關(guān)于總承包與分包資料問題

一個項目的游樂設(shè)備由一個總承包承包（包含內(nèi)容為設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，線路的設(shè)計、施工）現(xiàn)在請問各位大蝦?？偝邪鼏挝籄有資質(zhì)并由實力完成設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，但是線路的設(shè)計、施工請問各位兩個問題第一、線路的設(shè)計包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道，總承包不具有相關(guān)方面的資質(zhì)，只能將分包給有資質(zhì)的設(shè)計單位B。請問設(shè)計的施工圖標(biāo)題欄位總承包簽字A還是分包的設(shè)計單位B簽字。第二、線路的施工包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道。這部分也分包給有資質(zhì)的施工單位C，請問資料方面哪部分有總承包單位A做，哪部分由施工單位B做。希望設(shè)計和施工的資料怎么做好，盡量降低因為設(shè)計和施工本身的問題而降低總承包單位A的風(fēng)險。謝謝

工程總承包關(guān)鍵是這5個融合

工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說結(jié)論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對項目的可行性研究、勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等階段實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成：1、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

EPC總承包模式與索賠的概念

EPC 總承包模式與索賠的概念 EPC 總承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ，是指總承包商按照合同約定，一體承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的總承包方式。 索賠，所謂承包商索賠(Claim) ，是指承包商在工程建設(shè)實施過程中，根據(jù)工程合同的有關(guān)規(guī)定，對非由于自己的過錯，并且屬于應(yīng)

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識。一般人會簡單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個總包合同，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設(shè)計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點： 1、采用固定總價合同。 EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風(fēng)險，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

總承包對分包單位的管理

總承包對分包單位的管理

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包？

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工程總承包和施工總承包一樣嗎？

項目總承包服務(wù)費是如何取費的?

做污水處理項目總承包 ,這里面有個技術(shù)服務(wù)費，請問這個費用是怎么取的,還有取費的依據(jù)是什么,有沒有法規(guī)!~???EPC和工程項目總承包有什么區(qū)別???

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設(shè)計-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設(shè)計、采購、施工和試運行等全過程，而DB模式則側(cè)重于設(shè)計和施工兩個環(huán)節(jié)的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風(fēng)險管理、合同類型、管理機(jī)制、適用范圍及項目績效等方面的區(qū)別，以期為工程建設(shè)領(lǐng)域的實踐提供理論

弱電總承包施工組織設(shè)計

本施工組織設(shè)計使用與所有一個大型弱電系統(tǒng)

施工總承包招標(biāo)指引及要點

罕見！施工總承包特級被撤銷！

萬科施工總承包招標(biāo)文件

萬科的招標(biāo)文件，可以參考

總承包的管理費應(yīng)該取多少？

工總承包程是現(xiàn)今比較通行的管理模式之一。工程總承包的管理費應(yīng)該取多少？國家有哪些具體規(guī)定。總承包單位用這些管理費應(yīng)該做什么樣的工作？

中國工程總承包所面臨的問題

中國施工承包的現(xiàn)狀

施工總承包與分包之間的界定

甲公司為一家具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)，乙公司為甲公司在某地區(qū)的一個分公司，乙公司以甲公司的名義在某地區(qū)投標(biāo)，并安排人員進(jìn)行施工管理，但無具體的施工人員，采取工程分包的模式，分包給丙、丁等（大多數(shù)為一個老板，有某個公司的資質(zhì)，具體的施工內(nèi)容由丙公司所找的施工隊伍或者班組來完成）。有些時候是雙包，有些時候由乙公司采購主要材料。想咨詢一下：1、這種施工模式與規(guī)范上要求的主體結(jié)構(gòu)部分不能分包的規(guī)定是否相沖突？2、該如何看待這種施工管理模式？