房地產(chǎn)開發(fā)商N種死法: 后悔死的累死累活干三年,房子算是順利銷售完畢,各種后續(xù)成本紛紛而至,利潤被傳說成天文數(shù)字,真正剩多少自己還不知道,回頭一看二手房價格翻了倍,再拿地希望渺茫,追悔莫及,仰天長嘆:為什么會這樣??!于是拔劍自刎 罵死的報紙罵,網(wǎng)絡(luò)罵,“著名學(xué)者”罵,回到家里老婆罵,多年好友不見,一起吃個飯,被老友一頓罵。上趟洗手間,聽見里面兩位一邊聊天一遍大罵開發(fā)商,情急之中轉(zhuǎn)身就跑,結(jié)果撞墻而亡 學(xué)習(xí)死的學(xué)建筑,學(xué)工程,學(xué)客服,學(xué)物業(yè),學(xué)金融,學(xué)營銷......學(xué)1000門行業(yè)的知識,哪一門不懂也不行,哪一門精通也不可能,白天沒時間,晚上沒時間,萬般無奈精神錯亂,企圖吃書,結(jié)果噎死 累死的追求速度,降低風(fēng)險,于是拼命干,越干活越多,白天晚上連軸轉(zhuǎn),最后累的吐血身亡 郁悶死的費盡心機抓質(zhì)量,一會兒漏水一會兒裂縫,怪工程?怪設(shè)計?怪工人?怪材料?怪手下?怪管理?想來想去只能怪自己干房地產(chǎn)!抑郁而亡 糊涂死的明
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯
作為房地產(chǎn)開發(fā)來說,針對工程部來說,可從如下幾個方面進行控制(具體參照“STUDY”中的施工階段提醒,一按施工順序來說: 一、開工前: 1、 結(jié)合場外管線圖及進行現(xiàn)場踏勘,了解工程現(xiàn)狀: ? 現(xiàn)場地下管線分布情況,地面上是否有架空線路等,考慮保護和遷移周邊市政提供的條件:燃氣,給排水管徑(標(biāo)高,位置),供電位置,即可確保施工必須的電力、給水供應(yīng),又為設(shè)計體統(tǒng)參考依據(jù)場地分布情況,根據(jù)場地移交情況,做好部分復(fù)測,為土方開挖方量平衡計算及設(shè)計首層標(biāo)高做好參考依據(jù)了解周邊建設(shè)情況(如高度,房屋類型,樁型等),周邊環(huán)境(如出通道,基坑支護條件,樁基施工條件)施工場地的位置,是否具有施工操作面 2、圖紙的準備及相關(guān)手續(xù)的辦理? 初步,擴初圖紙已經(jīng)認可,人防等建設(shè)批文,立項批文已經(jīng)齊全的情況下,因針對上述情況復(fù)核其可行性,能否實施, 施工圖審查進行中,應(yīng)獨立或者與技術(shù)部(如有)一道對審圖意見的回復(fù)進行審核,確保少花錢,多辦事施工圖審查前與設(shè)計院溝通(如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計討論,包括含鋼量等,在出正式圖,送審前形成統(tǒng)一意見后由設(shè)
房地產(chǎn)開發(fā)的難點分析及對策1結(jié)合筆者在房地產(chǎn)開發(fā)項目管理方面的工作經(jīng)歷,尤其是近三年來經(jīng)過約70萬平方米高層建筑的房地產(chǎn)項目工程建設(shè)準備、建設(shè)實施、工程驗收、項目交付等過程的項目管理實踐,通過對開發(fā)商項目建設(shè)管理的考察和調(diào)研,發(fā)現(xiàn)有一定開發(fā)規(guī)模、多個項目同時實施的開發(fā)商,其項目建設(shè)常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工,工程建設(shè)項目管理目標(biāo)總不能自如實現(xiàn)。筆者根據(jù)項目管理實際操作的感受,站在開發(fā)商工程管理人員角度就開發(fā)商整體運作方面影響工程建設(shè)項目進展的主要因素,即從開發(fā)商的房地產(chǎn)項目開發(fā)流程的操作層面針對項目管理的關(guān)鍵難點進行探討分析。1. 1. 項目決策階段開發(fā)商的項目市場定位及決策機制不完善,即項目前期市場可行性研究工作的不到位,是影響項目管理有效實施的根本。前期對市場研究不充分,決策緩慢。由于沒有詳細、“可行”的項目可行性研究報告,使得項目的規(guī)劃設(shè)計遲遲不能如期進行,即使勉強進行了多方案的規(guī)劃概念設(shè)計,也會因為市場研究不充分,心中無底,評判“標(biāo)準”不明確,猶豫不決,致使項目決策慢、效率低。有些開發(fā)商高層領(lǐng)導(dǎo)以“市場是變化的,項目定位不能太死
希望這份資料對進入房地產(chǎn)公司的新人有一定的幫助,雖然不是太全面,但是大概方向還是能起到指引作用。
全國最垃圾的房地產(chǎn)公司排名!大家一起來評評。。。1。雨潤地華實業(yè)有限公司(雨潤就是垃圾,殺豬賣肉的!)2。大連萬達集團3。蘇州君地房地產(chǎn)有限公司(垃圾老總,垃圾公司?。?。招商地產(chǎn)(自以為開了銀行就了不起了?。?。。。。。
