工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

關(guān)于總承包與分包資料問題

一個(gè)項(xiàng)目的游樂設(shè)備由一個(gè)總承包承包（包含內(nèi)容為設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，線路的設(shè)計(jì)、施工）現(xiàn)在請(qǐng)問各位大蝦。總承包單位A有資質(zhì)并由實(shí)力完成設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝，但是線路的設(shè)計(jì)、施工請(qǐng)問各位兩個(gè)問題第一、線路的設(shè)計(jì)包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道，總承包不具有相關(guān)方面的資質(zhì)，只能將分包給有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位B。請(qǐng)問設(shè)計(jì)的施工圖標(biāo)題欄位總承包簽字A還是分包的設(shè)計(jì)單位B簽字。第二、線路的施工包含土建基礎(chǔ)，鋼結(jié)構(gòu)的軌道。這部分也分包給有資質(zhì)的施工單位C，請(qǐng)問資料方面哪部分有總承包單位A做，哪部分由施工單位B做。希望設(shè)計(jì)和施工的資料怎么做好，盡量降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)和施工本身的問題而降低總承包單位A的風(fēng)險(xiǎn)。謝謝

工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

弱電總承包施工組織設(shè)計(jì)

本施工組織設(shè)計(jì)使用與所有一個(gè)大型弱電系統(tǒng)

項(xiàng)目總承包服務(wù)費(fèi)是如何取費(fèi)的?

做污水處理項(xiàng)目總承包 ,這里面有個(gè)技術(shù)服務(wù)費(fèi)，請(qǐng)問這個(gè)費(fèi)用是怎么取的,還有取費(fèi)的依據(jù)是什么,有沒有法規(guī)!~???EPC和工程項(xiàng)目總承包有什么區(qū)別???

萬(wàn)科施工總承包招標(biāo)文件

萬(wàn)科的招標(biāo)文件，可以參考

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設(shè)計(jì) 采購(gòu) 施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點(diǎn)： 1、采用固定總價(jià)合同。 EPC合同采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終的結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能調(diào)整的價(jià)格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進(jìn)行調(diào)整。所以EPC模式對(duì)承包商的報(bào)價(jià)能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了很高的要求。在實(shí)際操作中，為了合理控制總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)，EPC模式一般用于建設(shè)范圍、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認(rèn)為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國(guó)內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對(duì)工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識(shí)。一般人會(huì)簡(jiǎn)單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個(gè)總包合同，然后再壓低價(jià)格全部分包出去。甚至有人錯(cuò)誤地將工程總承包等同于施工總承包。

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說結(jié)論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對(duì)項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等階段實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成：1、E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計(jì))、Procurement(采購(gòu))、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，是我國(guó)目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

EPC總承包模式與索賠的概念

EPC 總承包模式與索賠的概念 EPC 總承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ，是指總承包商按照合同約定，一體承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的總承包方式。 索賠，所謂承包商索賠(Claim) ，是指承包商在工程建設(shè)實(shí)施過程中，根據(jù)工程合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)非由于自己的過錯(cuò)，并且屬于應(yīng)

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

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總承包對(duì)分包單位的管理

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施工總承包招標(biāo)指引及要點(diǎn)

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設(shè)計(jì)-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等全過程，而DB模式則側(cè)重于設(shè)計(jì)和施工兩個(gè)環(huán)節(jié)的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同類型、管理機(jī)制、適用范圍及項(xiàng)目績(jī)效等方面的區(qū)別，以期為工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)踐提供理論

工程總承包項(xiàng)目控制管理

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總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順利進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同1. 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決；2. 分包方必須嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。二. 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必須向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要詳細(xì)列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表〉〉、〈〈施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時(shí)報(bào)送〈〈工程開工報(bào)告〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）；2. 進(jìn)場(chǎng)的分包方所有人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底；3. 分包單位必須持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用〈〈分包單位資格報(bào)審表〉〉（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用

總承包為何可以將主體工程進(jìn)行分包

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)總承包商應(yīng)該比較多了，通過設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)分別分包出去，減少了公司的管理人員，在這里不討論這種方法的利弊。就想和各位探討一下，為何總承包商可以將設(shè)計(jì)、施工分別可以進(jìn)行分包出去。在我們電力工程中，這種情況最多的就是脫硫工程，基本上都是將脫硫的整個(gè)施工土建和安裝全部包給一家施工單位，將設(shè)計(jì)也分包給另一家單位，總承包商只承擔(dān)設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。根據(jù)國(guó)家有關(guān)條例，主體結(jié)構(gòu)工程不得進(jìn)行分包，作為監(jiān)理或者項(xiàng)目管理單位對(duì)總承包商報(bào)驗(yàn)的分包單位資質(zhì)應(yīng)該給予簽署呢還是不同意，如果從國(guó)家法律來看，應(yīng)該給予制止這種行為，可是為何工程卻可以這樣實(shí)施呢，連這種大型的工程都可以這樣胡來，更不用說民用小工程了。不知道我的這個(gè)觀點(diǎn)對(duì)不對(duì)，還有如果這種分包是違法的，個(gè)人認(rèn)為國(guó)家或地方政府部門應(yīng)該強(qiáng)制要求總——分包合同進(jìn)行備案，這樣通過政府的強(qiáng)制干預(yù)，可以使總包不可以進(jìn)行分包。

EPC模式下總承包私自改圖

不算單純的EPC，設(shè)計(jì)和總承包是分開的?？偘鼘⒌蛪号潆娤到y(tǒng)私自修改，并要求設(shè)計(jì)簽字蓋章。是否可行？主要將主開關(guān)，計(jì)量表，電纜，補(bǔ)償全部換成不認(rèn)識(shí)的品牌。這種做法是否可以？業(yè)主若同意，設(shè)計(jì)是否有義務(wù)簽字蓋章。謝謝