房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開(kāi)發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。 一、臺(tái)同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開(kāi)始，所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門(mén)。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái)。 1．合同匯簽與分類(lèi)。 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門(mén)。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購(gòu)工程師或其他專(zhuān)業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地

房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系

房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀成本管理

論文簡(jiǎn)介：今年的4月17號(hào)國(guó)家發(fā)布針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)十條，政策之嚴(yán)厲前所未有。執(zhí)行4個(gè)多月來(lái)，市場(chǎng)交易量一直低迷，未見(jiàn)有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時(shí)間: 2013-08-06

房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解

本文件是以成本（造價(jià)）、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師 等為培訓(xùn)對(duì)象，包含工程合同管理、簽證變更管理、預(yù)結(jié)算管理 、工程檔案管理 、招標(biāo)采購(gòu)管理 、全成本管理 等多個(gè)子目錄，并插入多個(gè)WORD文件對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳解，對(duì)當(dāng)前的工程成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決措施等，希望能夠給各位帶來(lái)幫助，并向版主申請(qǐng)加精

【工程成本】房地產(chǎn)成本管理與控制！

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房地產(chǎn)工程造價(jià)成本管理要點(diǎn)

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制

【精華】 房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制http://www.hzjg.net/bbs/viewthread.php?tid=30593&fromuid=111258

10套房地產(chǎn)成本管理合集

10套房地產(chǎn)成本管理合集

房地產(chǎn)全局成本控制要點(diǎn)

論文簡(jiǎn)介：纖細(xì)介紹房地產(chǎn)立項(xiàng)到結(jié)束的成本控制要點(diǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

驟風(fēng)成本管理軟件功能簡(jiǎn)介

為了不浪費(fèi)您的寶貴時(shí)間，請(qǐng)您用兩分鐘時(shí)間思考一下這幾個(gè)問(wèn)題：1、所有在建項(xiàng)目，已用去多少錢(qián)，哪些項(xiàng)目已經(jīng)超預(yù)算？2、工程竣工時(shí)能否保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期盈利？3、工程決算出來(lái)后，預(yù)計(jì)盈利的工程為何莫明其妙的虧損？4、面對(duì)虧損，您是否找到了責(zé)任人，是否找到了虧損點(diǎn)和虧損原因？5、誰(shuí)對(duì)您的項(xiàng)目成本負(fù)直接責(zé)任？他用什么方法來(lái)管理和控制成本？6、您用什么工具來(lái)監(jiān)控“項(xiàng)目成本”，難道連你也不管？<

房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法

中華人民共和國(guó)建設(shè)部令 第142號(hào) 《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》已于2005年9月27日經(jīng)第73次部常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自2005年12月1日起施行。 建設(shè)部部長(zhǎng) 汪光燾 二○○五年十月十二日 房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)行為，維護(hù)房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序，保障房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》等法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì)，從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)，對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理，適用本辦法。 第三條 本辦法所稱(chēng)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)，是指依

工程企業(yè)成本管理軟件Cam

速恒公司擁有的軟件:速恒工程企業(yè)管理軟件Cam、速恒項(xiàng)目管理軟件Pam、速恒成本管理軟件Camcb、速恒材料管理軟件CamCL、速恒清單報(bào)價(jià)整體解決方案 CamQD 、 速恒綜合統(tǒng)計(jì)管理系統(tǒng) CamTJ ... 《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供應(yīng)商管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理子系統(tǒng)

標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操

談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.rar

談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.rar

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的構(gòu)建與實(shí)施第一部分如何理解房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理? 第二部分如何開(kāi)展成本目標(biāo)管理? 第三部分如何構(gòu)建企業(yè)成本管理體系? 第四部分成本管理的責(zé)任考核? 第五部分建造成本的全過(guò)程控制要點(diǎn)

房地產(chǎn)成本管理專(zhuān)題（施工圖審查專(zhuān)題姊妹貼）

去年在本論壇發(fā)了一個(gè)名為《各地建筑工程施工圖審查要點(diǎn)匯總貼（大部分為審圖系統(tǒng)的內(nèi)部文件）》帖子，因?yàn)橐恢泵?，今天才回?lái)看到大家的回復(fù)，論壇的兄弟們將貼子頂?shù)?00多樓;很多人的回帖讓我覺(jué)得很感動(dòng)，兄弟我在一家中型房產(chǎn)公司工作，工作這些年也頗有些心得，參加過(guò)無(wú)數(shù)次的研討會(huì)，認(rèn)識(shí)很多朋友，交流了不少大公司的資料。也感覺(jué)這個(gè)行業(yè)很多人都吝與將自己的經(jīng)驗(yàn)和別人分享，但是我一直覺(jué)得分享是一種快樂(lè)，尤其能給一些剛?cè)胄械呐笥岩稽c(diǎn)點(diǎn)引導(dǎo)，可能會(huì)對(duì)他們有很大的幫助。 下面的資料有的我已經(jīng)在別的論壇上發(fā)過(guò)（用戶名和本論壇上的一樣smilefu）、有的在我的ＱＱ群的共享里，當(dāng)然還有一些新的內(nèi)部資料；希望大家下載，如果網(wǎng)友中有什么好的資料也可以和我聯(lián)系，相互交流，共同促進(jìn)。 還是那句話，如果本貼反響比較好，我會(huì)發(fā)下一個(gè)專(zhuān)題！保證一個(gè)比一個(gè)精彩。呵呵 《各地建筑工程施工圖審查要點(diǎn)匯總貼（大部分為審圖系統(tǒng)的內(nèi)部文件）鏈接，大家頂一

] 房地產(chǎn)成本管理解決之道

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房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全成本管理手冊(cè)（76頁(yè)）.pdf

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目全成本管理手冊(cè)（76頁(yè)）.pdf

房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路

房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制及管理思路