觀賞草的發(fā)展,最初可以追溯到維多利亞時期,經(jīng)過幾個世紀的發(fā)展,如今,觀賞草已經(jīng)成為歐美發(fā)達國家環(huán)境美化和綠化的新寵,有“無草不成園”一說:
論文簡介:房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)流程圖,房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)流程圖 投稿網(wǎng)友:xiongwj801 上傳時間: 2013-11-01
一套完整的房地產(chǎn)費用標(biāo)準,適合開發(fā)公司做成本預(yù)算或者前期投資的人使用
什么叫房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)? 首先在了解什么叫做房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)之前,咋們先了解一下為啥要辦理房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì): 因為新成立的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需要開發(fā)樓盤時,必須先要取得開發(fā)資質(zhì)。由于公司剛成立,沒有竣工項目,無法判定開發(fā)資質(zhì)等級,所以需要先申請房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)。 什么是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)有何區(qū)別? 簡單理解,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)擁有自己的在建項目并且第一次成功申請了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)稱為暫定資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)暫定資質(zhì)主要是針對新成立的房地產(chǎn)開發(fā)公司.當(dāng)然還有一種情況就是房地產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)由于某種原因被降級,降到暫定資質(zhì)。 那么房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)暫定資質(zhì)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)四級資質(zhì)有和關(guān)聯(lián)及區(qū)別勒?房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)分為:暫定級、四級、三級、二級、一級資質(zhì),在取得暫定級資質(zhì)滿一年后,各個方面滿足要求后,應(yīng)當(dāng)在《暫定資質(zhì)證書》有效期滿前1個月內(nèi)向房地產(chǎn)開發(fā)主管部門申請核定資質(zhì)等級。房地產(chǎn)開發(fā)主管部門應(yīng)當(dāng)根
上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊,喜歡的伙計們看看哈,第一上傳資料哦。
一套房地產(chǎn)開發(fā)流程的資料供大家交流
中國當(dāng)前的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營是一種沒有任何社會價值的企業(yè)模式。開發(fā)商們壟斷了住宅開發(fā)的組織管理功能,而這些功能本來應(yīng)該由政府或者至少由政府設(shè)立的事業(yè)單位來承擔(dān)。中國的房地產(chǎn)開發(fā)商是中國最大的倒賣商、皮包商和中間商,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營則是一種沒有任何社會價值的企業(yè)模式,應(yīng)該取消。他們倒賣的是土地、資金、房屋建設(shè)活動、成品房屋等。在國外房地產(chǎn)業(yè)中并不存在這么多基本上不做任何物質(zhì)勞動和增值服務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)商,美國最大的四家房地產(chǎn)開發(fā)商都是建筑企業(yè)。這些大型建筑開發(fā)企業(yè)基于核心能力的要求,也可以把現(xiàn)場營造業(yè)務(wù)外包,保留建筑設(shè)計、建筑標(biāo)準、質(zhì)量控制、房屋銷售、不動產(chǎn)金融等核心業(yè)務(wù)。由于美國的土地是私有制,建筑開發(fā)商不可能從購置的土地中發(fā)掘出什么價值,所以美國最大的房地產(chǎn)建筑開發(fā)企業(yè)每年獲得的利潤,拿到中國只能算是微薄的水平。而中國房地產(chǎn)開發(fā)公司的組建方案是有問題的!我們從中既看不到建筑,更看不到房地產(chǎn)金融。開發(fā)公司只賣房子,成為了一個不折不扣的貿(mào)易公司。
