中華人民共和國(guó)建設(shè)部令 第142號(hào) 《房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法》已于2005年9月27日經(jīng)第73次部常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自2005年12月1日起施行。 建設(shè)部部長(zhǎng) 汪光燾 二○○五年十月十二日 房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)行為,維護(hù)房地產(chǎn)估價(jià)市場(chǎng)秩序,保障房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng)當(dāng)事人合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)城市房地產(chǎn)管理法》、《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》等法律、行政法規(guī),制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國(guó)境內(nèi)申請(qǐng)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)資質(zhì),從事房地產(chǎn)估價(jià)活動(dòng),對(duì)房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)施監(jiān)督管理,適用本辦法。 第三條 本辦法所稱房地產(chǎn)估價(jià)機(jī)構(gòu),是指依
論文摘要:?jiǎn)T工管理混亂。在有些房地產(chǎn)公司,不同的銷售小組由于和總監(jiān)的關(guān)系有遠(yuǎn)有近,折扣也有大有小,容易造成壓低折扣搶客戶的現(xiàn)象,這嚴(yán)重?fù)p害了公司的利益。當(dāng)公司面對(duì)員工投訴時(shí),沒有任何相應(yīng)管理措施,導(dǎo)致銷售工作混亂無(wú)序,銷售人員亂給折扣,讓客戶對(duì)項(xiàng)目失去信心不敢下訂單。 近些年來(lái),房地產(chǎn)成為了人們生活中關(guān)注的主要熱點(diǎn)之一。由于房地產(chǎn)正在如火如荼的建設(shè)當(dāng)中,房地產(chǎn)的銷售管理問題因而也得到了全社會(huì)的普遍關(guān)注。房產(chǎn)銷售隊(duì)伍的管理問題直接關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)和信譽(yù),針對(duì)目前房地產(chǎn)銷售隊(duì)伍管理中普遍存在的不足之處,房產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采取積極有效的措施,進(jìn)而能夠促進(jìn)房地產(chǎn)銷售額的提高,增大企業(yè)效益。
摘要:現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)是社會(huì)分工越來(lái)越明確,社會(huì)生產(chǎn)越來(lái)越精細(xì),專業(yè)隔離越來(lái)越明顯,隔行如隔山的情形越來(lái)越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上,是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文,供同行參考。 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)卻越來(lái)越要求復(fù)合型的人才,即常說(shuō)的T型人才。單純的具有管理技能,或者是單純的具有工程技術(shù)的人才,已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來(lái)的同學(xué),正是T型人才的典范,他們懂技術(shù),又懂得管理,恰好適合社會(huì)所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來(lái)突飛猛進(jìn)發(fā)展的行業(yè),其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色,房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競(jìng)爭(zhēng)力,本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理,本科階段學(xué)習(xí)的也是建筑工程專業(yè),再次我想理論結(jié)合實(shí)際淺談如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設(shè)的置地匯豐廣場(chǎng)項(xiàng)目地下2層,地上27層,總建筑面積約10萬(wàn)平米,功能為五星級(jí)酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個(gè)多月時(shí)間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個(gè)問題,我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過(guò)改進(jìn)基坑支護(hù)的施工
我做的一套房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,望各位大蝦評(píng)鑒一下,希望能對(duì)同行有些幫助。
本文從房地產(chǎn)行業(yè)會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)的角度分析房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理的手段,提出從“收入確認(rèn)”、“改革損益表”、“信息披露”等三個(gè)方面規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理。 房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。盡管國(guó)家自2003年以來(lái)一直在宏觀調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè),特別是在2010年,出臺(tái)了“史上最嚴(yán)厲房產(chǎn)調(diào)控政策”,但房?jī)r(jià)一直在上漲。房地產(chǎn)公司在獲得巨額的利潤(rùn)的同時(shí)也給社會(huì)帶來(lái)了不穩(wěn)定因素,威脅了宏觀經(jīng)濟(jì)的健康運(yùn)行。 1 房地產(chǎn)行業(yè)盈余管理研究的意義 房地產(chǎn)行業(yè)由于其會(huì)計(jì)核算特點(diǎn)而存在顯著的盈余管理空間。房地產(chǎn)行業(yè)的盈余管理不僅誤導(dǎo)投資者決策,也影響政府部門的宏觀調(diào)控決策。過(guò)度的盈余管理造成房地產(chǎn)行業(yè)欣欣向榮的假象,且有利于房地產(chǎn)商抬高價(jià)格。而過(guò)高的房?jī)r(jià)不利于社會(huì)穩(wěn)定。根據(jù)國(guó)外經(jīng)典的研究成果,房地產(chǎn)泡沫一旦發(fā)生破滅,可能要持續(xù)三到五年的時(shí)間。 歷次會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)都被認(rèn)為是救火式出臺(tái),證券市場(chǎng)出了問題,會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就出來(lái)救火。1研究盈余管理,做好事前防范顯得格外必要。
知名房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理手冊(cè)
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房地產(chǎn)公司全套管理資料
【發(fā)布單位】建設(shè)部 【發(fā)布文號(hào)】建設(shè)部令第151號(hào) 【發(fā)布日期】2006-12-25 【生效日期】2007-03-01 【失效日期】----------- 【所屬類別】國(guó)家法律法規(guī) 【文件來(lái)源】建設(shè)部 注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師管理辦法(建設(shè)部令第151號(hào)) 《注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師管理辦法》已于2006年3月7日經(jīng)建設(shè)部第86次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò),現(xiàn)予發(fā)布,自2007年3月1日起施行。建設(shè)部部長(zhǎng) 汪光燾 二○○六年十二月二十五日
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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理與項(xiàng)目營(yíng)銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù),是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼!而長(zhǎng)期以來(lái),地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營(yíng)銷管理方面發(fā)展迅速,形成一套較為完善的管理體系,而項(xiàng)目管理,卻發(fā)展滯后,成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋! 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型運(yùn)作模式,項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個(gè)重要分支,其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理;針對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)際管理現(xiàn)狀,房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域:
房地產(chǎn)公司全套設(shè)計(jì)管理資料
房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理規(guī)程.rar
房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系
成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中,預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)功能,相互融通,但又各有側(cè)重。 一、臺(tái)同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái)。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購(gòu)工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間,或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地
一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃,希望對(duì)大家有所幫助
標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)的設(shè)計(jì)管理及其借鑒.
各位好,我在一家房地產(chǎn)公司工作,用房地產(chǎn)公司的蓋章,能去報(bào)名二注嗎?我是擔(dān)心,萬(wàn)一考過(guò)了,結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過(guò)萬(wàn)分感謝,有沒有相同經(jīng)歷的人,來(lái)解答下
論文簡(jiǎn)介:今年的4月17號(hào)國(guó)家發(fā)布針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)十條,政策之嚴(yán)厲前所未有。執(zhí)行4個(gè)多月來(lái),市場(chǎng)交易量一直低迷,未見有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí): 投稿網(wǎng)友:wupuming 上傳時(shí)間: 2013-08-06
房地產(chǎn)管理
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