房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理手冊

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房地產(chǎn)項(xiàng)目管理五大重點(diǎn)

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)管理與項(xiàng)目營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼！而長期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項(xiàng)目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋！ 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項(xiàng)目型運(yùn)作模式，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理；針對國內(nèi)房地產(chǎn)實(shí)際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

如何做好房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理

現(xiàn)階段,在我國房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目管理中主要存在著以下幾個問題:首先是怎樣才能把一個比較復(fù)雜的項(xiàng)目管理過程通過改變成為一個可以控制的過程;其次是由于資源的稀缺,就要求對有限資源進(jìn)行合理配置,從而能夠提高資源的利用效率;第三就是在項(xiàng)目的進(jìn)程中,如何對項(xiàng)目投入與產(chǎn)出的關(guān)系及時的進(jìn)行評估;如何針對項(xiàng)目投資過程中采集的信息資源進(jìn)行及時有效的決策;如何定量的預(yù)測并降低項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)等。要解決好上述問題,首先要處理好的就是在房地產(chǎn)開發(fā)過程中對施工項(xiàng)目的高效管理,理順項(xiàng)目體系和施工系統(tǒng),以及加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制等問題。 一、項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容就是研究怎樣以比較高的效益實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),它主要以項(xiàng)目經(jīng)理作為逐個項(xiàng)目工程的負(fù)責(zé),從而對項(xiàng)目進(jìn)行比較系統(tǒng)合理地組織、協(xié)調(diào)和規(guī)劃,在合乎邏輯規(guī)律的基礎(chǔ)上保證對這個項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制,保證項(xiàng)目工程的組織進(jìn)行都有極高的效率,進(jìn)而使參與項(xiàng)目的各個生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式探討

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理資料

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理資料

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)企業(yè)甲方代表項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用和交流

項(xiàng)目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段，國內(nèi)出現(xiàn)了很多項(xiàng)目管理軟件，每上一個項(xiàng)目，如果該項(xiàng)目有意使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，那么就會請一班人馬來開發(fā)一套項(xiàng)目管理軟件。也有一些項(xiàng)目嘗試引進(jìn)國外項(xiàng)目管理軟件，我國最早引進(jìn)P3的項(xiàng)目是山西潞安煤礦。在這些項(xiàng)目中我方項(xiàng)目管理人員基本處于被動使用的狀況，缺乏對國外項(xiàng)目管理的理解，對國外項(xiàng)目管理模式不了解，到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項(xiàng)目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項(xiàng)目管理軟件，已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理的項(xiàng)目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項(xiàng)目管理軟件，查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406

項(xiàng)目管理軟件prolog介紹

:lol prolog在國際上與p3齊名，開發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進(jìn)的企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件供應(yīng)商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應(yīng)用于工程的進(jìn)度管理方面，而prolog就顯得更加全面，主要強(qiáng)項(xiàng)是采購招投標(biāo)管理，費(fèi)用管理，合同管理，文檔管理和施工現(xiàn)場管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國外100強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內(nèi)，prolog因?yàn)樾麄鞑欢?，所以還不被人所熟知，不過是一款十分強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]

施工項(xiàng)目管理軟件哪個好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng)，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案，一旦架構(gòu)，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況，包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進(jìn)度周期，過程中分階段地實(shí)施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達(dá)到了項(xiàng)目的事中管理、動態(tài)管理；及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。 手機(jī)： 13176691830 電話

項(xiàng)目管理軟件的簡介以及作用

小超項(xiàng)目管理軟件施工版主要模塊：1.個人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:

談房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理與成本控制.rar

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【簡介】項(xiàng)目管理軟件Ms Project

如果僅僅是為了繪制進(jìn)度表，ACAD和Excel還能湊合，如要管理項(xiàng)目、分配資源、分析成本、查找關(guān)鍵線路、跟蹤進(jìn)度等等，還是要用專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件。Ms Project是個不錯的選擇，采用MsOffice統(tǒng)一界面和操作方式，很容易入手，功能比較強(qiáng)大。Microsoft Project 2002簡介 http://www.chip-china.com/1006.php?sid=1327Project2000專題知識http://www.kupage.com/wpm/12/20020515/1453070000001l0ljrcq.htm官方網(wǎng)站http://www.microsoft.com/china/office/xp/project/

房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理規(guī)程.rar

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房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃書

一個房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理策劃，希望對大家有所幫助

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展.rar

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與研究進(jìn)展.rar

P3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用案例

一、目的為了創(chuàng)一流項(xiàng)目管理水準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)協(xié)和XX工程進(jìn)度控制管理工作，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”的目的，協(xié)和項(xiàng)目部在全項(xiàng)目推行P3系列軟件進(jìn)行工程進(jìn)度控制管理。使用P3系列軟件可以提高各參建單位的工作效率、加快工程信息交流、數(shù)據(jù)共享和工程進(jìn)度管理水平，在管理上盡快與國際接軌。二 、項(xiàng)目內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建立長期以來，由于建筑項(xiàng)目工期長，參建單位多，工作面受限、作業(yè)復(fù)雜等，造成參建單位之間協(xié)調(diào)工作復(fù)雜、不及時預(yù)見將嚴(yán)重地影響了工程進(jìn)度。對現(xiàn)場情況的掌握受到了限制，從而制約了決策的及時性和正確性；該項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)從項(xiàng)目建設(shè)的初期就必須建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使項(xiàng)目管理形成一個內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)，通過這個網(wǎng)絡(luò)來傳輸互相之間的數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)及時上傳。在選擇網(wǎng)絡(luò)形式上，考慮到經(jīng)濟(jì)適用，采納局域網(wǎng)與撥號上網(wǎng)并用的傳輸數(shù)據(jù)方式。這種方式簡單、投資費(fèi)用低。在現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理可集中辦公，只需要建立一個局域網(wǎng)，就可以和任何人進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，就象打電話一樣方便?？紤]承包商辦公分散及投資費(fèi)用，建議承包商上網(wǎng)。在長距離的公司本部，建議使用這種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，它

淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

一、 引言以二、 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)是在特定的客觀條件下，在特定的期間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度，實(shí)際上就是實(shí)際結(jié)果與計(jì)劃結(jié)果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風(fēng)險(xiǎn)就越大。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)際上是開發(fā)商實(shí)施開發(fā)過程中固有的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

3分鐘快速學(xué)會PROJECT項(xiàng)目管理軟件

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項(xiàng)目管理軟件工具POWERON手冊

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