論文簡介:本文通過闡述清單計(jì)價(jià)形勢下措施項(xiàng)目組價(jià)的主要形式及利弊,并對措施項(xiàng)目組價(jià)過程存在的問題進(jìn)行分析,提出了重視業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)溝通,重視報(bào)價(jià) 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17
在做清單預(yù)算中,都是按照01定額來組價(jià)、取費(fèi)的,但是措施項(xiàng)目費(fèi)我們應(yīng)該取哪幾項(xiàng)呢?費(fèi)率又都是多少 對于這些我不太清楚,希望有朋友幫指點(diǎn)指點(diǎn)。
剛剛接觸造價(jià)行業(yè),有很多不明白的地方,今天看公司里別人做的造價(jià)書,里面的措施費(fèi)清單里, 有腳手架的工程量,請問是怎么計(jì)算的?還有,以“項(xiàng)”為單位的措施項(xiàng)目,工程有大有小,那么其單價(jià)是如何確定的?
水利工程按《水利工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50501-2007計(jì)價(jià)時(shí),措施項(xiàng)目中的環(huán)保、文明施工、安全防護(hù)費(fèi)用,應(yīng)怎樣計(jì)算,取費(fèi)基礎(chǔ)和費(fèi)率是多少?謝謝。我是四川的
知識點(diǎn):措施項(xiàng)目費(fèi)
采用2013清單,云南2013新市政定額。我聽說采用2013新清單招標(biāo)時(shí),招標(biāo)方要在措施清單中給出具體的措施項(xiàng)目,并且每個(gè)單價(jià)措施項(xiàng)目還要給出工程量;施工單位報(bào)價(jià)時(shí),單價(jià)措施項(xiàng)目就按招標(biāo)方給出的工程量填報(bào)。我的問題是:這些要求在2013清單或其他文件中有沒有明文規(guī)定?我昨天翻了一下2013清單,沒發(fā)現(xiàn)類似的規(guī)定。還望各位高手不吝賜教?。?/p>
如題,某些清單沒有的項(xiàng)目,代碼如何選定,比如污水廠的氣浮機(jī),隔油器等,B前面的代碼是什么,加上B是12位還是13位?謝謝大家
其他項(xiàng)目清單模糊點(diǎn)詳解原文轉(zhuǎn)自工程師之家論壇http://bbs.civilcn.com[ 本帖最后由 dhsagdhasghvss 于 2011-10-31 08:52 編輯 ]
由于本工程含有地下停車庫項(xiàng)目,但是承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下停車庫設(shè)計(jì)圖紙中無專項(xiàng)深基坑支護(hù)方案,無法進(jìn)行施工作業(yè),經(jīng)與項(xiàng)目公司溝通,發(fā)現(xiàn)是原設(shè)計(jì)單位疏忽,導(dǎo)致圖紙中沒有進(jìn)行深基坑支護(hù)方案設(shè)計(jì),因此在招標(biāo)文件及清單中均無深基坑支護(hù)方案項(xiàng)目。后項(xiàng)目公司要求設(shè)計(jì)單位重新設(shè)計(jì)支護(hù)方案后,將圖紙交由承包人按此設(shè)計(jì)支護(hù)方案重新施工。承包商就變更項(xiàng)目提交了變更估價(jià)申請。但就該變更價(jià)款結(jié)算時(shí),發(fā)包人與承包人就該措施項(xiàng)目是否應(yīng)調(diào)整發(fā)生了爭議。 一般情況下工程變更權(quán)屬于發(fā)包人,對于措施項(xiàng)目清單,招標(biāo)文件要求承包人依據(jù)現(xiàn)場踏勘和具體施工方案自行增補(bǔ)措施項(xiàng)目,因此對于措施項(xiàng)目出現(xiàn)漏項(xiàng)時(shí)是否能夠進(jìn)行調(diào)整常常會引起發(fā)承包雙方爭議。該措施項(xiàng)目漏項(xiàng)是否可以調(diào)整?再就是什么情況下承包人可以要求對招標(biāo)文件工程量清單中沒有列出的措施項(xiàng)目認(rèn)定為招標(biāo)工程量清單缺項(xiàng),從而可以要求措施項(xiàng)目變更?
為做好工程項(xiàng)目的評估,作為一個(gè)工程咨詢商,必須從全球視野的角度,樹立中西融合意識和國際化概念,在保障措施上下功夫。 項(xiàng)目評估的重要內(nèi)容: 工程項(xiàng)目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容,是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù),其主要內(nèi)容如下: 1、項(xiàng)目目標(biāo)的評估。項(xiàng)目的目標(biāo)評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價(jià),可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目成果等,并確定各層面評估指標(biāo)。 2、資源評估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進(jìn)行分析和評價(jià)這些資源的來源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性,通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評估。總體上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評估要點(diǎn):(1)投資估算是否準(zhǔn)確;(2)估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠;(3)考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況;(4)采購是否符合要求;(5)項(xiàng)目的營運(yùn)成本;(6)對
現(xiàn)一工程投標(biāo),甲方要求給出文明施工、安全施工、臨時(shí)設(shè)施、縮短工期措施費(fèi)等,自己沒定額資料,所以請教各位,應(yīng)該怎樣計(jì)算,費(fèi)率、基價(jià)各是多少?謝謝了
企業(yè)內(nèi)部控制,是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行和資產(chǎn)的安全與完整,發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整從而制定和實(shí)施的政策、措施及程序。 一、工程項(xiàng)目內(nèi)部控制主要有以下幾點(diǎn): 1、項(xiàng)目部是成本控制中心,其成本核算對象是項(xiàng)目部的各個(gè)單項(xiàng)工程成本。項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行: (1)有商務(wù)部會同項(xiàng)目經(jīng)理部共同確定項(xiàng)目成本計(jì)劃; (2)項(xiàng)目經(jīng)理部編制目標(biāo)成本; (3)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施目標(biāo)成本; (4)商務(wù)部會同工程財(cái)務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項(xiàng)目成本報(bào)告,監(jiān)督目標(biāo)成本的實(shí)施情況; (5)項(xiàng)目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財(cái)務(wù)部對反饋的工程信息進(jìn)行分析考核,具體程序如下:項(xiàng)目部在承攬工程后,根據(jù)工程特點(diǎn)和施工組織設(shè)計(jì),編制人工、材料、機(jī)械的成本計(jì)劃,對該工程進(jìn)行成本預(yù)測,并將成本計(jì)劃報(bào)預(yù)算部審驗(yàn)備案;項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃成本,按成本項(xiàng)目制定出目標(biāo)成本,財(cái)務(wù)部門會同合同商務(wù)部,生產(chǎn)管理部以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對成本實(shí)施控制。
編制節(jié)能評估報(bào)告之前,需要委托方提供一些材料才能進(jìn)行編制,誰有清單 給我一份 萬分感謝yuanfeifei@cqlanxi.com
工程量清單的項(xiàng)目設(shè)置規(guī)則是為了統(tǒng)一工程量清單項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目編碼、計(jì)量單位和工程量計(jì)算而制定的,是編制工程量清單的依據(jù)。在《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中,對工程量清單項(xiàng)目的設(shè)置作了明確的規(guī)定。 (1)項(xiàng)目編碼
代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw
措施項(xiàng)目清單
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