房地產(chǎn)項目管理五大重點

房地產(chǎn)項目開發(fā)管理與項目營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼！而長期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋！ 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目型運作模式，項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理；針對國內(nèi)房地產(chǎn)實際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項目管理的重點目標應鎖定于以下領域：

房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理手冊

上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。

如何做好房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理

現(xiàn)階段,在我國房地產(chǎn)企業(yè)的項目管理中主要存在著以下幾個問題:首先是怎樣才能把一個比較復雜的項目管理過程通過改變成為一個可以控制的過程;其次是由于資源的稀缺,就要求對有限資源進行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項目的進程中,如何對項目投入與產(chǎn)出的關系及時的進行評估;如何針對項目投資過程中采集的信息資源進行及時有效的決策;如何定量的預測并降低項目實施過程中的風險等。要解決好上述問題,首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中對施工項目的高效管理,理順項目體系和施工系統(tǒng),以及加強項目成本控制等問題。 一、項目管理的內(nèi)容和特點 項目管理的主要內(nèi)容就是研究怎樣以比較高的效益實現(xiàn)項目目標,它主要以項目經(jīng)理作為逐個項目工程的負責,從而對項目進行比較系統(tǒng)合理地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃,在合乎邏輯規(guī)律的基礎上保證對這個項目進行有效的控制,保證項目工程的組織進行都有極高的效率,進而使參與項目的各個生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術和手段,以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用

房地產(chǎn)項目管理模式探討

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項目管理

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房地產(chǎn)公司工程項目管理資料

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談房地產(chǎn)企業(yè)項目管理與成本控制.rar

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房地產(chǎn)項目施工管理規(guī)程.rar

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房地產(chǎn)項目工程管理策劃書

一個房地產(chǎn)項目工程管理策劃，希望對大家有所幫助

房地產(chǎn)項目管理的現(xiàn)狀與研究進展.rar

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房地產(chǎn)項目中的景觀成本管理

論文簡介：今年的4月17號國家發(fā)布針對房地產(chǎn)市場的國十條，政策之嚴厲前所未有。執(zhí)行4個多月來，市場交易量一直低迷，未見有好轉趨勢。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認識： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時間: 2013-08-06

房地產(chǎn)項目機電安裝全過程管理

房地產(chǎn)項目開發(fā)流程與運營管理！

房地產(chǎn)項目工程管理動作流程匯編

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淺談房地產(chǎn)項目的風險管理

一、 引言以二、 房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險分析風險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度，實際上就是實際結果與計劃結果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風險，在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險管理

一、引言 以2004年8月31日為分水嶺，我國的房地產(chǎn)業(yè)進入了一個新的發(fā)展時期，隨著國家經(jīng)濟大環(huán)境的變化，圍繞著行業(yè)是否有“泡沫”，業(yè)內(nèi)、業(yè)外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚，結果還是迎來了以“土地施行招、拍、掛”和非常嚴厲控制措施的“協(xié)議轉讓”，迎來了中國人民銀行 121號文件對房地產(chǎn)更為嚴格地貸款規(guī)定和銀行利率的增調(diào)，迎來了一系列規(guī)范建設行為，提高行業(yè)自律水平要求的政策。業(yè)內(nèi)的“一個前提、兩條鏈”都出現(xiàn)了與以往區(qū)別很大的變化，風險因素不斷增多，風險存在于整個項目開發(fā)過程，使中小房地產(chǎn)企業(yè)更是處于極為艱難的處境。因此，加強開發(fā)項目的風險管理，保證項目目的、目標的實現(xiàn)，是實現(xiàn)企業(yè)突出包圍、穩(wěn)步發(fā)展的關鍵過程。 二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險分析 風險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結果之間的差異程度，實際上就是實際結果與計劃結果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風險就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項目的風險，實際上是開發(fā)商實施開發(fā)過程中固有的風險，在現(xiàn)在的經(jīng)濟大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

大型房地產(chǎn)企業(yè)集團工程項目管理實施手冊

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地產(chǎn)項目管理資料，與大家分享

恒大地產(chǎn)公司的項目管理資料，與大家分享

房地產(chǎn)集團公司項目施工管理規(guī)程

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