以看你報(bào)什么價(jià)就知道你是不是行家。"報(bào)價(jià)是銷(xiāo)售中最重要的環(huán)節(jié)，有許多剛做銷(xiāo)售的朋友，由于對(duì)本行業(yè)情況的不熟悉或者急于求成，沒(méi)有搞清楚客戶的真實(shí)情況就報(bào)價(jià)，不知道要根據(jù)不同的客戶情況報(bào)價(jià)。有的老銷(xiāo)售員在報(bào)價(jià)時(shí)也掌握不好尺度。由于報(bào)價(jià)的不準(zhǔn)確，造成客戶的流失或者失去訂單。

喝茶經(jīng)理都這么受氣的嗎？

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問(wèn)題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場(chǎng)能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠(chéng)企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠(chéng)信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評(píng)價(jià)合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績(jī)和信譽(yù)檔案，通過(guò)組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對(duì)條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)檔案，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理

關(guān)于甲供材料采購(gòu)的管理

分享項(xiàng)目經(jīng)理的５個(gè)目標(biāo)

目標(biāo)１：按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開(kāi)始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項(xiàng)目，你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來(lái)很好的控制＼管理任何對(duì)項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期，記錄實(shí)際和計(jì)劃的對(duì)比。辨識(shí)任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

怎樣提高鍋爐采購(gòu)的中標(biāo)率

怎樣提高鍋爐采購(gòu)的中標(biāo)率 最近有許多 鍋爐企業(yè)大訴苦水，不約而同在訴說(shuō)同一件事情：我們參加某項(xiàng)目，結(jié)果又被大企業(yè)、大公司搶去了。再這樣下去，我們?cè)趺瓷婺?？面?duì) 鍋爐招投標(biāo)項(xiàng)目，中小型企業(yè)如何與那些大中型企業(yè)與狼共舞，又如何舞出精彩，作為中國(guó)電力招標(biāo)網(wǎng)（ http://www.toobiao.com/）研究員我想向大家提幾點(diǎn)建議： 1．虛心求學(xué)：學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)采購(gòu)法》，熟悉政府采購(gòu)整個(gè)流程，上次筆者接到一個(gè)供應(yīng)商來(lái)電：訴苦她的遭遇；他們有好的產(chǎn)品、好的實(shí)施方案，就因不熟悉采購(gòu)流程而被淘汰出局。當(dāng)

工程上如何采購(gòu)恒溫恒濕機(jī)

選用要點(diǎn) 恒溫恒濕空調(diào)機(jī)是非常專業(yè)的空氣凈化處理設(shè)備，非專業(yè)人士對(duì)其認(rèn)知不足，在選配時(shí)往往按被除濕場(chǎng)所的面積進(jìn)行簡(jiǎn)單選型。恒溫恒濕機(jī)使用場(chǎng)所（如酒店賓館、樓宇控制、精密機(jī)房、高等實(shí)驗(yàn)室、凈化車(chē)間等）對(duì)其設(shè)備的溫度、濕度波動(dòng)范圍和潔凈度要求嚴(yán)格。因此，恒溫恒濕空調(diào)機(jī)不能單純依據(jù)使用場(chǎng)所的面積來(lái)選型。具體而言，是依據(jù)其面積、層高、初始濕度值、目標(biāo)濕度值、室內(nèi)密閉程度、散濕源、新風(fēng)補(bǔ)給等綜合因素計(jì)算得出總焓差、單位時(shí)間除濕量/加濕量，以及制冷量/制熱量等關(guān)鍵參數(shù)后進(jìn)行恒溫恒濕空調(diào)機(jī)綜合選型匹配。選用時(shí)首先要滿足負(fù)荷要求，爾后選擇恒溫恒濕空調(diào)機(jī)，主要關(guān)注的就是溫濕度的控制精度，這是選擇恒溫恒濕空調(diào)的關(guān)鍵因素，此項(xiàng)的選擇與實(shí)際需求相關(guān)，也直接跟造價(jià)相關(guān)。當(dāng)然，不同的控制精度是與空調(diào)系統(tǒng)氣流組織設(shè)計(jì)相關(guān)的。 以上是我截取的部分內(nèi)容，建議你去百度搜索恒溫恒濕機(jī)采購(gòu)指南，或者可去我提供的附件內(nèi)下載查看具體內(nèi)容，我這里就不啰嗦了，希望提供的內(nèi)容能對(duì)你有所幫助哦~附件：

