各位好,我在一家房地產公司工作,用房地產公司的蓋章,能去報名二注嗎?我是擔心,萬一考過了,結果房地產工作這條資格審查通不過萬分感謝,有沒有相同經歷的人,來解答下
房地產-景觀-規(guī)劃-設計
設計院,加班點,渾天暗地房地產,混人際,如履薄冰到底應該去哪?要畢業(yè)了應該選哪個?請房地產的前輩和設計院的前輩開始論戰(zhàn)!
板材行業(yè)是一個特殊的行業(yè),這個行業(yè)的市場跟房地產的市場聯系緊密。由于房地產市場消費的持續(xù)降低,已經影響到了板材建材行業(yè)的銷售。從國家統計局發(fā) 布的數據來看,1~5月房地產開發(fā)投資增速繼續(xù)回落至14.7%。目前已有多達20余個城市悄然放松限購,多數在樓市數據上未見明顯起色。 2014年6月,房地產百城價格指數環(huán)比續(xù)跌。在中國指數研究院監(jiān)測的35個主要城市,超過九成城市上半年成交量同比下跌。其中,杭州下跌51.33%,北京降幅47.23%,廈門降幅45.35%。而上海、廣州、青島等地庫存接近2010年以來最高水平。 BHI指數也顯示出了建材家居市場的疲軟。1~5月,全國規(guī)模以上建材家居賣場累計銷售額同比僅上升2.61%,但1~5月份的購買力指數較同比去年一直是負增長,盡管3~5月份的人氣指數同比去年處于增長狀態(tài)。 板材十大品牌認為:隨著房地產市場銷售的疲軟,將會進一步波及板材建材行業(yè),行業(yè)內的競爭將會更加激烈。針對這種情況,抓好營銷活動是一個不錯的招。像傳統的家居賣場的利潤將進一步降低,建議可以逐步開展一些過渡,轉型升級才是求生之道。
設計院工作,準備明年轉去房地產公司,13年過了基礎,設計年限滿了,請問到了新單位可以報名考專業(yè)么?請問還要原單位出證明么
以下文章來源于壹地產 ,作者章子姨
趙曉:收入分配將最終決定房地產發(fā)展模式 北京科技大學教授 趙曉/文 人生莫大的快樂是求知并與人分享。當年畢達哥拉斯發(fā)現“勾股定理(西方稱畢達哥拉斯定理)”時宰殺了100頭牛來慶祝,可謂“南面王而不易”。筆者曾對房地產說了一句前無古人的話:房地產三分之一是宏觀問題,三分之一是金融問題,三分之一才是房地產自己的問題,得到業(yè)界尤其是房地產專家的認同,亦是一大樂事。 一、宏觀經濟地發(fā)展階段決定房地產的發(fā)展階段 中國目前的房地產發(fā)展勢頭很猛,一個最主要的原因是中國進入了人均1000-4000美元的發(fā)展階段,這是房地產發(fā)展的黃金階段,旺盛的消費成為房地產發(fā)展的“經濟加速器”。中國當前經濟發(fā)展階段比較低,房地產發(fā)展水平還不夠,基本上屬于第二產業(yè),房地產企業(yè)的主要任務還是房地產開發(fā),而西方的房地產已成為標準的第三產業(yè),房地產金融和服務大大超過建筑業(yè)的規(guī)模。中國的房地產才開始由各自為戰(zhàn)的“農業(yè)時代”進入標準化、規(guī)?;⒓s化的工業(yè)時代。 二
房地產分險投資及其防范
誰奴役了誰?
房地產各種招標文件匯集
值得推廣的施工技術和施工標準
房地產甲方需要什么樣的工程
我們有一項目包括A地塊包括別墅、住宅。別墅建完后,高層住宅不想建了(你懂得),總規(guī)劃圖為容積率為1.05,但現在只有0.35,別墅設計每戶22KW---18KW不等,按照當地配套費收費標準(超過100平方米,基本配置負荷6KW/每戶,每超過1KW加8元,錢實在太多了,有高手解決此問題嗎?
房地產項目戶型配比研究
房地產轉讓文章轉自房買賣平臺:合同是指房地產權利人通過房屋買賣、贈與或者其他合法方式將其房地產轉讓給他人的合同。 簽訂、使用房地產轉讓合同,應注意以下問題: 第一,下列房地產不得轉讓:以出讓方式取得土地使用權,不符合我國《城市房地產管理法》第38條規(guī)定的條件的;司法機關和行政機關依法裁定,決定查封或者以其他形式限制房地產權利的;依法收回土地使用權的;共有房地產,未經其他共有人書面同意的;權屬有爭議的;未依法登記領取權屬證書的;法律、行政法規(guī)規(guī)定禁止轉讓的其他情形。 第二,以出讓方式取得土地使用權的,轉讓房地產時,應當符合下列條件:按照出讓合同約定已經支付全部土地使用權出讓金,并取得土地使用權證書;按照出讓合同約定進行投資開發(fā),屬于房屋建設工程的,完成開發(fā)投資總額的25%以上,屬于成片開發(fā)土地的,形成工業(yè)用地或者其他建設用地條件。轉
產品定位決定了景觀形象,更直接地說是房屋售價決定了景觀成本。根據筆者的經驗,一個10萬方的樓盤景觀面積約3萬方,20萬方的樓盤的景觀面積約7萬方。景觀面積占樓盤可售面積的30%左右,長三角地區(qū)大城市的樓盤普遍已達萬元,而景觀造價根據不同的品質,基本在300-700元間浮動,核算到樓面售價中,景觀成本占0.9%-2.1%。 根據蘇州萬科金域藍灣樣板區(qū)實踐來看,每平米投入700元已經達到流水淙淙、綠樹成蔭的效果,環(huán)境非常宜人。而在一
希望這份資料對進入房地產公司的新人有一定的幫助,雖然不是太全面,但是大概方向還是能起到指引作用。
整套房地產工程監(jiān)理資料
房地產開發(fā)的難點分析及對策1結合筆者在房地產開發(fā)項目管理方面的工作經歷,尤其是近三年來經過約70萬平方米高層建筑的房地產項目工程建設準備、建設實施、工程驗收、項目交付等過程的項目管理實踐,通過對開發(fā)商項目建設管理的考察和調研,發(fā)現有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)商,其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工,工程建設項目管理目標總不能自如實現。筆者根據項目管理實際操作的感受,站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運作方面影響工程建設項目進展的主要因素,即從開發(fā)商的房地產項目開發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關鍵難點進行探討分析。1. 1. 項目決策階段開發(fā)商的項目市場定位及決策機制不完善,即項目前期市場可行性研究工作的不到位,是影響項目管理有效實施的根本。前期對市場研究不充分,決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告,使得項目的規(guī)劃設計遲遲不能如期進行,即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設計,也會因為市場研究不充分,心中無底,評判“標準”不明確,猶豫不決,致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領導以“市場是變化的,項目定位不能太死