102153_施工日志破解管理軟件
培訓(xùn)議程創(chuàng)建項目輸入任務(wù)列表任務(wù)排程資源分配查看日程調(diào)整日程保存計劃跟蹤日程[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-7-12 09:17 編輯 ]
企業(yè)在選擇管理軟件時,至關(guān)重要,管理軟件,也就是管理思想的體現(xiàn),好的管理思想可為業(yè)帶來豐厚利潤,差的管理思想,使企業(yè)固步自封,逐步被市場所淘汰。 判定一個冷庫管理軟件是否好的標(biāo)準(zhǔn),有以下幾個方面,這也是客戶比較在意的幾個方面。 1、數(shù)據(jù)庫是否安全,網(wǎng)絡(luò)功能性怎么樣。 2、是否功能全面,操作是否容易上手。 3、是否可以合理性的管理好多個倉庫。 4、權(quán)限上是否靈活性。 5、貨品資料,客戶資料是否有規(guī)律性,是否可以實時調(diào)出單據(jù)。 6、業(yè)務(wù)層面,針對貨品出入庫、貨車過車分檢,貨品轉(zhuǎn)卡,批號管理,是否可以合理化管理。 7、報表方面,系統(tǒng)是否可以實時提供詳情的數(shù)據(jù)報表。
M8改變了傳統(tǒng)管理系統(tǒng)人要圍著系統(tǒng)功能來操作的工作模式,利用多角度視圖,把要做的工作及關(guān)注的問題直接推送到桌面,實現(xiàn)了事找人的工作模式駕駛艙視圖“一站式”(one-stop)的信息展示窗口,抽取系統(tǒng)中各模塊數(shù)據(jù),以個性化訂閱方式展示在每個用戶的首頁,及時告訴你“今天要做什么事”、“應(yīng)該什么時候做”等關(guān)鍵信息,實現(xiàn)事找人的工作模式,并支持“鉆取式查詢”, 逐層細(xì)化、找到問題源頭。使每個用戶不用再到各個模塊中去,花大量時間尋找自己需要的信息。下屬視圖為各個級別的管理者提供了相關(guān)下屬工作情況展示專用窗口,提供了多級次的樹形展開,并結(jié)合員工照片用極具人性化的方式,用多維指標(biāo)量化每個員工的工作狀態(tài)??蛻粢晥D以客戶為中心對關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取與展示,多維的數(shù)據(jù)
我們單位剛開始實施這套管理信息系統(tǒng),據(jù)說這套軟件在大型水電站像三峽、小浪底等的建設(shè)中,用的比較多。有用該軟件的朋友嗎?實施的效果怎么樣?
各位兄弟姐妹,小弟目前因工作需要,急需一個閥門管理軟件,網(wǎng)上找了很久,就在本網(wǎng)站看到有,誰知早已經(jīng)被刪除,太可惜了!那位朋友那里有,給小弟我發(fā)一個用用,或者看到那個網(wǎng)站有的,告訴一聲也行。這里先謝謝大家了!cabintwo@163.comQQ:23737636
我是一個項目經(jīng)理,從事民用建筑施工管理。苦于目前項目管理人員素質(zhì)的參差不齊、管理手段的嚴(yán)重不得力,欲想向?qū)I(yè)軟件開發(fā)公司針對我公司/項目實際情況開發(fā)一套項目現(xiàn)場管理軟件,包括建設(shè)工程施工管理的各個流程。詢問該定做項目大致費用需要多少?需要多少時間能投入應(yīng)用?
