房地產(chǎn)開發(fā)成本核算體系

想知道房地產(chǎn)成本構成嗎？看這書就都了解了。

萬科集團房地產(chǎn)開發(fā)成本核算

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)成本控制.rar

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房地產(chǎn)開發(fā)成本控制措施

一、 投資決策階段 投資決策階段是項目開發(fā)中最為關鍵的階段，此階段所做的項目策劃書、投資估算是投資決策的重要依據(jù)，直接影響整個項目的成敗。在這一階段應著重從以下幾方面加強成本管理。 1.組織優(yōu)秀的項目團隊 項目行性研究以及產(chǎn)品的開發(fā)策劃是一個系統(tǒng)、專業(yè)的工作。在投資決策階段，公司需要組織一個由集團公司和地產(chǎn)公司經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人才組成的項目組，成本控制人員要參與投資決策階段的具體工作。項目組應由以下人員組成：建筑師、結構師、造價工程師、工程技術人員投資分析人員、經(jīng)營管理人員（或項目經(jīng)理）。 在投資決策階段，項目組應完成從市場調(diào)研、產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品定位、風險分析到投資估算與分析的全過程工作。其中，成本控制人員主要對城市的市場狀況和經(jīng)濟形勢、建筑安裝工程造價狀況、政府費稅情況、貸款利率等做出充分的了解、分析和判斷。 2.進行詳細的成本分析 （1）土地開發(fā)成本土地成本支出約占項目總支出的20-30％，因此對土地的確定應充分考慮開發(fā)風險和升值空間，其成本的確定應包含： ①土地出讓金。土地出讓金可參考政府近期出讓

房地產(chǎn)開發(fā)成本計算全解《轉(zhuǎn)》

房地產(chǎn)開發(fā)成本計算全解

房地產(chǎn)開發(fā)成本及快速測算分析

來源：建設工程施工與管理  

你敢公開房地產(chǎn)開發(fā)成本.rar

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房地產(chǎn)開發(fā)成本明細36條 太全了！

▌一、為取得土地開發(fā)使用權而發(fā)生的各項費用 1.政府地價及市政配套費 支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補交的地價。 2.合作款項 補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應稅金等。 3.紅線外市政設施費 紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設費、接口補償費。 4.拆遷補償費

[咨詢]關于房地產(chǎn)開發(fā)成本的估算

各位朋友，初涉房地產(chǎn)行業(yè)既感到她的激烈、火爆，更深深地感到她的多變莫測。我從各位朋友的帖子中受益匪淺！在了解了房地產(chǎn)的一般知識后，我想了解一下如何較為準確地估算出房地產(chǎn)開發(fā)成本。即：1.土地價 + 2.建安成本 + 3.前期費用（包括勘探、設計、三通一平等） + 4.大小配套費 + 5.各種稅費 + 6.管理、銷售費用 + ......（還有什么請補充）。以上的第3、4、5、6、......項有估算系數(shù)可使用嗎？ 或歡迎各位說說你們當?shù)氐母黜梼r位！ 謝謝支持！

萬科集團房地產(chǎn)成本核算指導

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點

成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗，總結了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預算外支出，為進一步控制成本提供標準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預算及資金管理、甲供材料管理。其中，預算及資金管理是核心。三者結合財務軟件的報表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財務、預算、工程等各個職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價和材料價格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務、預算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側重材料設備的質(zhì)量標準、到場時間，或工程進度及質(zhì)量標準，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結合房地

房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控重點

業(yè)內(nèi)人士曝光房地產(chǎn)開發(fā)成本清單 回報率近100%

昨日，一位杭州的房產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士向記者傳遞了一份房產(chǎn)開發(fā)成本清單(表一)。從這份清單上看出，該開發(fā)商憑借該項目共賺取了5.8億元的毛利潤，相對其6億的成本來說，回報率近100%。 據(jù)記者了解，這位業(yè)內(nèi)人士曾經(jīng)從事于南都房產(chǎn)，后來離職獨自創(chuàng)業(yè)，并以咨詢公司的名義繼續(xù)從事房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務。但是該人士拒絕透露這個成本清單屬于杭州哪個房產(chǎn)樓盤。 從這份成本清單可以看出，開發(fā)商的拿地成本只有區(qū)區(qū)165萬/畝。專家告訴記者，按照這樣的拿地成本推算，該開發(fā)商是在2001年左右拿到的土地，折合成地面價格是每平方米2475元。 而當該樓盤于兩三年后建成時，樓價已經(jīng)飛漲至7000元至8000元。在其銷售一欄里可看到，其多層公寓銷售價格為7800元/平方米以上，高層公寓則賣到了8000元/平方米以上，加上商鋪與車位的銷售，回報率驚人。 相關閱讀[江蘇出臺首個"官方版"房價構成清單 涉及近百樓盤][評論：房屋成本“不能見人”還是“見不得人”][每平米1800元是真是假？ 開發(fā)商自曝成本起紛爭]<

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的關鍵階段

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的關鍵階段

房地產(chǎn)開發(fā)流程（新手轉(zhuǎn)發(fā)）

本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯

房地產(chǎn)全局成本控制要點

論文簡介：纖細介紹房地產(chǎn)立項到結束的成本控制要點，對于房地產(chǎn)行業(yè)、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時間: 2013-08-01

標桿房地產(chǎn)成本管控實操

房地產(chǎn)一般開發(fā)流程及關鍵節(jié)點

作為房地產(chǎn)開發(fā)來說，針對工程部來說，可從如下幾個方面進行控制（具體參照“STUDY”中的施工階段提醒，一按施工順序來說： 一、開工前： 1、 結合場外管線圖及進行現(xiàn)場踏勘，了解工程現(xiàn)狀： ? 現(xiàn)場地下管線分布情況，地面上是否有架空線路等，考慮保護和遷移周邊市政提供的條件：燃氣，給排水管徑（標高，位置），供電位置，即可確保施工必須的電力、給水供應，又為設計體統(tǒng)參考依據(jù)場地分布情況，根據(jù)場地移交情況，做好部分復測，為土方開挖方量平衡計算及設計首層標高做好參考依據(jù)了解周邊建設情況（如高度，房屋類型，樁型等），周邊環(huán)境（如出通道，基坑支護條件，樁基施工條件）施工場地的位置，是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關手續(xù)的辦理? 初步，擴初圖紙已經(jīng)認可，人防等建設批文，立項批文已經(jīng)齊全的情況下，因針對上述情況復核其可行性，能否實施， 施工圖審查進行中，應獨立或者與技術部（如有）一道對審圖意見的回復進行審核，確保少花錢，多辦事施工圖審查前與設計院溝通（如有技術部就內(nèi)部形成初稿后與設計討論,包括含鋼量等，在出正式圖，送審前形成統(tǒng)一意見后由設