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  • 房地產(chǎn)項目建議書怎么編寫

    兄弟頭次編寫有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)的項目建議書，不知道如何下手，懇求各位給予支持，給兄弟發(fā)幾個樣本，還有接下來的《可行性研究報告》。兄弟這廂有禮！

  • 房地產(chǎn)項目的項目建議書、可研報告如何編寫？

    小弟近來要做一些有關(guān)房地產(chǎn)項目的項目建議書、可研報告，實在是找不到可參照的資料，敬請各位慷慨解囊，給上傳有關(guān)這方面的資料，謝謝啦！

  • 房地產(chǎn)項目開發(fā)流程指引

    房地產(chǎn)項目開發(fā)流程指引

    希望這份資料對進入房地產(chǎn)公司的新人有一定的幫助，雖然不是太全面，但是大概方向還是能起到指引作用。

  • 房地產(chǎn)項目戶型配比研究

    房地產(chǎn)項目戶型配比研究

  • 房地產(chǎn)行業(yè)危機公關(guān)建議

    房地產(chǎn)行業(yè)危機公關(guān)建議書隨著國家對房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控的初步成形，國內(nèi)本行業(yè)與各公司同步進入兩年期的息牌調(diào)整的低谷發(fā)展階段，同時暴露出了本行業(yè)與各公司的短板所在。鎮(zhèn)痛思痛，將危機變機遇，使低谷不低，成為企管的重點之一。不可人為改變的外部環(huán)境應(yīng)積極遵循其變化規(guī)律，提高自身的預(yù)警和防范能力。以創(chuàng)新思維積極轉(zhuǎn)換建設(shè)項目正常運轉(zhuǎn)的資金壓力，配合外來資金的支援并采取房屋置換、增調(diào)利率等方式啟動并完成收尾工程，采用一減一大于零的資金清欠理念堅守圍河防線。加強各角度融資策劃進程并及時盤活固定資產(chǎn)變現(xiàn)。科學(xué)開展?fàn)I銷策劃，啟動成型市場，帶動后續(xù)市場的發(fā)展。采用項目管理與代建等多種形式開啟外部管理市場，保存并加強團隊的項目管理力量，固守優(yōu)秀團隊的核心競爭力。努力尋求并開發(fā)后續(xù)項目銷售前期的剩余資金的支持，保持各項目資金的有效鏈接。完善企業(yè)流程再造，優(yōu)化項目管理流程，破除運行中的多余動作，加強監(jiān)督與執(zhí)行環(huán)節(jié)的細(xì)化。強化人力資源開發(fā)與管理，加大激勵與培訓(xùn)力度，使員工具有在逆境中求生存與發(fā)展的管理藝術(shù)。企業(yè)全員積極行動，共同建立切實、科學(xué)的危機公關(guān)策略，使企業(yè)走出困境，步入較快、平穩(wěn)的發(fā)展期。

  • 房地產(chǎn)項目融資----房西苑

    一個投融資的大家----房西苑，把本屬于陽春白雪少數(shù)能懂的融資問題，講得通俗易懂、深入淺出，可以說是融資文化在中國的普及。

  • 關(guān)于房地產(chǎn)一些項目信息(每天更新)

    ·重慶祥瑞水木年華朗苑住宅樓工程 2008-06-05 ·重慶美翠佳園一期住宅樓工程 2008-06-05 ·山東省煙臺御花園小區(qū)住宅樓工程 2008-06-05 ·遼寧省沈陽新加坡城一期住宅樓工程 2008-06-05 ·通化市濱江新區(qū)麗景人家二期住宅樓工程 2008-06-05 http://dt.shejis.com/swzx/nzj/

  • 施工企業(yè)承接民間房地產(chǎn)項目面臨的問題及建議

    摘要：本文從建筑施工企業(yè)工程造價管理的角度出發(fā)，分析當(dāng)前承接民間投資房地產(chǎn)項目施工業(yè)務(wù)面臨的諸多問題。同時，為了維護建筑施工企業(yè)的切實利益，幫助建筑施工企業(yè)提高工程造價管理水平，預(yù)防和減少工程造價方面的工程糾紛，順利履行施工合同，達到承包發(fā)雙方都滿意的結(jié)果，提出自己的一些具體意見和建議。 關(guān)鍵詞：民間投資房地產(chǎn)項目；施工承包方工程造價管理；問題；建議 二十一世紀(jì)的近十幾年來，由于國家鼓勵多元化投資政策的實施，民間資本投資房地產(chǎn)項目迅猛地得到了前所未有的發(fā)展，在拉動國家經(jīng)濟增長方面作出了巨大的貢獻。建筑施工企業(yè)也由此受益，除了可以承接政府投資項目的施工業(yè)務(wù)外，還可以承接一些民間投資項目的施工，在一定程度上既緩解了施工企業(yè)因“僧多粥少”承接施工業(yè)務(wù)困難的壓力，同時也構(gòu)成了施工企業(yè)利潤新的增長點。 中國的房地產(chǎn)事業(yè)方興未艾，正處于蓬勃發(fā)展的大好時機。隨著城市化進程的進一步深入推進，房地產(chǎn)業(yè)有由一二線城市轉(zhuǎn)向三四線城市發(fā)展的趨勢，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地也成為了民間資本投資房地產(chǎn)開發(fā)的樂土。施工企業(yè)在承接這類房地產(chǎn)項目的施工業(yè)務(wù)時，當(dāng)前會遇到以下幾方面的問題： 一

