ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，供大家參考！有用否？

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

ISO9001質(zhì)量管理體系講義

質(zhì)量管理體系五大核心工具

摘要：質(zhì)量是企業(yè)的生命，是一個企業(yè)整體素質(zhì)的展示，也是一個企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)。伴隨人類社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高。因 此，企業(yè)要想長期穩(wěn)定發(fā)展，必須圍繞質(zhì)量這個核心開展生產(chǎn)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，借以生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)放心，讓我們的客戶稱心！下面我們主要針對質(zhì)量管理中核心的五大工具進(jìn)行介紹。質(zhì)量管理概述質(zhì)量管理是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理，通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。質(zhì)量管理五大工具質(zhì)量管理五大工具，也稱品管五大工具。包括：1.統(tǒng)計過程控制（SPC，Statistical Process Control）；2.測量系統(tǒng)分析（MSA，Measure System Analyse）；3.失效模式和效果分析（FMEA，F(xiàn)ailure Mode & Effct Analyse）；4.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP，Advanced Product Quality Planning）；

項目質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施

最新質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)2008版

GR/T 19000-2008/180 9000: 2005代替GB/T 19000-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語

農(nóng)田水利質(zhì)量管理體系探究

你真的會運(yùn)用質(zhì)量管理體系嗎？

知識點(diǎn)：質(zhì)量管理體系

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設(shè)計中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結(jié)合的資料及相關(guān)資料的整理，謝謝大家了！

《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)+基礎(chǔ)和術(shù)語》

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建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)

論責(zé)任成本管理體系的構(gòu)建

提要：本文首先就項目責(zé)任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任成本體系及其在實(shí)踐過程中的問題進(jìn)行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認(rèn)識和全面落實(shí)責(zé)任成本管理，如何構(gòu)建責(zé)任成本管理體系的關(guān)鍵問題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責(zé)任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責(zé)任成本管理體系構(gòu)建問題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構(gòu)建和完善目標(biāo)責(zé)任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責(zé)任成本管理經(jīng)常被提及的一句話，但無論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué)、精準(zhǔn)的解釋。有些學(xué)者站在組織架構(gòu)的角度，認(rèn)為

ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

SIRA Test and Certification是世界知名的SIRA集團(tuán)所屬的機(jī)構(gòu)，總部設(shè)立于英國，成立于1918年，具有近100年的歷史，分支機(jī)構(gòu)遍布全球。賽瑞是英國UKAS認(rèn)可的檢驗(yàn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)，是少數(shù)幾個同時擁有質(zhì)量管理體系認(rèn)證、環(huán)境管理體系認(rèn)證、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證、食品安全管理體系認(rèn)證、汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證、產(chǎn)品認(rèn)證、計量、檢驗(yàn)及測試權(quán)威機(jī)構(gòu)之一，是最早的UKAS認(rèn)可的認(rèn)證機(jī)構(gòu)，UKAS認(rèn)可編號是11號，是目前UKAS最大的合作伙伴。賽瑞的認(rèn)證領(lǐng)域涵蓋制造、工程、技術(shù)、服務(wù)……賽瑞也是多項歐盟指令的英國政府認(rèn)可的機(jī)構(gòu)。 上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司（Shanghai SIRA Quality Certification Co., Ltd.） 由SIRA Test and Certification投資，于中國設(shè)立之合法認(rèn)證機(jī)構(gòu)。上海賽瑞質(zhì)量認(rèn)證有限公司已經(jīng)中國國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(CNCA)批準(zhǔn)認(rèn)可，批準(zhǔn)號：CNCA-RF-2003-29。賽瑞認(rèn)證擁有來自不同專業(yè)，具有廣闊專業(yè)背景和豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)之檢測、認(rèn)證審核

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程

ISO9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)教程.part01.rar

質(zhì)量管理體系文件參考文本精編

質(zhì)量管理體系文件參考文本精編：2000版ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核及案例300例

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質(zhì)量管理體系最常見的10種癥狀

2000質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全

2000質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全作 者：楊銘 黃進(jìn) 出版社：中國人事出版社 出版日期：2001年11月冊 數(shù)：精裝三冊光盤數(shù)：1CDROM 定 價：698優(yōu)惠價：349 文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全圖書簡介質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全質(zhì)量管理體系文件編制與案例實(shí)用大全:【內(nèi)容介紹】：按2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)編制質(zhì)量管理體系文件是企業(yè)成功通過認(rèn)證的必由之路。本書不僅全面、清晰地闡釋了新標(biāo)準(zhǔn)，而且詳細(xì)介紹了質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量計劃和質(zhì)量記錄等質(zhì)量管理體系文件的編制要求、步驟、方法和應(yīng)注意的問題，由淺入深，一目了然。 本書中提拱的制造業(yè)、服務(wù)業(yè)質(zhì)量手冊范例以及多個重要的程序文件范例，不僅可供企業(yè)參考，而且還可結(jié)合自己行業(yè)特點(diǎn)直接刪減套用。 十?dāng)?shù)個不同行業(yè)

項目績效管理體系之我見

具體地說，績效考核只是對過去的工作績效進(jìn)行回顧，甚至有些企業(yè)只是到了年底或工程項目結(jié)束后，才匆忙制訂考核標(biāo)準(zhǔn)或條款，以此“針對點(diǎn)”進(jìn)行考核；而績效管理則是向前看，側(cè)重于過程，通常需要一段時間（如一年）才能完成整個績效管理流程。制訂績效管理目標(biāo)績效目標(biāo)的設(shè)定是績效管理的第一步。一個好的績效目標(biāo)既要滿足具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)的要求，又要與企業(yè)的發(fā)展階段、現(xiàn)實(shí)工作基礎(chǔ)相符合。實(shí)踐證明，只有有了明確的績效目標(biāo)，管理者才能清楚，怎樣進(jìn)行有效管理，員工才會明白，怎樣做才能符合企業(yè)的要求和發(fā)展需要。確立績效目標(biāo)其實(shí)很簡單，那就是企業(yè)管理者在明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與任務(wù)的指導(dǎo)下，將需要項目經(jīng)理、項目經(jīng)理部、相關(guān)職能部門、員工做什么、改進(jìn)什么、朝那個方向努力等要求歸納出來，歸納的結(jié)果就是工程項目績效管理的目標(biāo)。但是，需要指出的是，在歸納績效管理指標(biāo)時，不僅要注意管理目標(biāo)本身，同時還要關(guān)注整個管理過程；不僅要關(guān)注企業(yè)收益，也要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。也就是說，歸納如下：各部門的目標(biāo)，應(yīng)能體現(xiàn)該部門對企業(yè)總目標(biāo)的貢獻(xiàn)；各業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，