新編常用企業(yè)管理制度全書

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完善管理制度，以項目為中心促進施工企業(yè)發(fā)展

要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項目管理制度，以項目為中心創(chuàng)新經營。企業(yè)準確定位，強化競爭意識，推進管理創(chuàng)新準確定位，實施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認識和評價企業(yè)的現實狀況，認清自身的優(yōu)勢和問題，時刻以市場為導向，審時度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經營方針、經營策略。同時充分認識了解國家有關宏觀政策、產業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，經常分析企業(yè)面臨的市場態(tài)勢，調整經營思維，強化戰(zhàn)略管理。強化競爭意識，推進企業(yè)內部市場法則。企業(yè)必須通過本身的競爭力才能贏得市場。企業(yè)參與市場競爭的同時，企業(yè)內部要按照完善的管理體制和運作機制，建立健全適應市場競爭需要的企業(yè)內部市場法則。通過市場調節(jié)，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。以經營為龍頭，推進經營管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經營為龍頭，完善經營管理制度，加大力度承攬工程任務。在人、財、物的配置上，充實和加強經營力量。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經營隊伍；建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網絡，完善和配套數據準確、資料齊全

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