請教綠化項目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護的，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機會，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理，對于這個可能，我只在書本上學(xué)過點項目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責(zé)范圍，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點是什么？請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝！

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應(yīng)市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

項目經(jīng)理《一級房建》求職

各位項目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項目經(jīng)理看下

中建女項目經(jīng)理管的工地……

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎？”

項目經(jīng)理如何領(lǐng)導(dǎo)“頂?！钡牟繉?/a>

項目經(jīng)理，需具備那些條件？

即將畢業(yè)，簽了一家建筑公司，公司說要把我培養(yǎng)成項目經(jīng)理，在次想請教各位，項目經(jīng)理需具備那些基本的條件，聽說必須的有錢，的會處理人際管理，是這樣嗎？

如何成為一個滿分的項目經(jīng)理？

項目要能順利執(zhí)行其實并不簡單，如果又渉及多個單位合作，困難程度又大增。取得PMP或IPMP認(rèn)證，只是證明個人具備了項目管理的基本功夫，距離實際運用其實還有很大的一段距離。 以下是一位項目經(jīng)理的工作日志片段，我們從他的工作日志來看項目經(jīng)理的工作。 這些只是項目經(jīng)理工作的片段，相信每個項目經(jīng)理應(yīng)該都有自已悲慘的故事，程度恐怕只有過之而無不及。項目經(jīng)理到底應(yīng)該有那些看家本領(lǐng)呢？ 一個稱職的項目經(jīng)理應(yīng)該要其備以下的能力： 1.要易于溝通 筆者在2002年時曾經(jīng)親自問過美國的一位項目管理專家－Dr.WilliamWells（曾任美國阿波羅登月計劃的計劃主持人），問他一位項目經(jīng)理最需要具備的功夫是什幺。那時他的回答是：“一位項目管理最需具備的有三件事，第一是溝通，第二是溝通，第三還是溝通?！?請您回想一下，在執(zhí)行項目時，你花費最多時間在什么部份？跟領(lǐng)導(dǎo)報告工作進度、跟客戶介紹產(chǎn)品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟單位內(nèi)的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調(diào)配合事項……對項目經(jīng)理來說，一天內(nèi)大部份的時間幾乎都是在跟人溝通。<

項目經(jīng)理就是二級建造師嗎？

我是個門外漢，不懂就問， 項目經(jīng)理就是建造師嗎？需要讀土木工程系嗎？ 初級教育分小學(xué)，初中。項目經(jīng)理屬于高等教育嗎？[大學(xué)屬于高度教育]，讀了大學(xué)還要讀多久才能拿到二極建造師，謝謝