【求助】關(guān)于材料采購(gòu)的相關(guān)咨詢

請(qǐng)教各位： 施工方在投標(biāo)報(bào)價(jià)的主材價(jià)格中明確了地磚價(jià)格為30元，送來(lái)的小樣建設(shè)方不滿意，因此建設(shè)方自行到市場(chǎng)詢價(jià)，并指定了品牌，單價(jià)為28元，讓施工方進(jìn)行采購(gòu)。但是施工方拒絕以這個(gè)價(jià)格采購(gòu)，說(shuō)是這樣采購(gòu)是虧錢(qián)的（可能考慮他們報(bào)價(jià)之外的其他費(fèi)用因素），要求讓建設(shè)方自行采購(gòu)（甲供），并要求收取一定的“材保費(fèi)”。請(qǐng)問(wèn)下，施工方這樣做合理嗎？如果施工方不肯采購(gòu)，建設(shè)方該如何應(yīng)對(duì)呢？

材料采購(gòu)及保管費(fèi)的費(fèi)率

知識(shí)點(diǎn)：材料采購(gòu)及保管費(fèi)

招標(biāo)采購(gòu)合同變更的限制

    合同變更是當(dāng)事人的一項(xiàng)權(quán)利。一般的情況之下，只要是當(dāng)事人都協(xié)商一致，任何階段都可以變更合同。但內(nèi)蒙古招標(biāo)采購(gòu)的合同變更受到一定限制，主要體現(xiàn)為以下兩點(diǎn)：    第一點(diǎn)，變更的內(nèi)容不得是和中標(biāo)合同的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容相背離。根據(jù)了《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中的第57條規(guī)定：“內(nèi)蒙古招標(biāo)人和中標(biāo)人都應(yīng)該要依照招標(biāo)投標(biāo)法和本條例的規(guī)定簽訂書(shū)面的合同，合同的標(biāo)的、價(jià)款、質(zhì)量和履行的期限等的主要條款應(yīng)該要和內(nèi)蒙古招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。http://www.nmhuaheng.com/”也就是說(shuō)，招標(biāo)人與中標(biāo)人所簽訂合同應(yīng)該與內(nèi)蒙古招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件的主要內(nèi)容一致。    第二點(diǎn)，合同履行中變更合同內(nèi)容受到一定限制。鑒于了內(nèi)蒙古招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目受到了眾多因素的影響，在符合合同交易規(guī)則的情況下，履約過(guò)程中變更合同內(nèi)容是允許的。但此種變更應(yīng)滿足兩個(gè)條件：第一個(gè)條件是：變更是基于內(nèi)蒙古招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目客觀需要，

請(qǐng)教暖氣片的選型，并采購(gòu)

請(qǐng)教，熱介質(zhì)為低壓蒸汽，冷凝水不回收的條件下選用什么什么暖氣片。用在辦公室和宿舍的。貴陽(yáng)地區(qū)。由于和甲方以簽訂合同，請(qǐng)教一下國(guó)內(nèi)有哪些生產(chǎn)暖氣片的，價(jià)格合適。第一次做，不太懂呵。上班時(shí)間在QQ114767186

請(qǐng)教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來(lái)想從事園林這行，有幾個(gè)問(wèn)題不是太清楚，請(qǐng)教大家：1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級(jí)建造師 和 二級(jí)建造師？2.考二級(jí)建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書(shū)上的日期開(kāi)始算起？3.考二級(jí)建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類(lèi)別， 我報(bào)哪門(mén)最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

