企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文

企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，包括前期資金投入、施工過程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級(jí)核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來對資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

企業(yè)會(huì)計(jì)信息建筑施工論文

企業(yè)會(huì)計(jì)信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)低下、缺少法制觀念，并且對財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管不加重視建筑施工企業(yè)因?yàn)闀?huì)計(jì)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下，使得對會(huì)計(jì)核算的規(guī)范沒有掌握好，對一些新理論或是新財(cái)經(jīng)法規(guī)的應(yīng)用研究很少，致使在進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理時(shí)，往往得到的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，不完善。另外，因?yàn)橐徊糠謺?huì)計(jì)人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會(huì)對原始憑證進(jìn)行虛假的編制，出現(xiàn)一些假賬的狀況。二、過于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中，有大部分的企業(yè)都存在著過于關(guān)注項(xiàng)目的施工，但對項(xiàng)目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來，在建筑施工企業(yè)施工的過程之中，往往都只是關(guān)注項(xiàng)目是否能夠按時(shí)完成，以及對項(xiàng)目的質(zhì)量提出較高的要求，但是對項(xiàng)目的成本問題卻只要滿足項(xiàng)目是否完成這一需求，欠缺管理項(xiàng)目成本

施工企業(yè)效能監(jiān)察實(shí)務(wù)、制度與案例

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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度

BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺(tái)各類指導(dǎo)意見，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺(tái)風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

施工企業(yè)如何應(yīng)對漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？

建筑行業(yè)如何應(yīng)對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費(fèi)都是按投標(biāo)時(shí)的信息價(jià)計(jì)取的，就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

近年來，我國建筑市場工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈；本來，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國利民的好事，本意無可厚非。但由于實(shí)行過程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細(xì)分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、提高核心競爭力。 一、當(dāng)前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標(biāo)市場還較混亂，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽合同”，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分，而工程勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡單的工作。因?yàn)閷τ谝豁?xiàng)工程，從工程開工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

《施工員專業(yè)與實(shí)務(wù)》.rar

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市政實(shí)務(wù)與管理施工流程匯總

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施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長,通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益

數(shù)字化如何助推施工企業(yè)發(fā)展

建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么？

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關(guān)系”賺錢變成以成本管理賺錢方式?？可缴綍?huì)倒靠人會(huì)跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)怎么買到？數(shù)據(jù)怎么使用？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段。   

施工企業(yè)如何對接分供商資源？

企業(yè)分供商資源對接根據(jù)企業(yè)自身資源儲(chǔ)備和項(xiàng)目所在地確定。企業(yè)自身資源儲(chǔ)備是指已經(jīng)合作過的分供商和已經(jīng)入庫的分供商，成為企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的資源。企業(yè)分供商資源數(shù)量越多，對項(xiàng)目成本測算越好把控，企業(yè)數(shù)據(jù)庫中沒有的分供商，就需要從市場尋找過來參與報(bào)價(jià)，這時(shí)就要花費(fèi)很多精力去做資源對接。 分供商資源對接包括勞務(wù)分包、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備租賃、成品構(gòu)配件供應(yīng)商，在施工過程中參與本項(xiàng)目的分供商都是需