中鐵某單位管理制度細(xì)則完全來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理制度1. 建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理制度更確切的是建設(shè)單位項(xiàng)目部管理人員對(duì)監(jiān)理單位的項(xiàng)目監(jiān)理部人員的監(jiān)督管理,以監(jiān)督為主,管理為輔,目的是為了監(jiān)理單位更好的履行合同,更好的為我們服務(wù),為,為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),防止發(fā)生損害建設(shè)單位利益的事情和對(duì)施工單位的吃拿卡要等。2. 對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容分為以下四大部分:①監(jiān)理單位履行合同情況;②監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部能否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要;③監(jiān)理人員有無(wú)損害建設(shè)單位利益情況;④監(jiān)理人員有無(wú)對(duì)施工單位吃拿卡要等損害施工單位利益行為;⑤建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的服務(wù)承諾履行情況。3. 對(duì)監(jiān)理單位履行合同情況監(jiān)督包括:①項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu),包括人員數(shù)量,年齡結(jié)構(gòu),專(zhuān)業(yè)配套,專(zhuān)業(yè)技能等;②項(xiàng)目監(jiān)理部的管理制度;③項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)裝備,包括日常檢測(cè)工具和辦公設(shè)備及技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理軟件等;④合同或國(guó)家和地方約定的其他技術(shù)服務(wù)及特殊事項(xiàng)等;4. 對(duì)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部能否滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要監(jiān)督包括:①項(xiàng)目監(jiān)理部組人員數(shù)量,年齡結(jié)構(gòu),專(zhuān)業(yè)配套,專(zhuān)業(yè)技能等;②項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)章制度的執(zhí)行情況和管理效果;③項(xiàng)目監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)裝備,包括日
鐵路建設(shè)施工單位管理制度匯編
自己做了個(gè)甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,希望能對(duì)大家有用。
1業(yè)主方面的影響目前在設(shè)計(jì)階段由于業(yè)主所提供的基礎(chǔ)資料不全面或者是不詳細(xì),同時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間又要求的很緊,把限額設(shè)計(jì)變成了限時(shí)設(shè)計(jì),改變了工程設(shè)計(jì)的正常步驟和客觀規(guī)律,搞突擊。直接后果是施工圖預(yù)算超方案估算投資增加,導(dǎo)致業(yè)主不滿(mǎn)意,設(shè)計(jì)單位只能被動(dòng)的修改使用功能來(lái)控制工程造價(jià),從而極大的影響了在設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目造價(jià)控制的功能。例如,某人行天橋的設(shè)計(jì),該人行天橋設(shè)計(jì)階段分方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段設(shè)計(jì),分述如下。1.1方案設(shè)計(jì)
業(yè)主單位管理制度(用于辦公室布置)
上傳一哈佛管理制度全集,大家可看一下一個(gè)單位的管理制度應(yīng)有多少共有四個(gè)10M的壓縮卷harvard.part1.rar
施工單位專(zhuān)用
一 、 項(xiàng)目法人應(yīng)建立但不限于下列質(zhì)量管理制度:
水利工程安全生產(chǎn)管理制度 一
本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式:PDF文件大?。?6.2 M
又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對(duì)大家有幫助
本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則
橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范: ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工:加強(qiáng)施工技術(shù)管理,以施工組織設(shè)計(jì)為綱領(lǐng),以施工工藝設(shè)計(jì)和施工要點(diǎn)為指導(dǎo),操作規(guī)程和工序交接檢查為保證,嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對(duì)易產(chǎn)生問(wèn)題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度:建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項(xiàng)目經(jīng)理部、施工隊(duì)、施工班組三級(jí)自檢機(jī)構(gòu),加強(qiáng)工序質(zhì)量?jī)?nèi)部檢查。工程隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理糾正,并由施工隊(duì)質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊,縱向到底,控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,形成項(xiàng)目部、隊(duì)、工班、作業(yè)人員四級(jí)質(zhì)量自保體系。④ 建立以項(xiàng)目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制,健全技術(shù)管理體系,實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)兩級(jí)技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項(xiàng)目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,即事前控制、事中控制、事后控制,確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化,提前做好防范措施,合理安排施工計(jì)劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方,
盾構(gòu)施工安全生產(chǎn)管理制度
管理組織體系和管理制度
成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 序號(hào)
大家好,本人上任已經(jīng)有一段時(shí)間了,對(duì)輪探也有了一些比較詳盡的認(rèn)識(shí),同時(shí)也深感建設(shè)好論壇,為廣大朋友提供更好服務(wù)的責(zé)任重大。同時(shí)也希望能過(guò)關(guān)大網(wǎng)友,同行,以及奮斗在效果圖制作上的廣大朋友,多多支持本版的發(fā)展。盡量宣傳本版。 為了給大家一個(gè)更好的交流環(huán)境,為了使大家可以看到更好的資料,我想在本版推行新的獎(jiǎng)罰條例,在這里我想和大家一起討論一下我們?nèi)绾味ㄖ茥l例,希望大家可以廣泛發(fā)言,讓我們一起建設(shè)好本版。 謝謝大家?。?!
單位車(chē)輛管理制度
單位車(chē)輛管理制度專(zhuān)題,為您提供單位車(chē)輛管理制度相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與單位車(chē)輛管理制度 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論,更多單位車(chē)輛管理制度相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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