專家觀點(diǎn)：節(jié)能采購(gòu)如何采

節(jié)能采購(gòu)要強(qiáng)制 中國(guó)環(huán)境科學(xué)院研究員夏青：不管是綠色采購(gòu)還是節(jié)能采購(gòu)，概念并不重要重要的還應(yīng)拿出強(qiáng)制性措施落實(shí)。政府應(yīng)該對(duì)實(shí)際采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品的比例做出強(qiáng)制性限定，以后再逐漸增加該消費(fèi)比例，強(qiáng)行推動(dòng)政府機(jī)關(guān)關(guān)注、消費(fèi)節(jié)能產(chǎn)品。然而，《實(shí)施意見(jiàn)》只提出“應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購(gòu)”，并沒(méi)強(qiáng)制政府必須采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先采購(gòu)的說(shuō)法在《政府采購(gòu)法》中已經(jīng)有了，重復(fù)一遍也沒(méi)有意義，這直接導(dǎo)致了采購(gòu)人、采購(gòu)中心對(duì)“優(yōu)先”理解不同，在實(shí)際操作中，采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品也就成為一句空話。必須有一個(gè)強(qiáng)制措施才行，比如說(shuō)規(guī)定一定比例的資金必須采購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，美國(guó)就是如此做的，為保證政府節(jié)能采購(gòu)的落實(shí)到位，美國(guó)政府在《環(huán)境優(yōu)選采購(gòu)指南》中規(guī)定，政府采購(gòu)里至少要有30%的資金用于選購(gòu)節(jié)能產(chǎn)品，體現(xiàn)出政府倡導(dǎo)采購(gòu)環(huán)境優(yōu)選品的力度。 節(jié)能采購(gòu)需要的是標(biāo)準(zhǔn) 中央財(cái)經(jīng)大學(xué)教授徐煥東：節(jié)能產(chǎn)品的政府采購(gòu)應(yīng)該形成一種以標(biāo)準(zhǔn)法為基礎(chǔ)、多種方法并用的有效的節(jié)能政府采購(gòu)政策體系。標(biāo)準(zhǔn)法是指政府不直接列出節(jié)能清單，而由國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理部門(mén)從節(jié)能、增效、環(huán)保等多個(gè)方面對(duì)產(chǎn)品制定明確

關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問(wèn)題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動(dòng)控制的，設(shè)計(jì)安裝調(diào)試！我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒(méi)有這方面的介紹！謝謝！

編制采購(gòu)預(yù)算難點(diǎn)及對(duì)策

政府采購(gòu)預(yù)算編制是擬定審查匯總政府采購(gòu)預(yù)算收支數(shù)字的過(guò)程。隨著國(guó)家財(cái)政預(yù)算制度的實(shí)行，細(xì)化部門(mén)預(yù)算改革的出臺(tái)，政府采購(gòu)預(yù)算成為財(cái)政預(yù)算的重要組成部分。要做到“年初有預(yù)算、年終有決算、執(zhí)行有計(jì)劃、運(yùn)作有程序、管理有措施、采購(gòu)有效益”的目標(biāo)。問(wèn)題所在認(rèn)識(shí)有差距 有的單位欺上瞞下，報(bào)喜不報(bào)憂，收入不記賬，財(cái)務(wù)上設(shè)成“兩本賬、多套賬、賬外賬、小金庫(kù)”，有意擴(kuò)大支出口徑，甚至出現(xiàn)多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)制約 個(gè)別貧困地方，受經(jīng)濟(jì)條件制約，政府采購(gòu)干脆就“無(wú)預(yù)算、無(wú)編制”。集中采購(gòu)不安排（等于壓根就沒(méi)有這項(xiàng)開(kāi)支），經(jīng)常性的、零星的、小額的分散采購(gòu)又不通過(guò)政府采購(gòu)部門(mén)審批，隨意性、盲目性較大，致使出現(xiàn)重復(fù)采購(gòu)、交叉采購(gòu)較多，造成不必要的資金浪費(fèi)?！巴犸L(fēng)”盛行 各單位、各部門(mén)互相講排場(chǎng)比闊氣的風(fēng)氣較濃，雖然有預(yù)算，但擋不住超預(yù)算，這樣導(dǎo)致公用經(jīng)費(fèi)緊張，擠占、挪用個(gè)人工資、甚至賒賬、貸款、出現(xiàn)單位“赤字”，然后再拆東墻補(bǔ)西墻，想方設(shè)法上邊跑、到下屬單位要，年底再申請(qǐng)追加財(cái)政經(jīng)費(fèi)。對(duì)策及建議認(rèn)真對(duì)待 認(rèn)真編制政府采購(gòu)預(yù)算，要有科學(xué)性、計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性，

怎么樣才能搞好采購(gòu)招標(biāo)版塊?

采購(gòu)招標(biāo)版塊從建立至今,招聘版主遙遙無(wú)期,特別是我看到更少的是對(duì)在些發(fā)言的網(wǎng)友是少至又少,難道大家不做預(yù)算/投標(biāo)的?我看不是.即日起在本版塊發(fā)貼或答貼,還有對(duì)版塊發(fā)菜提出合理的建議和意見(jiàn)者,給予重獎(jiǎng).

招標(biāo)投標(biāo)與政府采購(gòu)總述

招標(biāo)投標(biāo)與政府采購(gòu)總述