項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早,80年代初期就有很多單位開始使用。這個階段,國內(nèi)出現(xiàn)了很多項目管理軟件,每上一個項目,如果該項目有意使用計算機進(jìn)行項目管理,那么就會請一班人馬來開發(fā)一套項目管理軟件。也有一些項目嘗試引進(jìn)國外項目管理軟件,我國最早引進(jìn)P3的項目是山西潞安煤礦。在這些項目中我方項目管理人員基本處于被動使用的狀況,缺乏對國外項目管理的理解,對國外項目管理模式不了解,到了90年代,隨著與國際接軌的需要,國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路,很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件,已經(jīng)積累了部分經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。 網(wǎng)易建筑也為大家提供了多款項目管理軟件,查詢地址http://co.163.com/neteaseivp/ecatalog/index.jsp?sortType=1&way=5&firclass=3245&firName=%u4E13%u4E1A%u8F6F%u4EF6&secclass=4219&secName=%u9879%u76EE%u7BA1%u7406
本人網(wǎng)爬多時,閑暇之余下了N多CAD圖庫,不過圖多了,管理很是著難,在網(wǎng)上搜了多次,尋得幾個軟件,遂一一試用,心得體會如下:1、BLOCKMAN,感覺是個好東東,只是E文,不大順手,而且不能離開CAD單獨運行管理圖庫。2、超級圖庫,功能受限,經(jīng)常出現(xiàn)延時,而買一套又要900個大洋,貴,功能尚可,如無限制的話。3、太陽圖庫,莫名其妙的一個東西,只見命令行里提示已加載,只是不見佳人蹤影。4、天高圖庫,更是不知所云,下了個試用版的,總是提示目標(biāo)路徑不能為空,要不然就是不得復(fù)制文件啥的,半天沒個感覺,完全是個爛貨。5、至少那個專業(yè)級的管理軟件,也因為是E文的,根本沒去下。所以,懇請各位大蝦幫助,介紹一具功能如超級圖庫這個東東,只是不要限制。最好就是破解版的超級圖庫,小生在此先行謝過了。
:lol prolog在國際上與p3齊名,開發(fā)prolog軟件的Meridian公司為美國先進(jìn)的企業(yè)級項目管理軟件供應(yīng)商。P3與prolog最大的不同在于p3主要應(yīng)用于工程的進(jìn)度管理方面,而prolog就顯得更加全面,主要強項是采購招投標(biāo)管理,費用管理,合同管理,文檔管理和施工現(xiàn)場管理。據(jù)統(tǒng)計,在國外100強的建設(shè)項目企業(yè)中有70%使用的是prolog。目前在國內(nèi),prolog因為宣傳不多,所以還不被人所熟知,不過是一款十分強大的項目管理軟件。[ 本帖最后由 vivian9999 于 2008-8-7 16:42 編輯 ]
P3收集的使用說明強悍發(fā)布
速恒公司擁有的軟件:速恒工程企業(yè)管理軟件Cam、速恒項目管理軟件Pam、速恒成本管理軟件Camcb、速恒材料管理軟件CamCL、速恒清單報價整體解決方案 CamQD 、 速恒綜合統(tǒng)計管理系統(tǒng) CamTJ ... 《速恒工程企業(yè)管理軟件 Cam》演示Demo 速恒工程企業(yè)管理軟件Cam http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒成本管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/cb.htm速恒供應(yīng)商管理子系統(tǒng) http://www.suheng.com/introduce/gys.htm速恒合同管理子系統(tǒng)
軟件大?。?944K 軟件性質(zhì): 免費試用更新時間: 2010-12-27 聯(lián) 系 人: QQ: 996351336 下載次數(shù): 157433786 開 發(fā) 商: 普名軟件PUMING 軟件語言: 簡體中文 軟件類別: 國產(chǎn)軟件 /工程管理軟件應(yīng)用平臺: Win 7/Windows Vista/Win2003/WinXP/Win2000/ linux / FreeBSD/等系統(tǒng)平臺簡介:普名《工程管理軟件》Expansion系統(tǒng)客戶端不但繼承了僅僅只有944K小的體積,而且界面簡潔,功能齊全靈活方便,用戶只需登陸客戶端后即可使用軟件的全部功能,最重要的是由于軟件體積小的優(yōu)點,用戶可以在不同的地方不同的電腦上快速下載安裝,便于移動辦公。工程管理軟件是對工程項目進(jìn)行計劃,進(jìn)度監(jiān)控的全面管理。包括對項目進(jìn)度的監(jiān)控、設(shè)備及工具的使用情況、物料耗材的使用情況、人員的調(diào)用情況、項目費用的使用情況、整體項目的成本核算等
組策略部署管理
我安裝了p3(3.1)進(jìn)度管理軟件,進(jìn)度計劃文件為:GXXMAC2.P3,打開時為什么提示:打不開GXXM工程文件?請各位高手指教,急急急!但可打開GXC3AC2.P3文件,
嘉意德標(biāo)書制作與管理軟件V1.0
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為了不浪費您的寶貴時間,請您用兩分鐘時間思考一下這幾個問題:1、所有在建項目,已用去多少錢,哪些項目已經(jīng)超預(yù)算?2、工程竣工時能否保證實現(xiàn)預(yù)期盈利?3、工程決算出來后,預(yù)計盈利的工程為何莫明其妙的虧損?4、面對虧損,您是否找到了責(zé)任人,是否找到了虧損點和虧損原因?5、誰對您的項目成本負(fù)直接責(zé)任?他用什么方法來管理和控制成本?6、您用什么工具來監(jiān)控“項目成本”,難道連你也不管?<
小超項目管理軟件施工版主要模塊:1.個人辦公:2.人員管理:3 .分包管理:4.材料管理:
步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構(gòu)的管理系統(tǒng),是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應(yīng)用及管理而開發(fā)的,該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應(yīng)用解決方案,一旦架構(gòu),客戶端不需任何安裝,只需一個瀏覽器,管理者能夠輕松掌握工程進(jìn)度情況,包括成本、設(shè)備材料、人力資源、機械設(shè)備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進(jìn)度周期,過程中分階段地實施管理,及時核算;前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調(diào)控下個階段的工作。達(dá)到了項目的事中管理、動態(tài)管理;及時的發(fā)現(xiàn)問題,確保了工程利潤目標(biāo)的逐步實現(xiàn)。 手機: 13176691830 電話