  • 房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)流程圖

    論文簡介：房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)流程圖,房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)流程圖 投稿網(wǎng)友：xiongwj801 上傳時間: 2013-11-01

  • 房地產(chǎn)項目配套泳池節(jié)能設(shè)計

    房地產(chǎn)項目配套泳池節(jié)能設(shè)計

    在政府控制房價、調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)、加強土地控制、信貸控制等一系列宏觀調(diào)控政策陸續(xù)出臺的背景下，地方政府過度的投資沖動將受到一定程度的抑制，對土地與房屋開發(fā)投資的增速也將相應(yīng)減緩，市場很多房屋購買者持觀望態(tài)度。對于現(xiàn)有的房地產(chǎn)市場，房屋的配套設(shè)施成為吸引消費者購房的一個重要因素，而作為房地產(chǎn)市場配套設(shè)施中的健身泳池項目，成為房地長開放商作為高端房產(chǎn)必定配套的設(shè)施，游泳池作為高耗能項目，如何做到泳池項目的節(jié)能設(shè)計成為開發(fā)商考慮的一個重要因素。下面以一個二線城市的房地產(chǎn)項目為例來說明泳池的節(jié)能設(shè)計，來推動開發(fā)商的房屋銷售。 1 工程案例

  • 房地產(chǎn)項目臨時用電問題

    我是東莞樟木頭鎮(zhèn)一家小型房地產(chǎn)公司,最近一個項目,占地約1.5萬平米,建筑面積大概在5萬平米的住宅小區(qū),在前期要向供電公司申請用電,請教各位有經(jīng)驗者,我如何申請臨時電?估計用多大變壓器夠用,離外線大概200米遠(yuǎn),能否給估計下費用,謝謝各位!!急!!

  • 房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理手冊

    上傳一個《深圳市萬科房地產(chǎn)有限公司》的項目管理手冊，喜歡的伙計們看看哈，第一上傳資料哦。

  • 房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程圖

    房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)流程圖

  • 房地產(chǎn)開發(fā)投資項目案例分析

    房地產(chǎn)開發(fā)投資項目案例分析

  • 房地產(chǎn)項目施工管理規(guī)程.rar

    房地產(chǎn)項目施工管理規(guī)程.rar

  • 房地產(chǎn)項目管理五大重點

    房地產(chǎn)項目開發(fā)管理與項目營銷管理是房地產(chǎn)企業(yè)的兩大核心業(yè)務(wù)，是地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的兩翼！而長期以來，地產(chǎn)企業(yè)在樓盤營銷管理方面發(fā)展迅速，形成一套較為完善的管理體系，而項目管理，卻發(fā)展滯后，成為地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的軟肋！ 項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。http://blog.mypm.net 房地產(chǎn)企業(yè)是典型的項目型運作模式，項目管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一個重要分支，其主要管理思想和方法均普遍適用于房地產(chǎn)企業(yè)管理；針對國內(nèi)房地產(chǎn)實際管理現(xiàn)狀，房地產(chǎn)項目管理的重點目標(biāo)應(yīng)鎖定于以下領(lǐng)域：

  • 房地產(chǎn)項目工作分解結(jié)構(gòu)

    房地產(chǎn)項目工作分解結(jié)構(gòu)，用pro:time: ject打開

  • 房地產(chǎn)項目工程管理策劃書

    一個房地產(chǎn)項目工程管理策劃，希望對大家有所幫助

  • 在房地產(chǎn)工作，可以考二注嗎？

    各位好，我在一家房地產(chǎn)公司工作，用房地產(chǎn)公司的蓋章，能去報名二注嗎？我是擔(dān)心，萬一考過了，結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過萬分感謝，有沒有相同經(jīng)歷的人，來解答下

  • 房地產(chǎn)公司對項目公司的考核指標(biāo)是哪些

    房地產(chǎn)公司一般開發(fā)一個項目都會成立一個項目公司，由項目公司全盤操盤這個項目，那么房地產(chǎn)公司該如何對項目公司進行考核呢，比如年度營銷指標(biāo)，進度、質(zhì)量、安全、對項目公司的管理等等。如果是跨年度的項目一般都是，一般又是如何考核的呢。有無范本，請朋友們支持一下，謝謝。

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房地產(chǎn)項目建議書

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