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合同管理與索賠案例分析
合同管理與索賠案例分析
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工程結(jié)算案例及施工過程中索賠案例分析
本帖最后由 xiaohao067 于 2013-4-19 10:17 編輯 【案例一】 背景:某施工單位根據(jù)領取的某2000平方米兩層廠房工程項目招標文件和全套施工圖紙，采用低報價策略編制了投標文件，并獲得中標。該施工單位（乙方）于某年某月某日與建設單位（甲方）簽訂了該工程項目的固定總價合同。合同工期為8個月。甲方在乙方進入施工現(xiàn)場后，因資金緊缺，無法如期支付工程款，口頭要求乙方暫停施工一個月。乙方亦口頭答應。工程按合同規(guī)定期限驗收時，甲方發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量有問題，要
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具體工程索賠案例分析與討論
索賠的基本概念 索賠是在合同的履行過程中，作為合同中合法的權(quán)利一方，因?qū)Ψ讲宦男谢蛭茨苷_履行合同所規(guī)定的義務而受到損失，向?qū)Ψ教岢鲑r償要求，這一賠償要求可以是費用補償或時間延長。如一方不履行合同中要求的某些義務就構(gòu)成了違約行為，另一方即可要求補償，我們可以將索賠看作一種維權(quán)要求補償?shù)男袨?，而不是處罰。
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一個有“搭接時間”的索賠案例題
一個有“搭接時間”的索賠案例題
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求教？一個索賠案例中的問題，謝謝??！
我在本論壇中下載的一個變更索賠學習資料，其中有個問題想請各位幫解答一下?！景咐?工程量增加引起的索賠。某國水壩工程，為均質(zhì)土壩，下游設濾水壩體，土方填筑為876130m3，砂礫石濾料為78650 m3，中標合同價為7369920美元，工期18個月。施工后，開始工程師先后發(fā)出14個變更指令，其中有兩個指令涉及工程量的大幅度增加，而且土料和砂礫料的運輸距離亦有所增加，承包商提出了工期索賠和經(jīng)濟索賠，要求延長工期4個月，同時向業(yè)主要求經(jīng)濟補償431789美元，具體計算見表7。（一個表格，不影響我要問的問題）工程師最后審核結(jié)果，承包商也認可：⑴ 鑒于工程量的增加，以及一些不屬于承包商責任的工期延誤，經(jīng)具體核定，同意給承包商延長工期3個月。⑵ 對新增土方40250 m3的單價，進行了具體分析；①新增土方開挖費用：用1m3正鏟挖掘裝車，每小時按60m3計，每小時機械及人工費28美元，挖掘單價為28／60＝0.47美元／m3。②新增土方運輸費用：用6t卡車運輸，每次運4 m3，每小時運送2趟，運輸費用每小時25美元，運輸單價為
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某項目總包合同反索賠案例
一、項目概況
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竣工階段容易發(fā)生的索賠案例
請問一下各位：在工程的竣工階段及竣工之后，那些風險因素容易導致工程索賠，給承包方或是業(yè)主帶來經(jīng)濟損失。比如：竣工后，發(fā)現(xiàn)建筑出現(xiàn)沉降或是裂縫等缺陷而引發(fā)的工程索賠案例等等。由于本人仍是在校學生，實地經(jīng)驗不足，在寫論文時遇到了不少困難，希望各位給小弟出謀劃策一下，平時在工作時因為哪些風險而發(fā)生索賠的按列比較多，暢所欲言一下（要是能分開工前索賠風險因素，施工中索賠風險因素，竣工后索賠風險因素給我講講的話就最好了），呵呵！萬分感激！
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施工招標技巧與案例分析
又找到一份好資料，傳來和大家分享
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求一個關(guān)于穿插施工的案例
本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-12 10:39 編輯 有100戶人家需要建造，通過瓦工、木工等不同工序的穿插，獲得最快的建造速度，在線等，謝謝！
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誰有回灌井施工的案例呢？
請發(fā)到我郵箱623092321@qq.com,謝謝了~~
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「案例」地暖施工12個細節(jié)
坐標：吉林長春 83平米地暖施工【施工前的準備】1、材料確認；2、施工圖確認；3、設計參數(shù)的確定；4、施工材料機具進場?！静僮靼惭b】01安裝前準備1、所有材料統(tǒng)一堆放2、去除室內(nèi)鋪社區(qū)的異物和凸出物 3、室內(nèi)清潔清掃，用掃把先清掃一次地面，接著在地面撒少量的水再清潔一遍、要求保證地面平整、干燥、無雜物、無積灰現(xiàn)象。02分集水器的安裝1、用卷尺量出分水器中心距超過300mm的離地距離，用水平尺測量水平位置，并用記號筆在墻上標注
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【公路索賠】實例項目履行索賠案例分析和解讀
【公路索賠】實例項目履行索賠案例分析和解讀 索賠是一個廣義的概念，包括兩個概念性的東西，第一是承包人（施工單位和監(jiān)理單位）對業(yè)主的索賠，第二是業(yè)主對承包人的索賠，通常我們所說的索賠就是針對第一種索賠。 大家在實際的工作中，肯定遇到過索賠和被索賠。 你敢理直氣壯的索賠嗎！如果您有，不妨在本帖中說說你所遇到的問題！ 當然，在這里講的不是概念性的東西，是通過實例項目的索賠的過程來探討的。
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施工索賠的理論依據(jù)及機會、條件
對施工索賠的幾個關(guān)鍵性認識項目人要有索賠觀念。索賠管理首先是對人的管理。對人的管理首先落實到人的觀念、人的意識上，即項目人從合同談判起就要有索賠這種理念，并把這種理念貫穿始終。第一，要求項目一把手對工程索賠要有主動認知、主動作為的沖動；第二，項目主要管理者和管理層要有強烈的索賠意識；第三，要求項目管理層要有捕捉索賠機會的敏感度；第四，要有從索賠走向理賠并獲得賠（補）償?shù)耐暾\作思路與具體方法、實施計劃。索賠的必然性。索賠事項不是通過加強管理、精心設計、精心施工就能消除的。“管理”和“精心”只能減少局部量的出現(xiàn)而不能避免索賠事項的發(fā)生。排除主觀故意的個案之外，從自然屬性上講，索賠的發(fā)生與業(yè)主、監(jiān)理的“管理水平”和“精心水平”沒有必然聯(lián)系。需要的應是提前面對、科學面對、依法面對，如，國際上通常在報價書建安價格的基礎上加計10%左右的不可預見費（或稱暫定金），即是提前面對和科學面對索賠的一種有效方式。從廣義上講沒有開展施工索賠的工程項目是不可思議的、不正常的和殘缺的項目管理。施工索賠的特質(zhì)。施工索賠具有五個不同于其它索賠事項的特點：
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大金空調(diào)設計施工不良案例
學習內(nèi)容制冷差竣工后，負荷高峰時發(fā)生制冷效果差的原因
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【精華】施工招標技巧與案例分析
下了后別忘了頂一下哦
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望前輩推薦幾本施工案例書籍
本人剛踏入土木施工行列,分析施工案例應該是加快經(jīng)驗儲備的重要途徑希望有高人能夠指點,推薦幾本施工案例的書籍.最好能是華中、華南地區(qū)的吧謝謝了
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跪求施工組織設計案例一個
小弟，大四學生要做施工組織課程設計。:L 雖然學過施工組織的課程可是從來沒有見過施工組織的設計書啊:( ！請大家?guī)蛶臀?。我們的課程設計是一個6層磚混結(jié)構(gòu)的辦公樓，L型主體結(jié)構(gòu)。:kiss: