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  • 房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

    論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

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  • 我們房地產(chǎn)公司考勤請、休假管理制度

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  • 房地產(chǎn)集團管理制度匯編.doc

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  • 開發(fā)公司管理制度、崗位、說明

    開發(fā)公司管理制度、崗位、說明，還算齊全，可以參考，作為中小企業(yè)的管理范例，有參考價值。

  • SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編

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  • 論房地產(chǎn)公司工程管理策略

    摘要：現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢是社會分工越來越明確，社會生產(chǎn)越來越精細，專業(yè)隔離越來越明顯，隔行如隔山的情形越來越普遍;文章發(fā)表在《城建檔案》上，是房地產(chǎn)論文發(fā)表范文，供同行參考。 關鍵詞：房地產(chǎn)公司,工程管理 現(xiàn)代社會生產(chǎn)卻越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學，正是T型人才的典范，他們懂技術，又懂得管理，恰好適合社會所需。 房地產(chǎn)行業(yè)是近年來突飛猛進發(fā)展的行業(yè)，其管理模式和方法也是根據(jù)公司不同而有各自的特色，房地產(chǎn)公司以工程專業(yè)管理為核心競爭力，本人在安徽置地投資有限公司分管房地產(chǎn)開發(fā)的工程管理，本科階段學習的也是建筑工程專業(yè)，再次我想理論結合實際淺談如何帶領團隊做好房地產(chǎn)公司的工程管理。 08年6月開工建設的置地匯豐廣場項目地下2層，地上27層，總建筑面積約10萬平米，功能為五星級酒店、商業(yè)及辦公。如何在短短的一個多月時間內(nèi)把辦公樓從底板施工至一層是面臨在我們面前的第二個問題，我們組織樁基單位、土方單位、總包單位通過改進基坑支護的施工

  • 房地產(chǎn)公司全套管理資料

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  • XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

    部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工

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房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

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