現(xiàn)在房地產(chǎn)開發(fā)的投資方往往會提出對用鋼量的限制條款,俗稱“限額”設(shè)計,如何節(jié)約鋼筋,我先來拋磚引玉,希望大家可以根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗討論一下。 一、<
房地產(chǎn)開發(fā)程序復(fù)雜、稅費名目繁多,行政審批要和眾多政府職能部門打交道,各地區(qū)程序和收費略有差別?,F(xiàn)將搜集整理到的相關(guān)內(nèi)容整理如下,僅供參考。 一、房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立(一)、內(nèi)資房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司的設(shè)立1、公司設(shè)立準備 2、申請資質(zhì)等級審批 3、申請辦理企業(yè)名稱預(yù)先核準 4、辦理工商注冊登記 5、辦理稅務(wù)登記(二)、外資房地產(chǎn)開發(fā)公司的設(shè)立1、申請批準項目建議書 2、辦理企業(yè)名稱登記 3、送審合資或合作合同、章程 4、申領(lǐng)外商投資企業(yè)批準證書 5、辦理企業(yè)登記房地產(chǎn)開發(fā)公司設(shè)立階段的相關(guān)稅費1、企業(yè)法人開業(yè)登記費 2、企業(yè)法人變更登記費 3、企業(yè)法人年度檢驗費 4、補、換、領(lǐng)證照費二、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的立項和可行性研究1、選定項目,簽定合作意向書 2、初步確定開發(fā)方案 3、申報規(guī)劃要點 4、申報、審批項目建議書 5、編制項目可行性研究報告 6、申報、審批項目可行性研究報告
房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程圖
房地產(chǎn)開發(fā)投資項目案例分析
成本控制和管理歷來是企業(yè)管理的重心,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個房地產(chǎn)項目(如CBD重點工程藍堡國際公寓)的經(jīng)驗,總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來及時、準確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況,盡量避免預(yù)算外支出,為進一步控制成本提供標(biāo)準和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容:合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中,預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財務(wù)軟件的報表開發(fā)功能,相互融通,但又各有側(cè)重。 一、臺同曾理 公司所有重大經(jīng)濟活動的實施均從合同匯簽開始,所以合同管理工作須融合財務(wù)、預(yù)算、工程等各個職能部門。合同管理到位,所涉及的工程造價和材料價格合理,則成本控制就已經(jīng)有了一個很扎實的平臺。 1.合同匯簽與分類。 合同管理融合了財務(wù)、預(yù)算、工程等多個部門。成本會計在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排,尤其是合同款分批支付金額及間隔時間的安排,要與公司現(xiàn)有資金和未來資金計劃相統(tǒng)一,避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準、到場時間,或工程進度及質(zhì)量標(biāo)準,避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)流程管還是比較詳細的
房地產(chǎn)開發(fā)公司的各種招標(biāo)文件
房地產(chǎn)開發(fā)商排名
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