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  • 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探

    建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項(xiàng)目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項(xiàng)目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書)；(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))；(三)項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；(五)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；(六)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(七)項(xiàng)目的考核評價(jià)；(八)項(xiàng)目的回訪保修。<

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    論文簡介：本文首先介紹了項(xiàng)目管理信息化的概念以及發(fā)展歷程，然后詳細(xì)分析了建筑施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與信息化管理的必要性，最后以用一個(gè)事例說明了建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：zsl-163 上傳時(shí)間: 2013-04-15 <

  • 建筑施工項(xiàng)目管理叢書--怎樣當(dāng)好資料員

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    項(xiàng)目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進(jìn)行管理，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實(shí)施、檢查和評估進(jìn)行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計(jì)劃階段，D指的是實(shí)施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計(jì)劃)階段安檢小組可以通過多種手段進(jìn)行分析和調(diào)查，然后進(jìn)行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計(jì)劃)階段問題清點(diǎn)魚刺圖化的，具體的安全工作指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細(xì)的

  • 大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編

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    施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。A．施工的成本目標(biāo) B．施工的進(jìn)度目標(biāo) C．施工的質(zhì)量目標(biāo)D．項(xiàng)目的投資目標(biāo)E．項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)答案：A, B, C 解 析：施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)!

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    一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析

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    建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量管理范文1從設(shè)計(jì)方面進(jìn)行質(zhì)量控制設(shè)計(jì)是一個(gè)工程的基礎(chǔ)，如果設(shè)計(jì)有缺陷或設(shè)計(jì)不完善對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資都會造成直接影響。所以如何完善設(shè)計(jì)，解決設(shè)計(jì)中遇到的問題是需要重點(diǎn)協(xié)調(diào)和解決的一個(gè)問題，我認(rèn)為解決這個(gè)問題大致有以下幾個(gè)步驟:首先設(shè)計(jì)交底之前令施工單位詳細(xì)審圖，監(jiān)理也要認(rèn)真審圖然后把問題匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)把圖紙中存在的問題盡可能地找出來，解決掉。但是對于一些工程浩大、設(shè)計(jì)復(fù)雜、問題較多、時(shí)間倉促的工程，一次設(shè)計(jì)交底未必能把問題全部解決掉，所以設(shè)計(jì)交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量，就必須對設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤。實(shí)際當(dāng)中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員畫圖，不是監(jiān)督設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)計(jì)算和結(jié)構(gòu)配筋，而是要定期地對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，必要時(shí)要針對計(jì)算書進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的，要指示設(shè)

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  • 建筑工程施工項(xiàng)目管理指南

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  • 建筑施工項(xiàng)目的信息化管理

    摘 要：信息是決策的依據(jù)，科學(xué)的項(xiàng)目管理決策是建立在及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目內(nèi)外各個(gè)方面的信息的基礎(chǔ)之上的，管理信息系統(tǒng)能為我們及時(shí)地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個(gè)方面的信息，使我們的管理決策更有依據(jù)、更高效。關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項(xiàng)目 中圖分類號：TP315 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中。特別是在施工項(xiàng)目管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項(xiàng)目管理過程中。但是，由于施工項(xiàng)目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項(xiàng)目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項(xiàng)目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣 建筑施工項(xiàng)目管理是一個(gè)多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料計(jì)劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。

  • 建筑施工管理與綠色建筑施工管理初探

    摘要:一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工, 及至竣工驗(yàn)收, 資料歸檔管理,整個(gè)流程, 環(huán)環(huán)相扣, 任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失, 否則其所引起的損失均是難以估量的。其中, 施工作為這一至關(guān)重要的一環(huán), 是一個(gè)將設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)際的過程。但是施工過程中的任何一道工序均有可能對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷, 因此,對于建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場施工管理, 必須百分之百的重視和投入, 確保整個(gè)工程的質(zhì)量。然而施工的重要環(huán)節(jié)是進(jìn)度和質(zhì)量，下面就這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)加以講述。

  • 【項(xiàng)目管理】項(xiàng)目管理：項(xiàng)目審查應(yīng)該從何做起？

    詳情請看：http://bbs.sunlb.com/viewthread.php?tid=1967&extra=page%3D1經(jīng)過幾番周折，項(xiàng)目需求任務(wù)書終于編制好了，呈報(bào)有關(guān)部門后，接下來的任務(wù)，對立項(xiàng)單位而言，就是精心準(zhǔn)備，以應(yīng)對項(xiàng)目審查;對項(xiàng)目審查單位而言，則是召集有關(guān)部門和專家學(xué)者，從不同側(cè)面，對項(xiàng)目的必要性、可行性、科學(xué)性進(jìn)行評估、裁決。 下面，就從兩個(gè)方面，對項(xiàng)目審查及其應(yīng)對策略進(jìn)行闡述。 立項(xiàng)單位的籌備與應(yīng)對策略 (一)及早動(dòng)手準(zhǔn)備 表面看來，在項(xiàng)目審查環(huán)節(jié)，立項(xiàng)單位是被動(dòng)一方。從審查時(shí)間安排，到審查方式方法，都是審查方說了算，立項(xiàng)單位只能被動(dòng)接招。實(shí)際上，立項(xiàng)單位還是可以尋求一些主動(dòng)的。有些項(xiàng)目，立項(xiàng)單位不僅想上馬，而且希望盡快成行，這時(shí)候，立項(xiàng)單位的主觀能動(dòng)性就顯得尤為重要。那好，就請及早動(dòng)手準(zhǔn)備，說不定，項(xiàng)目審查單位很快就會有問題提出

  • 項(xiàng)目管理(項(xiàng)目管理的核心任務(wù))

    項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )。A．目標(biāo)控制 B．成本控制 C．投資控制 D．進(jìn)度控制 標(biāo)準(zhǔn)答案：A 解 析：由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象!

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建筑施工與項(xiàng)目管理

建筑施工與項(xiàng)目管理專題，為您提供建筑施工與項(xiàng)目管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑施工與項(xiàng)目管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑施工與項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問

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